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序言

“八叛徒”出逃肖克利半導(dǎo)體公司，并創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體公司（20世紀(jì)60年代到70年代），派生出近百家公司，包括著名的英特爾。憑借這種叛逆的行為，才形成了硅谷地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

2011年加州政府起訴蘋(píng)果、谷歌、英特爾和Adobe四家公司之間不互相挖角，以鼓勵(lì)這種叛逆行為。

1、叛逆精神；2、社會(huì)對(duì)叛逆精神的寬容；3、多元文化；4、追求卓越拒絕平庸；5、對(duì)失敗的寬容，這些特質(zhì)是硅谷成功的關(guān)鍵。

工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)：牛頓力學(xué)，強(qiáng)調(diào)面對(duì)未來(lái)的確定性和可預(yù)測(cè)性，經(jīng)典的泰勒科學(xué)管理方法其實(shí)就是牛頓力學(xué)的方法論在工業(yè)時(shí)代管理上的應(yīng)用。

信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)：不確定性和不可預(yù)測(cè)性成為社會(huì)發(fā)展和商業(yè)活動(dòng)的主流特征。過(guò)去的管理方法不適合新時(shí)代的要求。信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)是三論：控制論、信息論和系統(tǒng)論。

硅谷的奇跡在于，自誕生以來(lái)，硅谷在歷次技術(shù)革命中都沒(méi)有落伍。

在硅谷的形成和發(fā)展的歷史上，仙童公司的作用獨(dú)一無(wú)二。舊金山灣區(qū)今天之所以叫硅谷，就是因?yàn)橄赏尽０雽?dǎo)體的主要材料就是硅。

第一章 硅谷的奇跡

硅谷從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)保護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的舉措，而是通過(guò)市場(chǎng)的力量，不斷淘汰舊的行業(yè)，把有限的資源讓給那些競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、利潤(rùn)率更高的企業(yè)。硅谷也在淘汰過(guò)時(shí)的人員，從全世界吸收新鮮血液。因此在硅谷地區(qū)形成了只有卓越才能生存的文化。

第一節(jié)　硅谷的明星公司

• 仙童：派生了92家公司，30多家是上市公司
• 英特爾：最著名的產(chǎn)品CPU統(tǒng)領(lǐng)了PC時(shí)代
• 蘋(píng)果：最偉大的消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，不斷拿出給人驚喜的卓越產(chǎn)品
• 甲骨文：第一家“賣(mài)軟件”的公司、不斷并購(gòu)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
• Sun：StanfordUniversity Network Workstation（取首字母），成立的第一個(gè)季度就開(kāi)始盈利
• 思科：SanFrancisco 斯坦福大學(xué)的兩名教師，為了方便談戀愛(ài)，設(shè)計(jì)了“多協(xié)議路由器”的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，將斯坦福校園網(wǎng)內(nèi)不兼容的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)集成在一起，形成了一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。2000年3月24日思科股票的交易金額超過(guò)了整個(gè)中國(guó)股市。
• 雅虎：互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，定義了互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式——免費(fèi)、開(kāi)放和營(yíng)利
• Google：技術(shù)最好的公司，2013年Google的凈利潤(rùn)相當(dāng)于亞馬遜、Facebook、雅虎、eBay、阿里巴巴、騰訊和百度等公司利潤(rùn)之和。
• Facebook：2.0時(shí)代的代表，智能手機(jī)出現(xiàn)之前幾乎是唯一一家在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布應(yīng)用軟件的平臺(tái)。
• 基因泰克：每一種新藥物平均投入10億美元，被譽(yù)為生物制藥領(lǐng)域的科技公司。
• 特斯拉：創(chuàng)始人馬斯克——一個(gè)從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)汽車(chē)的年輕人
• Instragram：2010年剛成立時(shí)，當(dāng)年的用戶數(shù)量還只有100萬(wàn)，僅過(guò)了18個(gè)月用戶數(shù)量就猛增至3000萬(wàn)，同年（2012）Facebook以10億美金收購(gòu)。
• WhatsApp：高達(dá)200億美元的收購(gòu)價(jià)。
• Youtube：被Google收購(gòu)。
• Nest（智能家居公司）：被Google收購(gòu)。
• Twitter：140個(gè)字節(jié)的限定讓其具備了最快捷新聞傳輸?shù)耐ǖ馈?/li>
• Snapchat：提供類(lèi)似“閱后即焚”的朋友圈功能，2014年用戶數(shù)量超1億，公司估值100億。

它們的產(chǎn)品都能把握住人類(lèi)的一些共性，而與國(guó)籍、文化背景無(wú)關(guān)，它們都在改變世界。

第二節(jié)　硅谷的頂尖大學(xué)

哈弗和耶魯?shù)墓こ毯苋酰樟炙诡D和麻省理工干脆沒(méi)有醫(yī)學(xué)院和法學(xué)院。

斯坦福大學(xué)：寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境和當(dāng)?shù)厥孢m的氣候吸引了很多世界知名學(xué)者來(lái)這里任教。醫(yī)學(xué)、法學(xué)、工程和工商管理四個(gè)對(duì)社會(huì)影響力較大的專(zhuān)業(yè)中，斯坦福大學(xué)都能位列全美同類(lèi)學(xué)院前三名。其畢業(yè)生中產(chǎn)生了各個(gè)領(lǐng)域的名人，當(dāng)然最引以為豪的還是培養(yǎng)出了大批的實(shí)業(yè)家。

加州大學(xué)伯克利分校：曼哈頓計(jì)劃中伯克利師生起到了至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)70年代在美國(guó)的排名中一度超過(guò)哈佛大學(xué)排名第一。擁有31位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者甚至超過(guò)了斯坦福大學(xué)。伯克利人的特點(diǎn)是在創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性上與斯坦福人的不同。他們?cè)谧约旱姆e累（特別是技術(shù)積累）“做足”之后創(chuàng)業(yè)，而斯坦福人則會(huì)為了創(chuàng)業(yè)而尋找技術(shù)。同時(shí)伯克利大學(xué)和美國(guó)一些自由主義思潮都有關(guān)系，比如20世紀(jì)60年代的嬉皮士文化和反越戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)。特別是嬉皮士運(yùn)動(dòng)代表了一種平等和自由的價(jià)值觀。

加州大學(xué)舊金山分校：只有醫(yī)學(xué)院。在生物醫(yī)藥方面孵化出了類(lèi)似基因泰克這樣的公司。

清華大學(xué)的前校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：大學(xué)之大，不是指大樓，而是指大師。

第三節(jié)　硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資

凱鵬華盈、紅杉資本、NEA、日本軟銀、俄羅斯DST，在硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資都非常成功。風(fēng)險(xiǎn)投資正是要求一代代的投資人恪守這些與利益不直接掛鉤的風(fēng)格（如紅杉總是投哪些創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)至少包括一名第一代移民的公司，凱鵬華盈總是投那些能夠改變世界卻未必會(huì)很快盈利的企業(yè)），才使得硅谷的風(fēng)投特別成功。

第四節(jié)　硅谷的產(chǎn)業(yè)變遷

硅谷的產(chǎn)業(yè)變遷從最初的半導(dǎo)體工業(yè)到后來(lái)的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)到生物制藥。硅谷的特色首先是充分利用IT技術(shù)，第二是做到在自己的行業(yè)里領(lǐng)先于世界。

第二章 宛若似真的分析

第一節(jié)　硅谷成功的氣候說(shuō)

硅谷屬于地中海氣候，全年只有冬夏兩季，氣候宜人，令人舒適。甚至有專(zhuān)門(mén)的分析指出風(fēng)險(xiǎn)投資成功回報(bào)率，硅谷遠(yuǎn)比陰冷多雨的西雅圖高得多。但是作者反證了歐洲的地中海，希臘、意大利、西班牙、葡萄牙的經(jīng)濟(jì)卻遠(yuǎn)不如氣候條件寒冷的德國(guó)和北歐國(guó)家。

