Level of Service - LOS 服務水平
一般我們在設定安全庫存的時候，總有個基礎的問題需要回答--服務水平是多少?即為了不同的服務水平，我們需要設定不同的安全庫存，比如為了50%不缺貨的服務水平所對應的安全庫存一定要比60%的要低，而且，隨著服務水平的提高，安全庫存的提高不是線性增長的，而是一種急速的指數增長。從直覺上來看，比較容易理解，服務水平從50%提高到60%，安全庫存可能需要增加10%到20%;而把服務水平從95%提到到98%，安全庫存水平可能需要翻倍。這是一個邊際效用遞減的函數。
庫存策略(s, Q)，簡單來講就是當庫存水平IP(Inventory Position) 低于訂貨點ROP--s的時候，系統就自動下單Q數量的庫存。有時稱這個為Two-Bin system.
記住:
庫存水平 = 手上現有庫存 + 在途庫存 - 延期訂單
這里的Q一般就是通過EOQ模型計算出來的訂購量，也可以是與供應商協商的最小起定量MOQ，或者實踐中用的更多的是一個卡車的量、一個集裝箱的量。
而這里的s - ReOrder Point要基于在交貨期內預計的需求模型來訂，再加上一定服務水平下的安全庫存.
另外一種常見的庫存策略是(s, S)，他是當庫存水平IP(Inventory Position) 低于訂貨點ROP--s的時候，系統就自動下單到最大的庫存點S。有時稱這個為Min-Max system。
(s, Q)策略與(s, S)策略的最大區別就是每次下單的數量，(s, Q)策略每次下單的數量是確定的Q，而(s, S)策略每次下單的數量可能不同，他下單的數量是S-IP. 如下圖所示。
MIT的這個課程重點用到的方法是(s, Q)策略，上面已經講過，重點是找到訂貨點s - ROP (Reorder point)，在實踐中，最難的事情不是找到這個點，而是這個點到來的時候，你敢不敢如實的下單。
