1?我們為什么要制定目標

歲末年初，正是制定目標的好時節，減肥、塑身、升職、加薪、找到完美對象，變成更好的自己 等等，愿景總是美好的，制定目標的時候也是暗暗發誓，這次一定要堅守住，不能再一次淪為 “年頭朋友圈裝逼，年尾被狠狠打臉” 的鬧劇。

但是，往往年頭的時候，大家總覺得新的一年，會是全新的自己，儀式化的又制定了一年的宏大目標。為了提高完成幾率，可能還會公開自己的目標，以讓大家來監督自己，就像我做的一樣，但實際上其實并沒有幾個人真正的會監督你去達成自己的目標，大家都過著各自的人生，唯一能拯救你的就是你自己。

那么，先從認識目標到底是什么開始。

目標就是個人或組織所期望的工作成果。就是希望達到的未來狀態，即指你想要完成的事，它可能很龐大或很微小，也許是未來或者就在今天。

為什么一定要制定目標呢，不制定能怎么樣呢，舒舒服服的過完每一天，不也挺好的么。

先看完這一組研究數據。

27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活過得很不如意；

60%目標模糊的人，生活在社會的中下層，并無突出成就；

10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領域里取得了相當的成就；

3%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖人士。

如果你想自己過得更好，不想生活在社會的底層，制定目標是你要做的一件最重要的事情，甚至沒有之一。

當你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。

有了清晰明確的目標，還能讓你內心更加的堅定強大，別人的看法開始不容易影響到你的生活，慢慢就會達到 “所有考量只關乎內心所求” 的境界。

2目標設定的SMART原則

雖然大部分人都制定了目標，但是并不是每個人都“會”制定目標。甚至我見過資深的職場人士都很容易犯這種錯誤。

新年剛過，我們部門一個團隊開始為一個新的任務，制定階段性目標，最開始是這樣的：“了解行業客戶，傳遞信息，解決問題，提供競爭力”。這個目標能完成么？我們為達成這個目標該做點啥，估計大家都會一臉茫然，后來改成了這樣“3月底前，團隊每個人都具備面向客戶講解無線解決方案的能力，出去講一次”，這樣是不是大家都很明白要做什么了？

我在之前的一篇文章《世上僅有8%的人能完成年度目標，如何成為這8%》提到過目標一定要符合SMART原則

·Specific：具體。不能含糊的說，“我要全面提升能力”，需要是特定的指標，如閱讀，寫作，提升ppt技能等具體的目標。

·Measurable：可測。將來目標是否達成，是可以找到數據測量的，比如僅描述成“提升ppt技能”就是不可度量的，但是“提高ppt技能，能公開做一次ppt制作主題的分享”就可以很容易的測量出來；

·Achievable：可實現。新年伊始，大家往往容易高估自己，把自己想象成一個全新的人，定的目標不切實際，定的目標如果過于好高騖遠，也就沒有可操作性；

·Relevant：現實相關性。你的目標要么讓自己的工作變的更好，要么讓自己的生活變得更好，總之確實是自己需要的東西；

·Timeline：明確時限。既然是年度目標，相必都是以一年為限。

一切不符合SMART原則的目標，都是耍流氓，僅能用于曬朋友圈裝逼用，因為反正誰也沒法判斷你最后到底實現了沒有。

3?目標實施的PDCA方法

軟件行業里，最需要被敏捷模式解決的問題，就是需求是不斷變化的，當需求發生變化的時候，目標也就需要做相應的調整。

特別對于一個中長期的目標而言，年初定的目標，到了年中，很可能會發現有更高優先級的目標需要排列進來，擠出更低優先級的目標，這個是允許的，也是必要的。

在進行目標實施的過程中，會出現一些不可預測的問題，比如，目標實施的環境、條件、資源等發生了變化，那么，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。

PDCA就是說，你在設定了一個目標之后，需要分階段，不斷的檢查自己的完成情況，以確保目標的達成。

Plan 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

Do 執行，分解計劃，根據已知的信息和資源，實際實施計劃。

Check 檢查，通過迭代回顧的方式，找出執行計劃的結果，哪些做的好的，哪些是需要被改進的，好的繼續保持，需要被改進的，找出具體方法。

Action 糾正，對于檢查過程中，做的好的繼續保持，需要被改進的，找出具體的方案，落實，進入下一個迭代循環。

以上四個過程是一個迭代，周而復始，下一個迭代循環中檢查上一個迭代的改進項是否實際有效，以此遞進。

4?避免“完美開始”

有句俗話叫“好的開始是成功的一半“，可能很多人都被這句話誤導了，以為一定要有一個完美的開始，一直覺得自己沒有準備好，最后就很可能永遠也不會有開始。

其實這句話，我覺得需要改一下“只要開始了，你就成功了一半”。比如說，一年要讀50本書，那么一周要讀一本，很多人就被嚇到了，覺得這個非常難啊，遲遲不肯開始，越往后拖就越覺得完不成，最后就放棄了。

針對這點，我們要最大限度的減少計劃啟動的阻力，比如按照計劃我今天必須讀完4章，我會覺得很難，那么我們就想我今天只讀5分鐘，讀5分鐘是個很容易完成的任務，心里阻力被減到最小，就愿意開始，一旦讀了5分鐘，往往就會繼續讀下去，最后可能都不止讀完4章。

計劃還有一個天敵就是難以堅持，針對這點，采用 “遇到困難，任務減半” 的辦法，比如我計劃今天讀完4章，結果沒完成，那么明天我就計劃讀2章，還沒完成，再下一天就1章，知道能完成為止。這樣主要是為了養成習慣，習慣一旦養成，堅持下去就不是難事。

小結

如果想變成期望中更好的自己，制定目標是最重要的一件事，沒有之一；

目標設定必須滿足SMART原則；

目標實施過程中，不斷循環PDCA??方法，時時確保在正確的路上；

不要追求“完美開始”，最大化減小計劃啟動的阻力，當難于堅持的時候，采用“遇到困難，任務減半”的辦法，注重習慣的養成。