第二節(jié)　斯坦福之說(shuō)

硅谷成功的企業(yè)多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們是在硅谷的第二階段才發(fā)展出來(lái)的。斯坦福不可否認(rèn)存在貢獻(xiàn)但是并沒(méi)有看上去那么大。在硅谷誕生的早期大部分人才來(lái)自于其他地區(qū)的大學(xué)。硅谷和斯坦福之間應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系，與其說(shuō)是斯坦福造就了硅谷不如說(shuō)是硅谷造就了斯坦福。另外，如果說(shuō)好大學(xué)的附近能夠產(chǎn)生科技園，那么波士頓地區(qū)就成為這一論點(diǎn)的反例。

第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō)

從風(fēng)險(xiǎn)投資的起源和早期發(fā)展來(lái)看，美國(guó)東部的風(fēng)險(xiǎn)投資比硅谷的發(fā)展更早，而且規(guī)模更大。其他地區(qū)的資金在硅谷所獲的的回報(bào)率遠(yuǎn)高于在本土所獲的的回報(bào)率（如軟銀和DST）。風(fēng)險(xiǎn)投資的作用在于以少量的錢(qián)撬動(dòng)很大的杠桿，但是現(xiàn)在中國(guó)很多投資人“亂撒胡椒面”的做法則不是高效的投資方法。

第四節(jié)　政府扶持說(shuō)

首先地方政府不負(fù)責(zé)稅收，減免稅收一說(shuō)就不合常理。其次，美國(guó)政府崇尚自由經(jīng)濟(jì)，歷史上由政府扶持的項(xiàng)目都發(fā)展緩慢，硅谷事實(shí)上并沒(méi)有從政府領(lǐng)到過(guò)錢(qián)。最后，美國(guó)政府在科技領(lǐng)域的投入導(dǎo)致產(chǎn)生的諸多科研成果確實(shí)對(duì)硅谷有幫助，但是這些新技術(shù)成果是向全社會(huì)開(kāi)放的，并沒(méi)有特別地眷顧硅谷。

第五節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)說(shuō)

硅谷在專(zhuān)利的數(shù)量上在全美并不突出。專(zhuān)利是把雙刃劍，而硅谷的公司并不熱衷于申請(qǐng)它們，在納斯達(dá)克上市的公司前十名中硅谷的公司占了6席，但是專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量上，卻排不上前10。說(shuō)明在整個(gè)美國(guó)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)并非硅谷的特質(zhì)，也不是讓硅谷長(zhǎng)盛不衰的決定性因素。

第六節(jié)　波士頓地區(qū)并沒(méi)有出現(xiàn)硅谷

波士頓地區(qū)擁有很好的大學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資等資源，也具備很多將科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是在20世紀(jì)70年代信息革命之后，波士頓地區(qū)就逐漸落伍了。這些不足之處也許正是硅谷成功的奧秘所在。

第三章 硅谷的起源

IBM 公司恰巧在計(jì)算機(jī)技術(shù)剛剛起步時(shí)就在美國(guó)西海岸開(kāi)設(shè)了研發(fā)中心，從而讓舊金山灣區(qū)占到了天時(shí)；而當(dāng)時(shí)在世界氣候最好的地方居然空著幾十平方公里的土地，可以提供給未來(lái)的新技術(shù)公司使用，因此又占到了地利；一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者靠自己的名氣聚攏了一批世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人才， 然后又把他們趕出去辦了公司，這件事為灣區(qū)日后成為硅谷準(zhǔn)備好了人的因素。

第一節(jié)　硅谷前傳

1938年，人們?cè)谂f金山灣區(qū)發(fā)現(xiàn)金礦。伺候人們?cè)诼迳即壓褪サ貋喐缫舶l(fā)現(xiàn)金礦。隨后的幾十年里整個(gè)美洲掀起了到加利福尼亞去的淘金熱，史稱(chēng)Gold Rush。后來(lái)在澳大利亞的墨爾本也發(fā)現(xiàn)了黃金，起名為(新)金山，前者就被稱(chēng)為舊金山。

從淘金熱過(guò)后，整個(gè)加州并沒(méi)有發(fā)展出大量的工業(yè)，氣候的優(yōu)勢(shì)被認(rèn)為更應(yīng)該大力發(fā)展農(nóng)業(yè)。淘金熱時(shí)期鐵路大王斯坦福為了紀(jì)念死去的愛(ài)子，建立了斯坦福大學(xué)。直到20世紀(jì)50年代，沒(méi)有人會(huì)想到硅谷這樣的科技產(chǎn)業(yè)中心會(huì)誕生在這里。

當(dāng)?shù)鬲?dú)特的政治和文化：追求各族群平等機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗的保守主義，被視為其他地區(qū)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。保守主義使得人們習(xí)慣于靠自己的努力走出困境而不是尋求政府的幫助。另一個(gè)特點(diǎn)則是加州人喜歡自己動(dòng)手。

第二節(jié)　天時(shí)與地利

IBM為了不受固有思維的影響，選擇了遠(yuǎn)離紐約總部的圣荷西南部Almaden山區(qū)建立了IBMAlmaden研究中心為舊金山灣區(qū)帶來(lái)了計(jì)算機(jī)人才。斯坦福的一名教授特曼發(fā)現(xiàn)了斯坦福夫婦遺囑中的漏洞，發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)出租大學(xué)的土地建立科技園區(qū)來(lái)解決學(xué)校的財(cái)務(wù)問(wèn)題。最終吸引了大批的創(chuàng)業(yè)公司在此發(fā)芽。

第三節(jié)　怪才和叛徒

肖克利在加州創(chuàng)建了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，并利用自己的名氣招引來(lái)了“八叛徒”，包括發(fā)明了集成電路的諾伊斯、提出了摩爾定律的摩爾、凱鵬華盈的創(chuàng)始人克萊納。但最終因?yàn)楣芾聿坏萌诵亩沟冒藗€(gè)人最終集體辭職離開(kāi)了公司。這也成了硅谷叛逆精神的源頭。

第四節(jié)　仙童公司

八叛徒在離開(kāi)肖克利實(shí)驗(yàn)室后，在洛克的幫助下，和找到了IBM最大的股東菲爾柴爾德（Fairchild，仙童），并獲得對(duì)方的風(fēng)投138萬(wàn)美金18個(gè)月的貸款。20世紀(jì)50年代， 是半導(dǎo)體工業(yè)的起步階段，仙童公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為半導(dǎo)體行業(yè)的第二大公司。后來(lái)又借助集成電路專(zhuān)利獲得了大量的利潤(rùn)。集成電路的發(fā)明改變了世界，與分立元件電路相比，集成電路體積小，重量輕，可靠性高，而且他們的性能可以呈指數(shù)上升。德州儀器的基爾比發(fā)明了基于鍺晶片的集成電路，諾伊斯發(fā)明了基于硅和鋁膜連線的集成電路。后來(lái)由兩家公司共同分享集成電路的專(zhuān)利權(quán)。

第四章 硅谷的發(fā)展

硅谷在3.0 時(shí)代比以往任何時(shí)候都更繁榮，以至于在2008 —2009 年全球金融危機(jī)時(shí)它可以獨(dú)善其身，這似乎已經(jīng)跳出了世界各地區(qū)都難以避免的“從興起，到繁榮，再到衰落” 的周期律。在硅谷3.0 時(shí)代，創(chuàng)業(yè)不再是一件難事，創(chuàng)業(yè)者們只要做好兩件事即可：第一，想出真正有創(chuàng)新的點(diǎn)子，并擁有過(guò)硬的技術(shù)；第二，以最快的速度去實(shí)現(xiàn)它。

第一節(jié)　硅谷1.0 — 信息革命的前夜

從半導(dǎo)體工業(yè)開(kāi)始，先后出現(xiàn)了肖克利公司和仙童公司，又因?yàn)榫薮蟮氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)以及菲爾柴爾德家族安排給仙童的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)只關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表，八叛徒又先后離開(kāi)了仙童，派生出了許多半導(dǎo)體公司。而后諾伊斯、摩爾和格魯夫共同創(chuàng)辦了Intel，又通過(guò)快速響應(yīng)市場(chǎng)而發(fā)明了通用的處理器。

