專項訓練營
- 創(chuàng)新學習鍛煉營
創(chuàng)新訓練營完成2期，第二期哈爾濱，第三期深圳，其中第二期指導和協(xié)助哈爾濱當?shù)貙嵤谌趽雾椖拷?jīng)理，第三期訓練營3次主題課程，2次主題活動，2次課后作業(yè)全部實施完畢，目前正在行動轉化的跟進過程當中
自評 ：項目整體的創(chuàng)新性和節(jié)奏感把握較好，穿插配合創(chuàng)新主題的學習活動，學員整體參與度較高。后續(xù)需要重點跟進的是行動轉化環(huán)節(jié) - MLP訓練營（研發(fā)部長級干部）
完成第二期MLP訓練營，目前完成訓練營前期調研、項目整體設計和課程資源協(xié)調。目前完成第一次主題課程，以及1次課后作業(yè)。
自評：在項目調研和設計環(huán)節(jié)做得比較好，課程資源協(xié)調（特別是高管部分）還待提高，17年項目重新啟動后重點要關注保證學員投入熱度和學習活動有效性
課程資源建設
- 自主課程開發(fā)
重點組織和實施了第一次研發(fā)體系自主課程批量開發(fā)，共完成55門課程開發(fā)，認證50門課程，通過認證29門。 - 課程開發(fā)工具
重點梳理和完成了課程設計、評審、認證的流程和工具，輔助支持課程開發(fā)的老師有章可循。在卿玲姐和部門其他成員的幫助下，完成了內部課程開發(fā)的TTT序列課程，包括課程設計與開發(fā)、課件制作以及課堂演繹和呈現(xiàn)
課程設計路徑圖.jpg
- 外區(qū)課程開發(fā)
16年完成南京2門課程開發(fā)、哈爾濱12門課程開發(fā)，并在外區(qū)BP的協(xié)助下，通過認證南京1門、哈爾濱6門課程 - 課程體系
全年認證由55門增長到139門，新增84門 注：TTP課程、新員工序列課程不屬于本人工作成果，但是算在課程體系建設成果中
外部公開課
名師講堂完成了9期課程，其中由我經(jīng)手策劃、組織、實施8期，其中包括：
第25期《目標設定與有效規(guī)劃》、第24期《善言：管理溝通》（哈爾濱專場）、第22期《卓越項目領導力》、第20期《成功的業(yè)務報告》、第19期《組織內溝通的策略性技巧》、第18期《善言：管理溝通》、第17期《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》、第16期《產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能與產(chǎn)品管理》
- 業(yè)界大咖分享會
16年新增項目，共策劃、實施3期課程，基本達到1季度1期，整體效果不錯
外部公開課
- 外派課程資源考察
財務定向公開課，8次公開課合計使用7次
武大定向公開課，48人次，本年度使用20人次，預計17年到期前可全部推送完畢
營銷外派公開課，每月定期推送，10月之后轉交給他人負責，不再推送
AMA、益策完成舊通票梳理，重新激活舊有套餐
營銷集訓（SGP訓練營）
- 年終集訓
整體策劃、宣傳年終集訓，協(xié)助考察選定政行3門、無線1門、海外4門課程，推動培訓實施落地，完成商務條款協(xié)定和付款 - 年中集訓
推送無線年中集訓《大客戶銷售戰(zhàn)略》
