【創業者訪談28】金尚造型創始人Jason:井里不是沒水,而是你挖的不夠深

我們群里有一位寶媽,開車30公里,等待5個小時,就為了找一個發型師為自己做一個發型。

照片發出來,群里炸了鍋。

她在群里問:好看嗎?

好看!好看!

多少錢?

一千多。

不貴不貴!

這個寶媽御用8年的發型師,就是金尚美發的創始人Jason。


1999年,廣州的某間發室里,多了一個來自湖北的學徒工,他叫Jason。

一般來說,發室的學徒工都要打雜3~4年后才有拿剪刀的機會,這是不成文的行規。Jason很幸運,他只過了半年就被獲準學習剪發。

因為我的恩師覺得我與眾不同,他說我對這一行有靈性,對美感的理解把握能力強,所以他給了我提前幾年拿剪刀的機會。Jason說。

恩師兩個字,他說得很恭敬。


2006年,深圳某知名造型品牌的某家分店內,來了三個應聘設計師的小伙,三個人都被錄用了。

其中一個小伙就是Jason。在上班的當天,他就在心里暗暗發誓:我要在半年之內做到技術拔尖,成為店內技術最好的設計師。

半年后,他對自己的承諾實現了。因為技術優秀,他被店長任命為班長。


又過了不久,Jason被提名為儲備店長。

這讓他很意外。Jason是一個很靦腆的人,他說,當時有超過半數的女顧客都問過他同一個問題:你怎么和我一說話就臉紅呢?

他忐忑不安地去找店長,談起自己的靦腆。一個和女生說話臉紅的人,能擔當店長嗎?店長一句話就把他打發了:因為你有更大發揮空間的潛力。

這個慧眼識才的店長,在Jason勝任店長后不久就升任經理。他讓Jason明白了一個道理:先給到跟隨你的人發展空間,你才能獲得更好的發展空間。

這叫欲取先與。


五個月后,Jason與幾個儲備店長同時競爭梅華新店的管理權。技術、親和力、管理力三項全能的他被派任新店店長。


一個新店是怎么做好的?


Jason去新店上任。這家新店里全部是剛招聘來的新人,技術能力參次不齊,當務之急是培訓他們。

但是公司的培訓部卻給Jason出了一個難題,開新店太多,培訓部能派出去的人手都派光了。

Jason決定自己來做這事。讓他始料未及的是,這個“額外”工作給他帶來了巨大回報。

每天早上九點到晚上十一點,Jason都在培訓新員工,言傳身教:吹風、修剪、禮儀。。。

深圳的夏天極其悶熱,新店那時還沒有裝空調,Jason就像處在蒸籠內,汗水如雨點一樣地淋透衣服。

培訓之前,Jason的體重是146斤,培訓結束后,他的體重下降到122斤,足足瘦了24斤。

你以為“減肥”是帶給他的巨大回報嗎?

恭喜你,答錯了。

巨大的回報是權威。

Jason在培訓的時候不藏私,沒有“教會徒弟餓死師傅”的老思想,他恨不得把自己會的全部教會每一個人。

員工的眼睛是雪亮的,

他們從心底里接受和跟從了Jason這個老大,

因為他的技術,因為他的人品。


就像一場大戰,戰爭沒開始之前,我們就知道誰贏了。


我對Jason說:剩下的不用講了,你就告訴我這個店一年后的業績吧。

金牌團隊、金牌店長、業績在30多家店鋪中排名一直是前五、前六名。這是Jason一年后交出的成績單。


訪談Jason時,他的太太陪他一起來的,她給補充了一個細節:雖然不藏私讓員工感動,但是讓Jason徹底贏得人心的,還是在開業后。

新員工上崗,也不是一帆風順。剛開業的那幾個月,經常有新員工把顧客的頭發剪壞。

每次,Jason都來救場,他親自操刀,為滿腹牢騷的顧客修改發型,一直修改到顧客露出笑臉。

公司有規定,剪壞頭發的理發師,他的這單提成要被扣減,把提成轉給救場的理發師。

這個規定合情合理,只是Jason每次都沒扣這個錢。他只救場,但是不拿走犯錯者的利益。

因為你的存在,幫助了很多人,這才是人生價值。Jason就是這樣的人。


每個人都會遭遇成長中的痛。Jason也不例外,他也會不斷遇到瓶頸。每跨過一個瓶頸,都是一段極端痛苦的經歷。

有一年,Jason被派去管理一家虧損的老店。

這家店成為很多店長的滑鐵盧,他們雄心勃勃而來,卻折羽而去。曾經派來的店長們在這里不但失去了昔日的光環,有的人還失去了信心。所以這家店鋪讓大家避之不及。

Jason被派來前,他已經做好面對困難的心理準備,等他到任后才發現,是他把困難低估了。

這個店鋪:

地理位置不好:在二樓

室內空間壓抑:室內層高矮,柱子多

招牌不明顯:顧客發現不了

商圈不好:客流少

非社區環境,節假日沒有人

Jason說,當時他就職的品牌那時每家店鋪日均進客量最高有200人,這家店只有20人,少到十分之一。

他去了新店后不久就是元旦節,按照行業習慣,節日應該是他們最火的時候,但是這家店居然空無一人。


Jason突然意識到,他遇到了人生中一個很大的坎。


他心里拔涼拔涼的,就獨自一人走到樓下停車場,坐在一個鎖單車的水泥柱上,抽了兩包煙。

然后,他起身,狠狠地跺跺腳。

我逗他:是不是跺跺腳,生意就變好了?他哈哈大笑。

只是跺腳,生意是不會變好的。但是邁開腳就不一樣了。山不動,我動,Jason決定去拓客。

拓客,這在美發行業不是什么新鮮招數,也沒什么難度。但是你別忘了,Jason是一個說話就臉紅的人,讓他去面對陌生人去推銷,這是。。。很多人都不敢去想的事情啊。

Jason對員工說:人生不順的時候,我就當成這是上天在磨練我。員工還在等著他繼續慷慨激昂地演講,一抬頭,卻發現他已經拓客去了。

全店20多人,在Jason的感染下,全部走到大街上,走進大樓里,派優惠券、賣體驗卡。。。

Jason不停地給員工打氣。

簡單的事情,你堅持下來了,而別人堅持不下來,這就是你的資本。

Jason在給員工開會時,講過歐陽鋒的故事:把假的招數堅持練到底,也能有所大成的機會,不要低估堅持的力量。

這家店鋪慢慢地止損。一年之后,每個月可以有9萬元的凈利潤。拓客很簡單,但是把簡單的招數做到極致,就成了絕招。

我在故事開頭提到的那個寶媽,就是那時在大街上被他們“攔截”進店的。有趣的是,寶媽被“攔截”進店后,頭發居然被剪壞了。

然后,這個寶媽就遇到了來救場的Jason。

8年過去了,這個寶媽把Jason引薦給我,讓我寫寫他的故事。


Jason的太太說,就是這次逆境突圍,讓他具備了創業的韌性。

所謂的韌性,就是抗折的能力,

一塊鐵折幾次就會斷,而鋼不會。

韌性造就了鐵和鋼的區別。

Jason管過最好的店鋪,也經歷過最差的店鋪。百煉才能成鋼。

昨天我們在群里聊起Jason的故事,有一個寶媽說:我弟弟也是技術型人才,為什么他創業兩次都失敗了?

我想答案或許可以能在故事里找到。

如果你身邊也有想創業的技術型人才,不妨把這個故事推薦給他。


兩次成功之后,Jason居然不開心了,因為他發現了自己有個大缺點:過于親和,管理時“狼性”不夠。

親和是他的優點,也是他的缺點。

在第二家店的時候,他做了一個彌補。有個做前臺文員的女孩,跟隨他做拓客時最積極,而且她的執行力夠“狠”。于是Jason就授權給女孩,他做決策,把監督執行的權利給到她,兩個人就像魚遇到水一樣的配合默契。

當店鋪扭虧為盈后,總部論功行賞,將女孩提升為督導,把她調走了。女孩走后,Jason心里就像空了一樣,他發現自己愛上她了。

Jason決定去追求這個女孩,既然自己的性格很難轉變,找個來彌補自己的女朋友也不錯啊。

她,就是能讓自己變的完美的人。


我轉頭問坐在他旁邊的太太:他是怎么追你的?

打電話、請吃飯嘍。

這么容易就追到你?

我比較好騙。Jason太太說著,開心地笑起來。

不過Jason走心,他給女孩子打電話,覺察出女孩疲憊或者脆弱的時候,就會在下班后突然襲擊出現在女孩面前,來安慰她。

女孩經常調動,兩人距離很遠,最遠的時候,女孩在黃江,他在深圳,但是Jason總能在她需要精神支持的時候出現在她面前。

吃飯的時候,Jason也不問女孩吃什么,但是他點的菜,每次都能讓她吃的很舒心。他還經常變戲法似地拿出一束鮮花或者她喜歡的小禮物。

女孩慢慢地沉醉在這些小浪漫里。

在一個春暖花開,微風和煦的日子里,她羞澀地答應做Jason的女友。


我問Jason:你追了多久?