第二節(jié)　硅谷2.0 — 信息時(shí)代

BM在1969年開(kāi)放了軟件市場(chǎng)，同時(shí)隨著摩爾定律使得計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭成為可能。越來(lái)越多的硅谷企業(yè)開(kāi)始做起了軟件的生意。

甲骨文出現(xiàn)以前，整個(gè)計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)都是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)——當(dāng)時(shí)的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)幾乎為零。而所有的計(jì)算機(jī)公司商業(yè)模式都是合同制——比如，IBM賣(mài)一臺(tái)大型機(jī)系統(tǒng)給花旗銀行，它不是簡(jiǎn)單地把硬件（大型機(jī)主機(jī)，終端，打印機(jī)等）和軟件（數(shù)據(jù)庫(kù)）賣(mài)出去就算完事了，而是必須連同服務(wù)一起銷(xiāo)售，IBM會(huì)把技術(shù)人員（通常是合同工）派到花旗銀行全時(shí)為銀行服務(wù)。當(dāng)然，IBM每年的服務(wù)費(fèi)要占到軟硬件售價(jià)的10% 甚至更多。

甲骨文的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，它只賣(mài)軟件，而不是靠收服務(wù)費(fèi)生存。企業(yè)用戶一旦買(mǎi)了它的軟件，就不需要額外付給甲骨文服務(wù)費(fèi)了，除非用戶不會(huì)使用需要向它咨詢(xún)而付給它一些咨詢(xún)費(fèi)。這么簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，顯然可以給用戶帶來(lái)很大的好處，但是IBM不喜歡，因?yàn)檫@樣一來(lái)它就很難一勞永逸地收服務(wù)費(fèi)了。但是最終甲骨文走通了這條路，稱(chēng)為世界上最大的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司，而且為硅谷后來(lái)的軟件公司提供了一條可行的發(fā)展模式。

軟件業(yè)能在美國(guó)崛起的一個(gè)重要原因是，絕大多數(shù)人愿意花錢(qián)買(mǎi)軟件。全世界10個(gè)最大的軟件公司，除了德國(guó)的SAP和瑞典的愛(ài)立信，剩下8家都在美國(guó)，分別是：微軟、甲骨文、IBM、賽門(mén)鐵克、惠普、EMC、Adobe、聯(lián)合電腦CA。全球100大軟件公司，有8成是美國(guó)公司，這些美國(guó)公司一半來(lái)自硅谷。

瓦倫丁說(shuō)，他在仙童和國(guó)家半導(dǎo)體公司任職時(shí)，仔細(xì)觀察工程師們所做的事情，發(fā)現(xiàn)工程師們總是有著無(wú)窮的創(chuàng)造力，也就是說(shuō)如果沒(méi)有人限制這些工程師，你就不用擔(dān)心創(chuàng)新的問(wèn)題，因?yàn)樗麄兛偸菚?huì)去嘗試新的東西。但是，對(duì)大多數(shù)工程師而言，要將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成商業(yè)上的成功，缺少兩樣?xùn)|西：一是資金，二是放棄目前高收入高福利工作的動(dòng)力。也正因此而產(chǎn)生了硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資，且比別的地區(qū)獲得更高的投資回報(bào)率。

第三節(jié)　硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資自身的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)投資的兩條金科玉律：1、投資就是投人；2、風(fēng)險(xiǎn)投資人要儲(chǔ)備這種技術(shù)和管理人才，以便今后把他們派到所投的公司去挑大梁。

凱鵬華盈和紅杉資本的投資方式:廣種薄收,雙倍砸錢(qián),技術(shù)價(jià)值投資;成功投資案例:蘋(píng)果,甲骨文,思科

凱鵬華盈的克萊納確定了管理者（普通合伙人）和投資者（有限權(quán)利合伙人）之間一個(gè)公平的利潤(rùn)分配原則，從而讓二者形成一種利益共同體。瓦倫丁創(chuàng)建的紅杉資本和凱鵬華盈也差不多，具體來(lái)說(shuō)就是，廣種薄收、雙倍砸錢(qián)和技術(shù)價(jià)值投資這三條。雙倍砸錢(qián)即對(duì)于前一輪投資的公司那些表現(xiàn)好的，在下一輪融資里砸更多的錢(qián)。

瓦倫丁投資的第一個(gè)偉大的公司是蘋(píng)果，投資的第二個(gè)偉大的公司是甲骨文。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫導(dǎo)致了大量的資金涌入，差點(diǎn)毀掉了硅谷，沒(méi)有那么多好項(xiàng)目和人，也沒(méi)有那么多好的投資人。不過(guò)從另一個(gè)側(cè)面也加速了淘汰的進(jìn)程。這個(gè)時(shí)代的硅谷可以這么概括：過(guò)度投資、自由競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、贏者通吃。

第四節(jié)　硅谷3.0 — 后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

硅谷2.0以一次成功的轉(zhuǎn)型(半導(dǎo)體到軟件)開(kāi)始，然后以一次巨大的互聯(lián)網(wǎng)科技泡沫崩潰而結(jié)束。硅谷是2001年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中心和重災(zāi)區(qū)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都倒閉了。從2003年開(kāi)始，雅虎等優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司率先走出虧損，恢復(fù)盈利，硅谷進(jìn)入3.0時(shí)代。硅谷3.0時(shí)代最顯著的特點(diǎn)，就是這里的公司拉大了和美國(guó)以及世界同行的距離。

小、快、靈是硅谷3.0時(shí)代的公司特征，他們所關(guān)心的是如何快速適應(yīng)不斷發(fā)展的新技術(shù)和不斷變化的市場(chǎng)需求。

在硅谷3.0時(shí)代，創(chuàng)業(yè)不再是一件難事，創(chuàng)業(yè)者們只要做好兩件事：第一，想出真正有創(chuàng)新（而不是抄襲）的點(diǎn)子，并擁有過(guò)硬的技術(shù)；第二、以最快的速度去實(shí)現(xiàn)它。

第五章 硅谷的奧秘（上）— 硅谷的獨(dú)特之處

外界談?wù)摴韫葧r(shí)，總是會(huì)提到“車(chē)庫(kù)文化”這樣一個(gè)名詞， 因?yàn)樵谠缙谝恍┙榻B硅谷的文章和書(shū)中是這樣宣傳的。其大意是，一些辭職的員工（或尚未全職工作過(guò)的年輕人），為了節(jié)省辦公成本，租下一戶人家的車(chē)庫(kù)作為辦公室來(lái)創(chuàng)業(yè)， 最后獲得了成功。這個(gè)說(shuō)法頗具誤導(dǎo)性，是關(guān)于硅谷的幾個(gè)大謊言之一，因?yàn)榇蟛糠謴墓韫茸叱龅膫ゴ蠊径疾皇沁@樣辦起來(lái)的。

硅谷地區(qū)對(duì)待叛逆行為的做法完全不同,競(jìng)業(yè)協(xié)議的執(zhí)行限制
車(chē)庫(kù)文化是關(guān)于硅谷的謊言之一,事實(shí)上,大部分是在原來(lái)的公司(和大學(xué))里,孕育新的公司
斯坦福等硅谷大學(xué)對(duì)教授們拿職務(wù)發(fā)明辦公司的寬容是美國(guó)大學(xué)的特例
思科收購(gòu)的公司中一部分是由思科員工在公司內(nèi)部創(chuàng)辦的
加州政府狀告蘋(píng)果,Google,英特爾,Adobe的互不挖角的協(xié)議
多元文化:面向全球市場(chǎng);匯聚全球精英
高成本導(dǎo)致了正向淘汰,一流工程師的收入可能是二流工程師的兩三倍,但是貢獻(xiàn)可能大十倍
硅谷各種人才濟(jì)濟(jì),不是靠刻意引進(jìn)實(shí)現(xiàn)的,而是靠淘汰完成的

