文/嘯谷
01
《三國演義》中魏國派司馬懿領兵進攻蜀國街亭，蜀將馬謖失守。司馬懿率兵乘勝直逼西城，諸葛亮無兵迎敵，但沉著鎮定，大開城門，自己在城樓上彈琴唱曲。司馬懿懷疑城內有埋伏，引兵退去。
“順,不妄喜；逆,不惶餒；安,不奢逸；危,不驚懼；胸有驚雷而面如平湖者,可拜上將軍!”
諸葛大帥一生精彩無限，年輕時在茅廬中為劉備謀劃戰略布局，一篇《隆中對》流傳至今。他不僅精通謀略，還會排兵布陣，指揮打仗，把勇猛彪悍的五虎將收拾的服服帖帖。赤壁之戰大展英姿，七擒孟獲令人拍案叫絕。他上知天文下知地理，精于謀略，善于用人，為蜀漢的建立立下汗馬功勞。
02
南宋抗金名將岳飛岳鵬舉統領岳家軍抗擊金軍，軍紀嚴明、體恤下屬、作戰勇猛，身先士卒，在抗金戰役中攻無不克戰無不勝，怎奈未遂宋高宗意愿，最終含冤身死。
岳飛在領兵打仗方面可謂才華卓著，可惜遇到一個格局甚小的皇帝，不僅自己的抗金大業未能實現，整個南宋更是偏安一隅、積貧積弱。
03
明初謀臣劉基劉伯溫為輔佐朱元璋建立“大明”可謂殫精竭慮，左思右想，雖沒有直接指揮作戰，卻具備運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的本領。
劉伯溫輔佐朱元璋先后滅陳友諒、張士誠等勢力，并建議朱元璋一方面脫離“小明王”韓林兒自立勢力，卻另一方面以“大明”為國號來招攬天下義師的民心。在某種程度上來看，如果沒有劉伯溫的種種“點子”，也就不會有朱元璋的最后勝利。
04
許三多是前幾年熱播電視劇《士兵突擊》的主人公，這個人的特點是心眼實在，做事勤勤懇懇，只要自己認準的事情就會一條道走到黑。所以經過一段時間的磨練之后，他的各項技能都很拔尖，關鍵時刻能夠幫助團隊取勝。
但嚴格來看，許三多卻是連一名班長都沒有做好的，雖然最終他凝聚了人心，靠的卻是發揮自身榜樣的力量，和統帥能力沒有太大關系，更別提擔任連長、團長等職務了。
企業中的各類人才也和上面的案例一樣，可以分為四類：
帥才：戰略意識、大局思維、排兵布陣、指揮若定；可擔任職務董事長、總經理、總裁等。
將才：身懷絕技、一馬當先、體恤下屬、戰無不勝；可擔任職務總監、經理、主管等。
謀才：思維縝密、邏輯嚴謹、運籌帷幄、決勝千里；可擔任職務管理咨詢師、內部培訓師、職業規劃師等。
干才：默默無聞、任勞任怨、業績突出、不斷進取；可擔任職務高級技工、工程師等。
一個企業要想做大做強，就離不開這四類人才，我們身在職場，只要能成為這四類中的一類，就可得到重用，實現自己的價值。那么除了這些類別之外，剩下的人該歸為哪類呢？還可以分為庸才和廢才：
所謂庸才是指每天在公司混日子，當一天和尚撞一天鐘，領導安排干什么就干什么，只為領個死工資，不思進取這類人；
廢才是指有些能力或者能力不強，但在公司到處散播負面能量，巴不得公司早早倒閉。這種人一經鑒定，應該立即辭退。
我們要排斥廢才，避免自己成為庸才，在這個基礎上對照自己的性格特征，成為更有價值四類人才中的一種：
1、德才兼備，統帥三軍：帥才因所處的位置高，擔負責任重，對其各方面能力要求自然也高，總體來看，帥才需要兼備其他三才的膽識、技能、謀略、進取心。
那么在日常的學習中，有志成為帥才的要著重培養自己的戰略思維、決策能力、領導力、談判力等，不僅內能守得住江山，外還要能打天下，所以財務能力和營銷能力也要具備。
2、身先士卒，能征善戰：如果對于謀略方面沒有興趣，可以重點往將才方向發展，自己帶一支嗷嗷叫的團隊。這就需要培養團隊建設能力，自身也要技術過硬，能說、能干，并能夠教出來信服自己的徒弟。最最重要的是要具備不折不扣的執行力，但遇到“昏聵”的老板時就要慎重了。
3、專業精通，出謀劃策：有的人不喜歡沖鋒陷陣，只愿意在幕后做個默默的觀察者和指導者，這就可以選擇做謀才。想要成為一名優秀的謀才，首先在自己專業方面要具備專家的水準，同時也要有統籌全局和客觀分析的思維能力，在此基礎上給出的建議、做出的規劃才更具可行性。
謀才要避免一個誤區，就是不要把“謀”理解為心機，我在《職場沒那么多心機，拼的只是實力》一文中有詳細的論說。
4、投身技藝，潛心做強：干才是企業當中數量最多的，因為管理的崗位有限，更多人需要在基層發揮作用。想要成為干才首先要有強烈的進取心，能夠潛下心去把自己所做的工作做精、做透。而從企業層面來講，要重點樹立干才標桿，讓更多基層員工有榜樣可循。
天生我材必有用，如果具備帥才的能力，可以自己創立公司，帶領一批將才、謀才、干才去實現自己的夢想。如果不具備帥才的能力，可以去自我提升、塑造，也可選擇做其他幾類人才。當遇到好的老板和公司時，帥、將、謀、干才都可以得到充分的鍛煉和施展，但不是每個人都那么好運。如果進入到一家不理想的公司，除非離開，否則就自我修煉，只要心有所向，人生處處是道場。
（以上僅為個人淺見，您有什么看法，可留言探討。）
