超級個體
1，現在內容產品能賺錢，所以要做內容；
2，做什么好呢？我覺得幽默很受歡迎啊，那就做幽默吧；
3，怎么有優勢？要多看書，多學習，多認識人；
4，誰在和我競爭？哇，沒有競爭耶！我發現了一片大藍海！
5，創業之所以難，因為他必須同時滿足有客戶價值、有商業模式、有競爭力和有相對優勢。
6， 創業者剛開始最缺乏的，不是建議，而是一個清晰的思考框架和一個簡單的著力點。
7，我給他列出了一個項目成立的4個步驟：
客戶價值：到底給誰提供了什么價值？
商業模式：這些價值怎么變現？
核心優勢：如果能做通，有什么關鍵優勢？
競爭力：誰會和你競爭？
這四條有自己的內在邏輯——
從價值出發，對客戶有價值才做得出價值來，這叫客戶價值；
做得出價值才能變現，這是商業模式；
只有有優勢資源才能把模式落地，這叫核心優勢；
只有看到了真金白銀才有人和你競爭，這就需要思考核心競爭力。
咋一看上去，幽默好像挺有價值——可以幫小編提高點贊率啊、可以幫主播賺錢啊、可以幫你撩妹啊、可以幫銷售買東西啊、還能夠表演啊、醫生如果學會幽默，會不會手術也更高效率？——幫助太多了，而且這些領域都沒有人做！一想就興奮——發現了一片巨大的藍海！
其實幽默只是一個“學科知識”，只有真正回歸到場景上去，才會引發真正的需求——你問一個人，“你需要幽默嗎？”他肯定說需要，但是你說給我五塊錢我讓你幽默，他就不愿意了。所以， 付費是檢驗需求的最好動力 。比如說幫小編提高點贊率，也許真的可以，但是小編愿意交費嗎？你怎么知道哪一部分是你的功勞呢？這些需求都是偽需求。
真正的客戶價值需要回到場景去：
想看幽默的表演——相聲、脫口秀、開心麻花；
幽默的文字——網絡段子手、寫手；
幽默的微信公眾號——各種“段子來了”；
幽默的視頻——冷笑話；
幽默的電影——周星馳。
如果你輕松的認為自己遇到了一個藍海，你最好思考一下，是不是自己沒有看到“場景”這個限制條件？一旦回到場景，你發現這哪里是藍海，分別是血紅的紅海，只是你原來忘記摘下偏光鏡，看不到場景。
僅僅培訓一個人變得幽默，卻不告訴他使用情景的內容產品，其實沒有真正的價值——這就是大部分培訓、內容產品看起來很有趣，一旦收費，人就走光的原因。 你的價值僅限新鮮，并沒有提供客戶價值。
8，做出價值、打通閉環、打造優勢、保持優勢。這是任何一個內容創業者一定要走過的思考路徑。
感想:今天這期內容讓自己有點蒙，都是一些大道理。其實，創業千萬種，成功了那就是對的。不成功，那就是錯的。我們經常在說著這些非常絕對的話。成王敗寇吧。為什么，超級個體，非要關注創業，人生導師，未來贏家還有害我們到什么時候。創業的成功其實是人性的成功，是一個人努力奮斗的成功（有個前提那就是在缺少資源的前提下）。現在我們老是在談商業模式，價值取向等等。卻忽略了人在這里起到的作用。