第一節(jié)　叛逆和寬容

在硅谷之外的地區(qū)，競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議對(duì)創(chuàng)新的抑制，不僅體現(xiàn)在員工難以創(chuàng)辦公司與原來(lái)的雇主競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在雇主限制員工跳槽上。通常想跳槽的員工會(huì)找一家與原雇主業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的公司過(guò)度一段時(shí)間，然后再加入自己心儀的那家公司。如此一來(lái)，非常麻煩。

硅谷則在此法律的基礎(chǔ)上還有一條，當(dāng)一個(gè)人必須使用某一項(xiàng)技能才能生存的時(shí)候，就必須允許他使用。有了這條法律，員工在跳槽的時(shí)候只要證明自己除了該技能以外不會(huì)做其他專(zhuān)業(yè)工作，就可以得到法律的保護(hù)。硅谷在競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議方面是很寬容的。不過(guò)還是有幾點(diǎn)限制的。首選在面試以及去新的雇主哪里工作時(shí)，跳槽者不能明確講述自己過(guò)去所做工作的細(xì)節(jié)，除非原雇主公開(kāi)披露了這些細(xì)節(jié)。其次，跳槽者在新雇主那里不應(yīng)該繼續(xù)使用原公司的程序、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是如果到了新公司重新實(shí)現(xiàn)移變，那就沒(méi)人管得著了。

硅谷的新公司大多并不是發(fā)源于車(chē)庫(kù)文化，成功創(chuàng)辦一個(gè)偉大的公司真正秘訣是：在原公司/大學(xué)里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。Google的網(wǎng)頁(yè)排名算法PageRank是佩奇和布林在斯坦福使用學(xué)校的場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備發(fā)明的，并且專(zhuān)利屬于斯坦福大學(xué)，后者以很小的占股讓佩奇和布林那去辦了公司。思科公司的兩位創(chuàng)始人里昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）原本是斯坦福的雇員，思科的核心技術(shù)——多網(wǎng)絡(luò)路由器也是兩人在斯坦福的職務(wù)發(fā)明，斯坦福在思科甚至沒(méi)有占股。太陽(yáng)公司的英文名稱(chēng)SUN，本意是斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)的首字母縮寫(xiě)，顧名思義，它是從斯坦福的一個(gè)項(xiàng)目中分出來(lái)的，所有用于創(chuàng)辦太陽(yáng)的發(fā)明都是職務(wù)發(fā)明。雅虎雖然是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅趁教授學(xué)術(shù)休假之際做的課題外項(xiàng)目，但是用的全是學(xué)校的資源，而且是在拿獎(jiǎng)學(xué)金的“上班時(shí)間”搞出來(lái)的，并非什么課外項(xiàng)目，對(duì)此斯坦福也沒(méi)有要求占股。

斯坦福這么做，它得到了什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它得到了兩方面經(jīng)濟(jì)上的直接收益，以及在名譽(yù)聲望和人才引進(jìn)上的間接收益。

先講講經(jīng)濟(jì)上的直接收益。第一筆收益來(lái)自其專(zhuān)利技術(shù)在未來(lái)公司中所占的股權(quán)，如果將來(lái)公司能夠上市或者被收購(gòu)，那么斯坦福就可以套現(xiàn)。但是，斯坦福在各個(gè)公司中即便持有股權(quán)，占比也非常小，比如當(dāng)初斯坦福占Google股權(quán)不到1%，這筆收益其實(shí)很有限。斯坦福自從1970年成立技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室以來(lái)，一共收入了十幾億美元。十幾億美元聽(tīng)起來(lái)不是一個(gè)小數(shù)目，而且相比世界上任何一所大學(xué)，斯坦福的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入都算得上非常高，但是這筆錢(qián)在斯坦福財(cái)務(wù)預(yù)算中的占比非常小，對(duì)斯坦福發(fā)展所起到的作用甚至杯水車(chē)薪，如果這40多年光靠這十幾億美元的收入，斯坦福也不可能成為今天世界超一流的大學(xué)。

斯坦福收獲的第二筆財(cái)富才是大頭，即每年10億美元左右的捐款。從2005年開(kāi)始，斯坦福獲得的捐贈(zèng)第一次超過(guò)美國(guó)東部的老牌名校哈佛，在此后的10年中，斯坦福每年獲得的捐贈(zèng)金額都在10億美元左右，其中有9年斯坦福獲得的捐贈(zèng)在美國(guó)排名第一。10億美元對(duì)于斯坦福大學(xué)而言是什么概念呢？大約是斯坦福從所有本科生身上實(shí)際收到的學(xué)費(fèi)的5倍，超過(guò)斯坦福每年從各級(jí)政府獲得的科研經(jīng)費(fèi)。

除了直接的經(jīng)濟(jì)收益之外，斯坦福還獲得了一個(gè)非常好的名聲，這對(duì)它進(jìn)一步吸引優(yōu)秀的教授和學(xué)生都有著莫大的好處，并且進(jìn)一步促進(jìn)了斯坦福在科技上的發(fā)明創(chuàng)造。1970年，該校當(dāng)年只獲得了28項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，而到了2014年，斯坦福每年獲得的專(zhuān)利上升至近500項(xiàng)。

公司經(jīng)常不會(huì)禁止員工在公司里利用公司資源和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，反而會(huì)提供資金鼓勵(lì)這種行為，其實(shí)也從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y關(guān)系。

不僅是公司，社會(huì)和法律對(duì)這件事也是鼓勵(lì)的。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)這件事更是推波助瀾，不僅幫忙創(chuàng)建新公司，還幫忙從舊公司挖人。

在硅谷的叛逆其實(shí)也是有選擇性的，他們鼓勵(lì)N+1的抄襲，而拒絕N-1的抄襲，簡(jiǎn)單的說(shuō)，只有站在巨人的肩膀上并繼續(xù)創(chuàng)新才能受到鼓勵(lì)，如果只是低劣的抄襲行為則對(duì)技術(shù)進(jìn)步和地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)沒(méi)有幫助。

第二節(jié)　多元文化

硅谷的人多來(lái)自于不同的國(guó)家，天然的多元文化特性使得他們?cè)谌蚧袌?chǎng)上有天然的優(yōu)勢(shì)，他們通常在強(qiáng)調(diào)功能之前就將視野放到了全球化上面。開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品，是硅谷公司的特點(diǎn)，針對(duì)不同市場(chǎng)做的特殊定制，其實(shí)不是全球化而是本地化，只有那些滿足全球用戶共同需求的需求才是硅谷公司第一選擇去做的事情。

第三節(jié)　拒絕平庸

追求卓越是企業(yè)生存的需要，這種文化使得他們?cè)趯?duì)待產(chǎn)品的時(shí)候，要求做到極致。硅谷的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，那些一流的公司如果不保持競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被淘汰，那些不創(chuàng)新的“老人”就會(huì)被“年輕人”取代。

敏捷開(kāi)發(fā)的本質(zhì)并不想很多人從敏捷這兩個(gè)字上理解的那樣,是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量而換取速度，它其實(shí)是將過(guò)去需要由很多不同的人做的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試和測(cè)試工作由一個(gè)人來(lái)完成，以降低溝通的成本，從而加速開(kāi)發(fā)的過(guò)程。這樣一來(lái)，這要求每一個(gè)開(kāi)發(fā)者的單兵作戰(zhàn)能力比以前有很大的提高。

第六章 硅谷的奧秘（下）— 硅谷的企業(yè)文化和情懷

硅谷的人們常常會(huì)用一種試錯(cuò)法來(lái)嘗試新的東西，那里的人們常常開(kāi)動(dòng)腦子把很多可能性都想到后，不斷嘗試，直到成功。采用這種方法去創(chuàng)新，需要有人為失敗買(mǎi)單，這些買(mǎi)單者通常是大公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和做事情的那些人。寬容失敗帶來(lái)的好處是，創(chuàng)新者會(huì)走通其他人不敢走的路。

