財富=價值*杠桿

最近老大跑到上海、深圳，去找導師，去建人脈，老大說他學到了很多東西，大腦都被更新成光滑的了，他說得很輕松，可我知道并不容易，剛生完病，就到處跑，坐飛機、住旅館，連續30多個小時不睡，第二天大清早給我們講課，照片里跟美女一起拍照笑得很燦爛，可我還是能察覺一些拘謹，畢竟不是自家地盤，畢竟不是舒適區。他說接下來要做的事情會很難，感覺很恐慌，恐慌得就像第二天就要死了，很觸動我，不管多強大的人，也有自己的恐慌區，別人在恐慌區里撐住沒死，就獲得了快速成長，也有人一輩子都睡死在舒適區。

老大的課很好，內容做得很扎實，全是自己一點一點搭建起來，可是財富不是只有價值就夠了，還需要杠桿?；ヂ摼W的時代，羅輯思維把平臺搭建起來了，聚合了一幫知識人，秋葉也在搞IP營，集結了一群知識型IP，互聯網這種相互借力、聚眾融合的趨勢越來越明顯了，這是個好的時代，是群龍無首的時代，是大吉的開元之相，但這也是一個壞的時代，有競爭，有傾軋，船大了也許穩，可是再大也大不過資本滔天的巨浪。就算你是超級個體，你也不能獨自航行。有好的內容，也還是需要專業的運營、營銷和服務作為支撐。《增長黑客》作者提出在線教育的不可能三角，說新增用戶規模、用戶留存率和營收變現不可兼得，老大的用戶留存率一直很高，所以另兩件事的平衡也要做好。

老大對我而言就是BBC4臺的真人秀節目，他講的理論全是自己親身實踐所得。他有價值，還缺杠桿，所以他勇敢地踏出去找杠桿。他說每日回顧自己今天有沒有瞧不起別人，讓我非常汗顏。在我心里只有三個層級，大神，我，普通人。要么對別人敬若神明奉為圭臬，要么就覺得別人不及我。這次國慶去威海最大的遺憾就是放棄了身邊的一座金礦，為了準備自己的分享，注意力全在自己身上，現金流游戲結束后，老大語重心長地跟我們說，財富就在人脈中，第二天我看他跟清風老師、小六老師一桌吃飯我才有所覺悟。在場這么多各行各業、價值觀相同、各有能量的小伙伴，我只顧守著自己這點理論，卻沒有虛心向身邊人學習，是有多狹隘??！

一張地圖

2014年的時候上過撬動我價值的課，做過財富光譜的測試，當時不知道怎么搞的，測出來的財富層級是橙色的，因為那是每月還有正向現金流，所以也信以為真了，做出來的財富原動力，居然是商人，雖然大跌眼鏡，但想想自己最強的確實是伺機而動把握節奏，所以也勉強接受下來，因為以前走過迷信生肖血型星座的彎路，并不很把這些測試當回事，且當時確實不懂得使用價值、市場價值這些事，要擺脫橙色層級進入企業棱鏡對我而言是遙不可及的事情，所以并沒有遵照報告去思考財富方面的事。果然是你不理財，財不理你，現在房子車子都有了，存款和現金卻告急，開銷下不來，負債卻很多，掉入紅色層次，每次想花錢置辦東西，都是靠著老大一句“為了達到這個目的，試試有沒有更好的解決方案”把錢省下來的，強迫自己不追求頂級方案，只解決問題。

這次的價值線定位理論以這個形式出現，我覺得非常贊，既有逼格，又非常直觀易懂。我不知道大前研一給麥肯錫做的員工手冊是怎么樣的，但我覺得如果工作中也借鑒這種形式，為每個不同層級提供不同策略，以指南或者說明書的形式提供具體指導，肯定非常有價值。

我對照了一下自己，在工作領域，處在負價值階段，好多詞都直接戳中我。女兒暑假的那個時期，我確實是連遵守紀律都做不到，由于不用送女兒上學，天天遲到，因為沒有考勤，所以天天睡到8點才起床。因為當時的副科長工作很積極，所以自己就變得推卸責任，有問題都拋給副科長去解決。還美其名曰，反正工作都一樣，干嘛這么認真呢？老大說，哪個場景給你帶來最多現金流的，就是核心場景。沒想到自己在核心場景的投入居然是這樣的，花的時間是最多的，浪費的情緒精力也是最多的，可是心沒放在里面，收獲反而是最小的。知道真相的我眼淚掉下來。所以在工作上，先把自己當小白吧，從頭做起，先從推遲滿足、直面現實、承擔責任、落實行動開始，先把事情做扎實；先有價值，再去積累價值，把科長當導師，好好地學習別人的熱情、別人的投入和別人的工作方法。

其次在自我提升領域，這是我最接近使用價值的領域，我也不能放棄。在這個領域，這個層級，感受到了熱情的力量，雖然熱情常常被現實打敗，投入總是有一陣沒一陣的；也開始聯接起一些小伙伴，但還沒有太在意人脈的力量，容易陷入狹隘、封閉、自牛逼主義。這一塊要鞏固，不落入下個層級去，抓緊向使用價值轉換。