01
2007年1月9日，喬布斯在第一次向公眾介紹iPhone時說，蘋果公司要發(fā)布三款革命性的產品。
第一款產品是一部觸控式寬屏iPod，說完這句話，觀眾只有零星的掌聲。
然后喬布斯說第二款產品是一部革命性的移動手機，觀眾以熱烈的掌聲表示歡迎。
接著他說第三款產品是一個具有突破性的互聯網通訊設備，這時觀眾都靠在了椅背上，等著他對所謂的三種新產品進行進行進一步的介紹，沒準兒還會有現場演示。
不過真正激動人心的時刻到來了，喬布斯接著說：“三種產品，一部寬屏觸控iPod，一部革命性的移動手機和一個具有突破性的互聯網通信設備，一部iPod，一部手機和一個上網設備，一部iPod一部手機......你們懂了嗎？這些不是三個獨立的產品，而是一款產品，我們稱之為iPhone！”觀眾聽完后完全瘋狂了，喬布斯此時也激動萬分：“今天，蘋果公司重塑了手機。”
喬布斯給他的觀眾口頭描述了一幅路線圖，路線圖可以幫助觀眾了解你故事的來龍去脈。
02
喬布斯知道“事不過三”原則，是溝通理論中最強有力的概念之一。
三是一個神奇的數字。
喜劇演員知道三比二好笑，作家知道三比四更富戲劇性，喬布斯知道三比五更能說服別人。
每一部偉大的電影，每一本書，每一部戲劇或每一場演講，都是三幕式結構。
曾經有三個火槍手，而不是五個。我們知道三只小熊，而不是四只。有活寶三人組而不是二人組。《獨立宣言》宣稱美國人有“生命權，自由權和追求幸福的權利”，而不是只有“生命權和自由權”。
美國海軍陸戰(zhàn)隊就這一話題進行過廣泛的研究，得出的結論是：三比二或四都更加有效。
海軍陸戰(zhàn)隊的內部組織都劃分為三個部分，一名下士指揮一支三人的隊伍，一名中士指揮一個班的三個步槍組，一名上尉手下有三個排，諸如此類。海軍陸戰(zhàn)隊的人把這些東西都研究好了，我們何必費事再研究一遍呢？直接利用這個規(guī)律吧！
“事不過三”原則對海軍陸戰(zhàn)隊有效，對喬布斯有效，對你也有效。
03
2005年6月6日，在蘋果公司全球開發(fā)者大會上，喬布斯宣布了從使用IBM的power PC芯片轉變?yōu)槭褂糜⑻貭柼幚砥鞯臎Q定，他說：“到目前為止，蘋果公司電腦的歷史上已經有過兩次主要的改變，第一次是個英明的決定，xxxxxxx，第二次的意義更大一些，xxxxxxxxxxx，今天是時候啟動第三次轉變了，xxxxxxxxxx。”
在2008年6月舉行的大會上，喬布斯展示了一張幻燈片，上面是一個三條腿的木凳。他說：“你們都知道，蘋果公司現在有三個部分了，第一部分當然是蘋果電腦，第二部分是我們的音樂業(yè)務，包括iPod和iTunes，第三部分就是iPhone。
在喬布斯的演講中，這種手法屢試不爽，他總是先概括三個要點，然后回到第一個要點逐一詳細討論，最后對每一點稍加總結。這種方法非常簡單，能夠保證你的觀眾記住你跟他們分享的全部信息。
04
所以，我們講一堂課最好只安排三部分，這樣更有助于記憶和理解，而且聽眾一般每10-15分鐘便會走神一次，一課時45分鐘，講三個知識點剛剛好，再配合上篇文章提到的短標題，效果更佳。
如果你的內容真的非常多，也強烈建議你能進行歸整和取舍，尤其是在時間很短的會議匯報當中。
我翻閱了近20期的精益例會匯報材料，對比之后效果很明顯。
先來看幾個反例，目錄超過三點以后，無論排列的多么整齊，都會顯得凌亂和難以記憶：
當然也有做的好的：東下料幾乎所有的匯報提綱都是規(guī)整的三部分，非常值得我們學習。
《喬布斯魔力演講》的結構，很像一部三幕的戲劇，你正在看的是第一幕：創(chuàng)作動人的故事。
第1場：用紙筆策劃
第2場：回答最重要的問題
第3場：培養(yǎng)救世主般的使命感
第4場：使用短標題
第5場：畫一幅路線圖 ?√
第6場：讓“大壞蛋”出場
第7場：讓常勝的英雄出場