第一節(jié)　寬容失敗的文化

整個(gè)硅谷對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)失敗二次創(chuàng)業(yè)是非常寬容的，甚至他們認(rèn)為三次創(chuàng)業(yè)成功的概率更高。企業(yè)對(duì)于員工不斷嘗試并沒(méi)有成功而一樣寬容，他們認(rèn)為一件事如果要成功的概率實(shí)在是太低了，只有通過(guò)試錯(cuò)才有可能成功。

寬容失敗的文化:日本的筑波科學(xué)城,不愿承認(rèn)失敗,一直補(bǔ)貼

第二節(jié)　工程師文化

在硅谷工程師是受尊敬的，不僅給了工程師很高的收入水平，也允許不同水平的工程師之間存在很大的收入差異，只有這樣才能激發(fā)最大的生產(chǎn)力。

安卓操作系統(tǒng)發(fā)明人安迪·盧斌就是典型的自己動(dòng)手用現(xiàn)有技術(shù)做小東西的過(guò)程。Linux操作系統(tǒng)早就有了，簡(jiǎn)單的手機(jī)操作系統(tǒng)也早就有了，但是將體量龐大、消耗資源較多的Linux用在手機(jī)上，之前尚無(wú)成功的先例。于是，他將現(xiàn)有的技術(shù)搭起來(lái)，做了一個(gè)玩具，他把這個(gè)小玩具稱(chēng)為安德魯(英語(yǔ)Andy的正式稱(chēng)呼)并且用自己名字Andrew的前幾個(gè)字幕Andr和小東西的詞根-oid拼湊成一個(gè)新詞Android。

工程師的5個(gè)等級(jí)：
5、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的人。這是對(duì)工程師的基本要求，如果一個(gè)人只是懂一點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)的手段，需要?jiǎng)e人告訴他怎么做，那最多算是助理工程師或者技工。
4、在做一件事之前，要知道所做出來(lái)的東西是否有用、易用，是否便于維護(hù)，是否性能穩(wěn)定，等等。除了要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的基本知識(shí)，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底。
3、可以做出行業(yè)里最好的產(chǎn)品。他們與第4等工程師有著本質(zhì)的區(qū)別，這不僅反映在技術(shù)水平、對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)用戶心理的了解以及組織能力等諸方面，而且也反映在五星的查已上。當(dāng)然，這種無(wú)形很多是后天培養(yǎng)出來(lái)的，但這就需要更長(zhǎng)的時(shí)間了。有些人從工作一開(kāi)始，可能需要十年八年，經(jīng)過(guò)多次失敗，不斷總結(jié)，終于在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)豁然開(kāi)朗。而另一些人可能非常幸運(yùn)，在一開(kāi)始就有幸和最優(yōu)秀的人一起工作，加上善于學(xué)習(xí)，五六年下來(lái)就能達(dá)到第三等的水平。
2、可以給世界帶來(lái)驚喜的人，比如實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)實(shí)用化個(gè)人電腦的人沃茲尼亞克。
1、第一等的工程師是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的人，歷史上有愛(ài)迪生、特斯拉、福特、保時(shí)捷、諾伊斯。他們通常也是企業(yè)家，并通過(guò)自己的產(chǎn)品改變了世界。

谷歌最好的工程師所要的薪酬大部分公司都付不起，因?yàn)樵诖蟛糠制髽I(yè)的想象中，不同工程師的收入差距在兩三倍就算是很多了，而在硅谷的明星企業(yè)，這種差距是數(shù)量級(jí)的。

第三節(jié)　不迷信權(quán)威

在硅谷，不受專(zhuān)業(yè)的限制，很多牛人原來(lái)都是學(xué)的另一個(gè)專(zhuān)業(yè)。重實(shí)不重名，不論你的是不是名聲赫赫，都要用事實(shí)說(shuō)話，在Google，寫(xiě)代碼幾乎成為了他們證明自己的方法。敢為天下先的思想，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛欣щy或者權(quán)威做不到就蜷縮，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明往往是最好的辦法。

what is the hell are you talking about——你怎么能這么說(shuō)話。

第四節(jié)　扁平式管理

大家都是來(lái)硅谷尋找做事的發(fā)展，而不是做官的發(fā)展。硅谷的公司規(guī)模相對(duì)同等收入的公司小，效率更高，而且生命周期相對(duì)較短，還沒(méi)有膨脹到很臃腫的程度就已經(jīng)被收購(gòu)或者關(guān)閉了。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致層級(jí)復(fù)雜的公司很難應(yīng)對(duì)需求的變化，最后扁平的管理結(jié)構(gòu)的公司通常能生存到最后。

扁平不僅體現(xiàn)在匯報(bào)層級(jí)的少，還體現(xiàn)在分權(quán)上。而且還要限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。上級(jí)對(duì)下級(jí)只有否決權(quán)沒(méi)有決定權(quán)，也就是下級(jí)如果要花精力取悅上級(jí)不如踏踏實(shí)實(shí)做事取悅所有人。而一個(gè)上級(jí)為了維護(hù)自己團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，就必須學(xué)會(huì)尊重自己的下屬，而不是把他們當(dāng)作自己的奴才。只有這樣才能將人和人之間的摩擦降低到最小。

扁平式的管理的本質(zhì)是契約精神，上下級(jí)之間是契約關(guān)系而不是從屬關(guān)系，這讓硅谷的公司具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

第五節(jié)　世界的情懷

硅谷的很多投資或項(xiàng)目都是旨在能夠造福全人類(lèi)，對(duì)所有人都有幫助的項(xiàng)目，哪怕他們不能馬上盈利，也能得到投資人的親睞。

著名科技評(píng)論家凱文·凱利曾經(jīng)這樣概括在硅谷為世界創(chuàng)造出偉大發(fā)明的三類(lèi)人：夢(mèng)想者(或者思想家)，企業(yè)家和投資人，工程師。夢(mèng)想者們擁有世界的情懷，并以改變?nèi)澜缛祟?lèi)的生活為使命，工程師們是這些偉大理想的實(shí)踐者，而投資人和企業(yè)家則在中間，將這些夢(mèng)想者和那些腳踏實(shí)地的人聯(lián)系起來(lái)。這三種人的結(jié)合促成了偉大產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果缺了任一種人，則要么做出的產(chǎn)品是平庸的，要么理想永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

Elon Mask--一位具有世界情懷的夢(mèng)想者。[簡(jiǎn)介][http://chuansong.me/n/2789620]

20世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)大潮給了他機(jī)會(huì)，他創(chuàng)辦了在線支付網(wǎng)站x.com，并且賣(mài)給了PayPal，獲得了1億美元的資金。大部分在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中掙到錢(qián)的弄潮兒都收手不干準(zhǔn)備養(yǎng)老了，但是他卻在考慮如何把掙到的前用到更有意義的事業(yè)中。他首先想到的是用很低的價(jià)格將人送入外太空，進(jìn)而送入地球以外的星體。在他看來(lái)，NASA之所以進(jìn)展不夠快，是因?yàn)楣倭胖髁x導(dǎo)致成本太高，經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，包括多次到中國(guó)和俄羅斯了解航天發(fā)射的成本和價(jià)格，馬斯克認(rèn)為私人航天項(xiàng)目可以比國(guó)家行為節(jié)省70%的費(fèi)用。于是他決定自己搞航天項(xiàng)目，聯(lián)合一群志同道合的富豪成立了Space X公司。Space X這種項(xiàng)目幾乎是不可能賺錢(qián)的，于是他有投資創(chuàng)建了另外兩個(gè)公司，研制和生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)特斯拉公司和用太陽(yáng)發(fā)電的Solar City。這兩個(gè)項(xiàng)目也非常燒錢(qián)，并且短時(shí)間內(nèi)很難盈利。這兩個(gè)公司雖然辦的不錯(cuò)，但是很快陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。很多人表示愿意接受這三家公司，但是馬斯克不愿意。他說(shuō)，他每天早上起來(lái)，都要考慮怎樣為世界做些有意義的事情，這幾家公司承載著他的夢(mèng)想，不能賣(mài)。后來(lái)人們問(wèn)他為什么要同時(shí)做這些事情時(shí)，他講，本來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很好的造福人類(lèi)的平臺(tái)，但是已經(jīng)太擁擠了，而對(duì)于環(huán)保產(chǎn)品，全世界做的都不夠好，因此他決定從這個(gè)角度去改變世界。Solar City是為了產(chǎn)生清潔的能源，特斯拉電動(dòng)車(chē)是使用清潔的能源，這就是他們之間的聯(lián)系，正是如此他哪個(gè)公司都不愿意賣(mài)。

