? ? ? ?8月底義無反顧地辭職了，離開了工作將近三年的原公司。之所以說義無反顧，是因為領導各種挽留，給出了多種提議和職位空間，讓我再考慮；相熟的同事都建議撐到年末，拿了我的年終獎再走；朋友認為，不中不下的月份，找新工作不是好時機。但最終我還是一意孤行，選擇裸辭。
? ? ?我個性一向不是特別突出，在家人朋友同事眼中，都是穩(wěn)重穩(wěn)妥的上佳人選，什么事情交代給我，什么事情和我說，都是極其可信任，可托付的，是那種大家看來斷不會任性只顧自己的人。那么，除了時間久了，沒有更好的職位晉升空間，還有什么讓我這次，這么叛逆，這么任性呢？
一.信任危機
? ? ? ?這個信任，并不是領導不信任我，而是領導不信任我的同事，讓我的同事去承擔重要的管理職能，卻又在后面干涉各種管理，質疑她的能力，懷疑她的人品。事情緣由是，我的同事負責一個助理團隊，團隊績效工資，由她負責分配，出于公司獎懲制度等的相關考慮，在分配時，留了一部分，她計劃用于團隊建設，用于相關平時的組內業(yè)余活動建設。但是公司領導不問緣由，私自認定她將這部分錢私扣用于個人利益，并考慮相關人事變動，說一開始就認為她能力不夠，沒想到還如此利己，不顧團隊。領導問我的意見，我強烈反對，我感念她對我的信任，將所思所想與我細談，但是我個人的原則是，用人不疑，疑人不用，既然當初存疑，為什么要用？有疑問，為什么不先溝通了解情況，就先定性？最終公司聽取了我的意見，先了解情況，沒有做出沖動的人事變動。但是通過這件事情，讓我意識到，一個團隊，一個公司，最重要的是信任，今天他們可以不問緣由給別人定性，明天，他就會因某事不符他的預期，而給我定性。
二.家族式固守
? ? ? 我們這邊是分公司，負責公司產品在華東區(qū)域的銷售推廣。近幾年的銷售勢頭很猛，業(yè)績量也大大提升，隨之而來的，沒有把重點放在人才的網(wǎng)羅和培養(yǎng)建設，反而是出現(xiàn)了家族式苗頭。總經(jīng)理將自己的小舅子，弟妹等，目前已經(jīng)弄了5個人員在公司，并且都逐步放在相關重要位置。這些人，我承認，他們必然是有一定能力和社會競爭力的，但是對于一個快速發(fā)展的公司，這是極為不利的。舉例，他小舅子負責銷售，仍然走傳統(tǒng)模式，對于公司出來的新產品，新模式，適應能力極弱，14年底出的新產品，在他負責區(qū)域，到16年中旬都沒有標桿性成交項目，但是竟然讓他去給新晉銷售培訓。結果顯而易見，導致整個銷售團隊培訓都存在問題，新銷售出成果慢，大半年無業(yè)績的大有人才。同時，最重要的問題是，在皇親國戚和普通員工的管理中，做不到一視同仁，多次導致其他同事不滿。我曾就培訓問題的重要性，多次提議，內部培養(yǎng)專職培訓師，或者借助外界專業(yè)培訓師進行培訓，未果。
? ? ? ?信任是一個團隊從上而下的根基，如果從上就不信任，下面的員工工作積極性是極難調動的。同時，公平公正，是讓員工有安全感的基本。家族式發(fā)展的局限性，無需贅述。