他說:追了一年多。

怎么又是一年?

你的故事,簡直就是由很多個一年構成的。

Jason和太太一起開懷大笑。

我沒笑,因為我在默想:雖然一年不算長,可是我有多少事情是認真堅持做夠一年的?

算了,不想了,還是繼續寫故事吧。


2012年8月,Jason開始創業。

我問他:你為了什么創業?

他答:為了圓女友的一個夢想。

我又問Jason太太:你當時的夢想是什么?

她答:我的夢想是他能有一家屬于自己的店。


讓我們來看看他們的夢想:

2012年8月,梅林關萬家燈火店

2013年12月,美尚民樂店

2014年,成立金尚美容美發管理有限公司

2014年6月,金尚潛龍店

2014年6月,金尚蘋果園店

2014年8月,金尚新洲店

2014年12月,金尚西荔店

2015年1月,金尚民治店

2015年7月,金尚梅林店

到目前為止,Jason已經擁有8家連鎖店,員工200多人。


看到這些數據,我贊嘆不已。

我突然想到一個問題,我問Jason:開一家店鋪,要投資多少錢?

他答:最貴的一家要投資100多萬。

我疑惑了。那你們怎么解決資金流的?有風投嗎?

其實我們也沒有錢,開第一家店的時候,轉讓費加裝修費需要43萬,我和女友手里只有幾萬塊,找姐姐借了10萬塊,其它的都是向親戚朋友借的。

第一家店,剛開始只有60平米,8月開張,12月就擴店到260平米。

為什么擴張的這么快?

因為店鋪太小,容納不下接踵而來的顧客。

為什么顧客這么多?

因為,我們為顧客創造了美麗。


Jason覺得,大眾對理發這個行業還存在著一定偏見,他要帶領團隊糾正這個偏見。

靠什么糾正?看顧客對他們的尊重。憑什么讓顧客尊重他們?靠技術。用合適的發型彌補顧客的短處,讓她們變得更美、更有氣質、更有自信。

來來來,讓Jason為我們科普一下。


這個是新近流行的“睡不醒“發型。

這個發型的好處是能修飾顴骨臉型,讓臉型變成瓜子臉。加上微卷,變得更甜美可愛并有柔美的氣質。


這是一個扎馬尾辮的女孩子,通過金尚發型設計師的手,中規中矩的她,瞬間變成時尚炫酷女郞。發型把下巴襯托得又尖又有線條。

發型師非常憂慮,擔心她走出店門會被太多男孩子尾隨搭訕。


這是一個柔弱的女子,金尚的發型設計師幫她做的是全向后條紋式扎發,時裝與發型的搭配,體現出中性美,酷而干練的氣質完美呈現。

哦,對了,你聽說過好形象就是女人的盔甲嗎?


這個圓臉的女孩,現在看起來還顯得臉胖嗎?

嗨嗨,別想多了,這么有氣質并且甜美的女孩,早就結婚了。


最流行的水波浪發型。。。

不需要點評了吧?


看這幸福一家子。。。

Jason說,我們的工作不是理發,我們的工作是創造美麗。


當后期開店的時候,店里的很多技術管理人員主動提出投資入股。他們都相信Jason,愿意追隨他,愿意投資他。他們覺得:有使命感的人,不可能沒有前途。

Jason算了一下,一共有28名管理人員變成了金尚的股東,是這些人解決了快速開店的資金流問題。


我都沒去問Jason是怎樣解決管理問題的。

不用問了。Jason的技術加上他太太的執行力,這已經很強了,再加上28名股東,簡直是如虎添翼。

你要相信員工做股東后的力量,即使是打掃衛生,這些雙重身份的也會主動把死角打掃的像臉一樣干凈。

因為,他就是老板。


Jason在朋友圈里有段話,我摘錄了和大家分享:實現夢想,并不是轟轟烈烈的去做什么驚天大事,而是耐得了孤獨,忍受得了平淡,去堅持那份信念,一直走下去,永不回頭。



嘉諾賞訪談錄:講述100個草根創業者的真實故事,這是第28個訪談故事。

讓他們的故事激勵每一個平凡的你我,在迷茫時重拾對未來的信心。

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