第七章 工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)

思維的形成需要時(shí)間，擺脫對(duì)一種思維的依賴(lài)同樣需要時(shí)間。雖然現(xiàn)在已經(jīng)是信息時(shí)代，很多人也言必稱(chēng)信息時(shí)代，但是其思維和行為方式依然難以擺脫工業(yè)時(shí)代形成的擁有生產(chǎn)資料的那種優(yōu)越感。比如很多地方政府在創(chuàng)辦科技園時(shí)以提供免費(fèi)場(chǎng)地作為吸引人才的誘餌，骨子里便還是認(rèn)定場(chǎng)地這種生產(chǎn)資料在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)起決定性作用，而真正偉大的公司卻不是這樣扶植出來(lái)的。

第一節(jié)　牛頓和機(jī)械思維

20世紀(jì)的科學(xué)都是在以牛頓機(jī)械思維的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，人們通過(guò)不斷地把復(fù)雜問(wèn)題分解成若干個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，并逐一解決，最終解決原來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題。人類(lèi)利用這些特點(diǎn)不斷造出了一個(gè)又一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。

第二節(jié)　泰勒管理理論

泰勒被譽(yù)為科學(xué)管理之父，所著《科學(xué)管理原理》從四個(gè)方面闡述了科學(xué)管理的理論：

1、效率優(yōu)先：優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、同構(gòu)的樹(shù)狀組織架構(gòu)：這種設(shè)計(jì)方式完全是為了適應(yīng)自上而下將產(chǎn)品分解為大小任務(wù)的做法。這種源于汽車(chē)工業(yè)的泰勒管理模式下的組織架構(gòu)將無(wú)法適應(yīng)用戶需求經(jīng)常發(fā)生快速變化、產(chǎn)品生命周期很短的IT行業(yè)。

3、人性化管理：這種管理模式也被稱(chēng)為“積極性加刺激性”式的管理。但勞資雙方始終是在進(jìn)行零和游戲，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候這種矛盾就越發(fā)明顯。

4、可預(yù)測(cè)性：這種特性就是在發(fā)現(xiàn)了普遍規(guī)律后只要將其運(yùn)用到具體場(chǎng)景便一定能夠預(yù)知結(jié)果。豐田公司、前蘇聯(lián)政府在這方面都做到了極致。但這種源于第二次工業(yè)革命的理論到了信息社會(huì)，它在企業(yè)管理和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系上的局限性就越來(lái)越突出了。

第三節(jié)　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度剖析

作者從六個(gè)維度分析了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度：

1、資本的作用：資金被視為工業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。因此也有很多創(chuàng)業(yè)園區(qū)依然習(xí)慣于拿資金作為吸引人才的手段。

2、生產(chǎn)資料：包括原材料、生產(chǎn)工具和場(chǎng)地。還有為了生產(chǎn)過(guò)剩而需要維持的市場(chǎng)資源，而這些被統(tǒng)稱(chēng)為平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)2.0出現(xiàn)之前很多媒體人還必須有一份正經(jīng)的職業(yè)，因?yàn)樗麄冃枰眠@些生產(chǎn)工具，更重要的是這些正經(jīng)的報(bào)社和媒體有自己的受眾。

3、人和企業(yè)的關(guān)系：在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)通常是主體，通常會(huì)反映出企業(yè)對(duì)員工的所有權(quán)。

4、企業(yè)中人和人的關(guān)系：在工業(yè)時(shí)代，上下級(jí)之間是一種明確的管理關(guān)系，在龐大的公司體系下，最會(huì)升遷的人往往是最會(huì)做人的人，而不是最會(huì)做事的人。

5、分配制度：勞資雙方事實(shí)上在進(jìn)行零和博弈，資方很快發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)降低員工工資或者裁員來(lái)節(jié)約成本，而不是通過(guò)改良技術(shù)等方式獲得更大的利潤(rùn)。而勞方在發(fā)現(xiàn)這些秘密之后，很快團(tuán)結(jié)起來(lái)借助工會(huì)等組織對(duì)資方形成壓力，勞工的薪酬和福利幾乎吃掉了企業(yè)全部的利潤(rùn)。勞方還不允許新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，對(duì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者絕不容許他們游離在工會(huì)組織之外。這種勞資的拉鋸使得很多行業(yè)在微利和破產(chǎn)保護(hù)之間來(lái)回震蕩。

6、專(zhuān)利制度：專(zhuān)利是大工業(yè)時(shí)代的特征。專(zhuān)利制度最初是為了保護(hù)發(fā)明事物的一個(gè)過(guò)程和結(jié)果。但是在信息時(shí)代做一件事情的過(guò)程不止一種，要通過(guò)專(zhuān)利獲利就要把所有過(guò)程都堵死，這是非常不容易做到的。而且大部分的專(zhuān)利都是站在前人的專(zhuān)利上演化出來(lái)的，那么就涉及到專(zhuān)利糾紛，通常最后都以專(zhuān)利共享協(xié)定而收?qǐng)觥Ｔ谛畔r(shí)代，還有一個(gè)特征就是專(zhuān)利的歸屬權(quán)到底是個(gè)人還是所屬公司？在工業(yè)時(shí)代這種矛盾并不明顯，因?yàn)槿吮旧砭褪撬鶎俟镜囊粋€(gè)“零件”，職務(wù)發(fā)明的受益者自然是公司。但是到了信息時(shí)代，人和公司的關(guān)系就不再是這種機(jī)械關(guān)系了，這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變也使得現(xiàn)行的專(zhuān)利制度在信息時(shí)代不再適用。

第八章 信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)

對(duì)于信息時(shí)代企業(yè)和商業(yè)出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，很容易用系統(tǒng)論、信息論和控制論解釋清楚。硅谷有幸誕生在三論被提出之后， 因此它采用了一種全新的方法論來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展，這是硅谷成功的根本原因。硅谷成功的奧秘對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式來(lái)考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。機(jī)械的思維雖不能說(shuō)已經(jīng)完全過(guò)時(shí)，但是僅僅依靠它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今天快速變化的社會(huì)發(fā)展。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底向上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本，當(dāng)然，在這一切之上，想象力和創(chuàng)造力是必不可少的。

1948年諾伯特維納出版的《控制論——關(guān)于動(dòng)物和機(jī)器中控制和通訊的科學(xué)》、同年，克勞德香農(nóng)出版了《通信的數(shù)學(xué)原理》、同期貝塔朗菲提出的系統(tǒng)論，后人將這三種思想一道稱(chēng)為“三論”。硅谷的各種現(xiàn)象，用牛頓力學(xué)和泰勒的現(xiàn)代科學(xué)管理思想是完全解釋不通的，甚至是相違背的，但是若用三論的觀點(diǎn)去分析就一目了然了。三論是破解硅谷之謎的鑰匙，要理解硅谷做事的方法論，就需要先了解三論，尤其是信息論。

第一節(jié)　三論與管理

三論對(duì)世界的看法與機(jī)械思維并不對(duì)立，但是用來(lái)解釋信息時(shí)代的很多復(fù)雜現(xiàn)象要比機(jī)械思維更有效。（先閱讀最后的附錄）

