? ? ? 最近在思考2017年我有什么收獲的同時(shí),也在反思自己2017年有什么吸取的教訓(xùn)?前一個(gè)階段一直在聽(tīng)熊老師的人際關(guān)系課程,結(jié)果最近的一件事情,說(shuō)明我沒(méi)有理解也沒(méi)有做到“學(xué)以致用”?？磥?lái)知行合一是一件很難的事。
事情是這樣的：公司組織進(jìn)行后備干部的推薦,按照自己的條件,歲數(shù)超了幾個(gè)月,其他的條件都是符合的,公司召開(kāi)專題會(huì)議通氣，要求不許拉票（事后證明是鼓勵(lì)拉票的潛臺(tái)詞）所以按照常理應(yīng)該去提前拉票,但是我自信的認(rèn)為這都不是問(wèn)題,但恰恰這里出了問(wèn)題。推薦三名候選人,我是第四名，很多人安慰我說(shuō)沒(méi)關(guān)系還有機(jī)會(huì),仔細(xì)想想真的是這樣嗎?真的是因?yàn)橥扑]的原因嗎?我自欺欺人的認(rèn)為確實(shí)是這樣,但緊接著,上級(jí)公司又做了一個(gè)不尋常的舉動(dòng),公開(kāi)選拔分公司副總,我在極其困難的狀況下,一邊要寫完本年度的分公司的工作總結(jié),一邊抽空復(fù)習(xí),? 和前面推薦的后備人選一起進(jìn)入筆試環(huán)節(jié),結(jié)果只有我和另一位排在我前面、比我多四票的后備人選進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)。進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之后,我自己認(rèn)為表現(xiàn)尚可,? 但結(jié)果出人意料：和我一起競(jìng)聘的人成了公司副總的人選,另外一位沒(méi)有進(jìn)入面試的人成了公司的專家,而自己落得空歡喜一場(chǎng)。不管如何這個(gè)結(jié)果讓人難以接受。
在這里我犯了兩個(gè)錯(cuò)誤:一個(gè)是我以為大家都不會(huì)拉票，實(shí)際上每個(gè)人都在拉票,我以為自己做的工作很多人了解,但實(shí)際上很多時(shí)候人們要看領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)你的評(píng)價(jià);另外一個(gè)錯(cuò)誤的事情是面試之后就在等結(jié)果,實(shí)際上這時(shí)候大家都在利用各種各樣的關(guān)系在拉票,而我仍然無(wú)動(dòng)于衷，等到結(jié)果出來(lái)之后我才知道,這也是關(guān)鍵的一個(gè)考驗(yàn),看你能不能打破常規(guī),打破所謂文件的條條框框,去爭(zhēng)取自己的利益。就像一個(gè)故事講的那樣，面試地點(diǎn)到錄取地點(diǎn)之間有一扇門，上書“勿推”，結(jié)果推開(kāi)門的得到了錄取資格，而自己恰恰少了這個(gè)推門動(dòng)作，少了“推門”的勇氣，也就少了運(yùn)氣。雖然這兩個(gè)錯(cuò)誤讓自己很郁悶,但是自己也知道了,知道不一定能夠做到,熊老是在關(guān)系攻略里說(shuō)一定要拉票,但自己在活生生的現(xiàn)實(shí)你卻忘了將這一點(diǎn)靈活運(yùn)用。就像自己知道對(duì)孩子、對(duì)家人要有耐心和愛(ài)心，但這些后知后覺(jué)的感悟，無(wú)法彌補(bǔ)以前的錯(cuò)誤。痛心疾首、痛定思痛，我知道時(shí)間的重要性，知道注意力 >時(shí)間? >金錢，但一直在浪費(fèi)自己的時(shí)間和注意力；知道要通過(guò)鏈接產(chǎn)生價(jià)值，將陌生人通過(guò)發(fā)生鏈接產(chǎn)生不同結(jié)果，將弱鏈接變?yōu)閺?qiáng)鏈接，就會(huì)有一幫貴人來(lái)幫助你，還有一種方法是強(qiáng)大到別人主動(dòng)來(lái)鏈接我，有效社交的原則是價(jià)值交換，值不值得別人鏈接和幫助是關(guān)鍵。所以時(shí)至今日才明白，“愛(ài)哭的孩子有奶吃”是符合人類心理需要的。作為君子你不占據(jù)上級(jí)的沙發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)家的沙發(fā)就會(huì)被你不齒的“小人”占據(jù)，而往往成為你這個(gè)君子斗不過(guò)小人的關(guān)鍵。好好理解一下德魯克所說(shuō)的生產(chǎn)力的概念，生產(chǎn)力就是利用最少的代價(jià)平衡各種資源后得到的最高產(chǎn)出的能力。好好想想自己有沒(méi)有生產(chǎn)力？