機(jī)械思維強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，控制論強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整。在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中，通常會(huì)有很多無(wú)法事先考慮到的因素，比如“導(dǎo)彈發(fā)射”需要事先考慮各種風(fēng)速、天氣等，但是最后成功率并不高。而軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型和敏捷開(kāi)發(fā)也是兩種思維的深刻體現(xiàn)。

香農(nóng)用了熱力學(xué)中熵的概念來(lái)描述不確定性，在一個(gè)系統(tǒng)中，不確定性越多熵就越大，而要想消除這種不確定性，就要引入信息。

霍夫曼算法對(duì)香農(nóng)第一定律作出了重要的補(bǔ)充，它的內(nèi)容是：只要把最短的編碼分配給最常見(jiàn)的文字即可。在硅谷有一個(gè)明確的做事原則，那就是要最大限度地采用便宜的資源，盡可能節(jié)省貴的資源。在Google或Facebook這樣的公司，盡可能將越來(lái)也多的事情交給機(jī)器去做，而不是雇傭很多人。（機(jī)器便宜，人貴）

香農(nóng)第二定律則強(qiáng)調(diào)只有不斷提升帶寬才能容納更快的傳輸速率。在商業(yè)行為中，人脈就是人與人交往的帶寬，也會(huì)影響信息的收發(fā)量。

機(jī)械思維通常認(rèn)為把每一部分都做到最優(yōu)，那么整體必然達(dá)到最佳狀態(tài)。但是系統(tǒng)論則不這么認(rèn)為。那些強(qiáng)調(diào)手機(jī)配置的廠商通常是采用機(jī)械思維在指導(dǎo)開(kāi)發(fā)，而iPhone則強(qiáng)調(diào)整體性能在技術(shù)和藝術(shù)上的結(jié)合，使之達(dá)到更高的境界。

第二節(jié)　 從預(yù)測(cè)到反應(yīng)，從局部到整體，從控制到通信

機(jī)械思維強(qiáng)調(diào)自上而下的“預(yù)測(cè)＋層層落實(shí)”，而硅谷在三論的影響下，更傾向于不斷在項(xiàng)目的進(jìn)展中作出及時(shí)的反應(yīng)，不斷進(jìn)行調(diào)整來(lái)取得成功。風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)質(zhì)也是變預(yù)測(cè)為反應(yīng)。在信息論里有個(gè)最大熵原則，具有兩層含義：首先，在沒(méi)有信息的情況下，不能對(duì)未來(lái)做任何主觀的假設(shè)；其次，在獲得了一些知識(shí)或者信息的情況下，作出的判斷首先要符合這種知識(shí)。這樣做才能做到風(fēng)險(xiǎn)最小，回報(bào)最大。

硅谷的公司對(duì)不動(dòng)產(chǎn)和加工業(yè)都沒(méi)有興趣，他們更在乎網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和入口效應(yīng)。誰(shuí)擁有了大家相互溝通的“帶寬”誰(shuí)就擁有了生意。

在談到大公司為何轉(zhuǎn)型困難的時(shí)候，其原因通常是因?yàn)榇蠊臼窃诟?jìng)爭(zhēng)中最終生存下來(lái)的，它的結(jié)構(gòu)和組織模式通常和最初的目標(biāo)和方向一致，轉(zhuǎn)型是改變基因的問(wèn)題，非常困難。而硅谷的公司，叛逆和對(duì)叛逆的寬容使得他們?cè)谶€沒(méi)有達(dá)到壟斷的時(shí)候，就自己消亡了。換來(lái)的是資源的重新整合并向著另一個(gè)山頭邁進(jìn)。系統(tǒng)論的另一個(gè)重要原理就是：封閉的系統(tǒng)永遠(yuǎn)朝著熵增加的方向發(fā)展，一定會(huì)越來(lái)越糟糕，而一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)會(huì)引入負(fù)熵，才有可能讓系統(tǒng)通過(guò)與外界的交換變得更加有序，也就是朝著越來(lái)越好的方向發(fā)展。硅谷就是不斷地從世界各地引入新的人才來(lái)完成這樣的更替。

硅谷的企業(yè)看中的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和入口效應(yīng)。我們可以把硅谷的公司分為兩類(lèi)，一類(lèi)是像蘋(píng)果、思科和英特爾那樣銷(xiāo)售產(chǎn)品的企業(yè)。他們最看重的是整個(gè)生態(tài)鏈中最有價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第二類(lèi)公司是Google、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及像Uber、airbnb這種以服務(wù)為主的公司，他們不生產(chǎn)任何東西，但是擁有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并且把我住了用戶的入口。

第三節(jié)　信息時(shí)代的企業(yè)制度剖析

硅谷對(duì)失敗的寬容比別的地區(qū)更多，在機(jī)械思維的指導(dǎo)下，會(huì)認(rèn)為一個(gè)人如果失敗了一次，那么他身上一定有什么缺陷，再試驗(yàn)多少次也毫無(wú)意義。但是在硅谷，首先在宏觀上認(rèn)為失敗是不可避免的，并且會(huì)把失敗計(jì)入成本預(yù)算。大家都是摸著石頭過(guò)河，靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)做事情。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明了iPhone定價(jià)為什么高于其他的手機(jī)，因?yàn)樵囧e(cuò)的成本最終都會(huì)記入這個(gè)成功的產(chǎn)品。

期權(quán)是員工和公司之間分配未來(lái)業(yè)績(jī)的增量，而不是財(cái)富存量，勞資之間、上下級(jí)之間的那種相互對(duì)立的矛盾關(guān)系就變成了相互合作的契約關(guān)系。員工如果想要從期權(quán)上獲得收益，就得先讓公司超過(guò)市場(chǎng)的預(yù)期，股價(jià)上漲之后期權(quán)才有價(jià)值，否則只是一張廢紙。

公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式?jīng)Q定了這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中溝通的帶寬。傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)存在傳遞信息鏈條長(zhǎng)，不同層級(jí)之間員工的地位差異大。扁平式管理則是提高了公司溝通的帶寬，同時(shí)解決了分權(quán)的問(wèn)題。

在硅谷，人的創(chuàng)造力大于資本和生產(chǎn)資料的重要性，同時(shí)工程師本身被當(dāng)作基層管理者。

在硅谷，不迷信權(quán)威是一種普遍的思維方式，在信息時(shí)代，權(quán)威被顛覆的速度在急速提高，掌握新技術(shù)，不受固有思維影響，是硅谷重要的特征。

在硅谷，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都需要追求卓越拒絕平庸，否則會(huì)被淘汰。硅谷就是不斷將資源從表現(xiàn)不好的公司里拿走，再重新分配給那些最有發(fā)展?jié)摿Φ男鹿尽?/p>

第四節(jié)　大數(shù)據(jù)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

Big Data 更多地是一種思維方式。它打破了我們過(guò)去做事情時(shí)一定要根據(jù)因果關(guān)系，先知道原因，后知道結(jié)果的慣例，而是直接通過(guò)大數(shù)據(jù)分析找到結(jié)果，反過(guò)來(lái)尋找原因

大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)就是信息論，是通過(guò)不斷地增加信息的輸入消除不確定性。如果用機(jī)械思維來(lái)處理機(jī)器人問(wèn)題，則是很難實(shí)現(xiàn)的，而包括Google汽車(chē)在內(nèi)的項(xiàng)目則使用了大數(shù)據(jù)的思路來(lái)解決，而取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。過(guò)去的50年整個(gè)信息時(shí)代都是用摩爾定律作動(dòng)力，而未來(lái)二十年則是大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)擁有了數(shù)據(jù)誰(shuí)就是王者。

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也是信息論，隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬的增加，贏者通吃的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致越來(lái)越強(qiáng)調(diào)鏈接的力量。

附錄

1、維納和控制論

首先，維納突破了牛頓的絕對(duì)時(shí)間觀。時(shí)間不再是絕對(duì)恒定的物理量。比如昨天的1小時(shí)和今天的1小時(shí)其實(shí)是不一樣的。映射到企業(yè)管理上，就是工廠主要求員工在某一天加班1小時(shí)，未必能夠生產(chǎn)出通常1小時(shí)所能夠產(chǎn)生的產(chǎn)品。

其次，任何系統(tǒng)在外界環(huán)境刺激下必然做出反應(yīng)，然后影響系統(tǒng)本身。舉例說(shuō)明，當(dāng)你認(rèn)為一只股票便宜而買(mǎi)入的時(shí)候，則同時(shí)導(dǎo)致了股價(jià)地抬高。為了維持一個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定，或者為了對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化，可以將它對(duì)刺激的反應(yīng)反饋回系統(tǒng)中。比如高樓頂部的阻尼球在高樓發(fā)生隨風(fēng)飄搖的時(shí)候，向反方向位移的行為。在管理上，一個(gè)組織為了保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就要不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以防止偏差繼續(xù)擴(kuò)大。

2、香農(nóng)和信息論

香農(nóng)第一定律又稱(chēng)香農(nóng)信源編碼定律，其意義在于可以將信號(hào)源內(nèi)的符號(hào)（信息）變成任何通信的編碼，而當(dāng)這種編碼盡量地服從等概率分布時(shí)，每個(gè)編碼所攜帶的信息量達(dá)到最大，進(jìn)而能提高整個(gè)通信系統(tǒng)的效率。

香農(nóng)第二定律定量地描述了一個(gè)信道中的極限信息傳輸率和該信道能力（帶寬）的關(guān)系。當(dāng)兩個(gè)電臺(tái)頻率太接近時(shí)，其帶寬就非常窄了，信道的容量非常低了，當(dāng)它低過(guò)傳輸率時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)信息的傳輸錯(cuò)誤，其表現(xiàn)就是有干擾而聽(tīng)不清楚內(nèi)容，此時(shí)將頻率調(diào)得再準(zhǔn)也沒(méi)用。在香農(nóng)提出他的第二定律之后，通信行業(yè)就有了理論基礎(chǔ)。

香農(nóng)第一定律，也稱(chēng)香農(nóng)信息源編碼定律，比如要對(duì)漢字進(jìn)行編碼，有些字用的多，有些字用得少，常用字的編碼就可以做得短些，生僻字的編碼做得長(zhǎng)些，但是不論怎么做，編碼的平均長(zhǎng)度一定會(huì)超過(guò)漢字的不確定性，即他們的信息熵，這是香農(nóng)第一定律的第一層意思。同時(shí)，香農(nóng)第一定律還有第二層意思，也就是說(shuō)，一定存在一種（最優(yōu)的）編碼方法，使得每個(gè)漢字的平均編碼長(zhǎng)度可以非常接近他的不確定性（信息熵）。至于怎么才能做到，Huffman給出了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法----只要把最短的編碼分配給最常見(jiàn)的漢字即可。由于這種編碼方法具有通用性，故又稱(chēng)為霍夫曼編碼，它被認(rèn)為是對(duì)香農(nóng)第一定律的一個(gè)補(bǔ)充。

一些聰明人在做事時(shí)會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地用到霍夫曼編碼的思維方式。在硅谷有一個(gè)明確的做事原則，那就是要最大限度地采用便宜的資源，盡可能節(jié)省寶貴的資源，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)上唄稱(chēng)為吉爾德定律。在信息時(shí)代，在摩爾定律的作用下，計(jì)算機(jī)是便宜的資源，而且越來(lái)越便宜，人力則會(huì)越來(lái)越高，因此想Google或Facebook這樣的公司，都盡可能將越來(lái)越多的事情交給機(jī)器去做，而不是雇傭很多人。這種做法，有意無(wú)意地域信息論的原理相符合。

至于香濃第二定律，通俗地將就是信息的傳播速率不可能超過(guò)信道的容量。回到我們今天的現(xiàn)實(shí)生活來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程，很多程度上就是不斷拓寬帶寬的過(guò)程。我們上網(wǎng)，從使用電話調(diào)制解調(diào)器，到DSL，再到寬帶電纜，最后到光纖，都是圍繞著不斷增加信道容量而進(jìn)行的。只有信道容量增加了，傳輸率才能上去，我們才能從瀏覽文字到查看圖片，直至能夠到觀看視頻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)才得以高速發(fā)展。在香農(nóng)提出他的第二定律之后，人類(lèi)就開(kāi)始有意識(shí)地不斷擴(kuò)展帶寬。

香農(nóng)第二定律不僅描述了通信領(lǐng)域最基本的規(guī)律，而且描述的是自然界本身所固有的規(guī)律性，它能解釋很多商業(yè)行為。比如我們常說(shuō)生意要靠人脈，其實(shí)這個(gè)人脈就是人與人交往的帶寬。如果人脈不夠，發(fā)出的信息和獲得的信息都有限，生意一定做不大。現(xiàn)代通信手段的本質(zhì)，就是以相對(duì)低廉的成本讓人們獲得人脈，而媒體行也不斷進(jìn)步，本質(zhì)上是不斷地在為企業(yè)拓寬對(duì)外連接的帶寬，使得它們做生意越來(lái)越方便。

風(fēng)險(xiǎn)投資的第二個(gè)原裝，與香農(nóng)第一定律和霍夫曼編碼原則相一致，也即要把最多的打字員投給最有可能成功的項(xiàng)目，當(dāng)然這個(gè)“最有可能”通常不是預(yù)測(cè)出來(lái)的，而是根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的結(jié)果看出來(lái)的。比如風(fēng)險(xiǎn)投資人先對(duì)100個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，刪掉不靠譜的，然后選擇20個(gè)各方面都比較好的項(xiàng)目進(jìn)行投資。在投資之前他們并不在意這20個(gè)項(xiàng)目哪一個(gè)比另一個(gè)好。過(guò)了一點(diǎn)時(shí)間，投資人會(huì)重新評(píng)估這些項(xiàng)目，根據(jù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)發(fā)展超出預(yù)期的項(xiàng)目增加投資，對(duì)表現(xiàn)一半的項(xiàng)目就順其自然，對(duì)于表現(xiàn)差的項(xiàng)目甚至?xí)O(shè)法退出一部分投資。這樣，到了第二輪投資人可能又對(duì)其中的六到七個(gè)項(xiàng)目追加了投資。類(lèi)似地，投資人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的表現(xiàn)不斷做出及時(shí)反應(yīng)。最終，他們會(huì)在成功的項(xiàng)目中占盡可能多的股份，在失敗的項(xiàng)目中則將損失控制到最小。

3、系統(tǒng)論

1948年奧地利生物學(xué)家貝塔朗菲出版的《生命問(wèn)題》一書(shū)標(biāo)志著系統(tǒng)論的問(wèn)世。

首先，有生命的系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，需要和外界進(jìn)行物質(zhì)、能量或者信息的交換。非生命的系統(tǒng)需要和外界隔絕，才能保持其獨(dú)立性。

其次，根據(jù)熱力學(xué)第二定律，一個(gè)封閉系統(tǒng)總是朝著熵增加的方向變化的，即從有序變?yōu)闊o(wú)序。用香農(nóng)的理論來(lái)描述，也即一個(gè)封閉的系統(tǒng)的變化一定是不確定性不斷增加。如果我們把一個(gè)公司或者一個(gè)組織看成是一個(gè)系統(tǒng)，如果它是一個(gè)封閉系統(tǒng)，一定是越變?cè)皆愀狻Ｏ喾矗瑢?duì)于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，因?yàn)榭梢院椭車(chē)M(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，有可能引入所謂的“負(fù)熵”，這樣就會(huì)讓這個(gè)系統(tǒng)變得更有序。

最后，對(duì)于一個(gè)有生命的系統(tǒng)，其功能并不等于每一個(gè)局部功能的總和，或者說(shuō)將每一個(gè)局部研究清楚了，不等于整個(gè)系統(tǒng)研究清楚了。