首先我就開始跟大家做一下介紹，這個課程總共分成三個部分，從第一到第四課解決一個問題:就是如何設計模式的問題。第五堂課到第八堂課就是解決一個如何融資的問題。第九到第十二課就是解決一個關于如何渠道上如何能夠把代理商找起來。這三堂課有基本的兩個目標，一個目標就是如何融資一千萬。第二個目標就是如何招商代理一千家。
我平常經常聽到很多老板說。我們公司缺好的產品，我們的公司缺人才，我們缺大品牌，我們公司缺品質很好的產品。我把這個定義為缺資源，世上所有缺資源都只是個表象，真相是缺資源背后是你缺少一個團隊，你缺少能夠幫你創造出優質產品的團隊，你穿缺少一個能夠為你融資的團隊，你缺少幫你招商的團隊，你缺少幫你做品牌的團隊。你缺少幫你整合資源的團隊，所有企業所缺的不是缺資源，真正缺的是幫你整合資源的團隊。所有企業缺資源都是表象，缺人才是表象，缺品牌是表象，缺資金是表象，真正的真相是什么？缺資源背后的真相是缺一個強大的團隊，哪么怎么樣才能更有效的整合到一個或者說怎樣才能最有效地建立一個團隊呢，但是缺團隊依然是表象，缺團隊背后的真相到底是什么？真正的真相就是缺一套模式。
因為人才不會因為你這個人而加入，人才一定是因為你有一個大家都覺得很靠譜的事，人才才愿意跟你一起做，所以缺團隊都只是表象，真真正正是缺一個能夠吸引人的模式，所以在今天。我說沒有模式不開公司，我再說一遍，沒有模式，不開公司。因為你如果開辦了一個公司，可是沒有模式，你會發現，你在組建團隊的過程中就變得極其的困難，你在缺團隊的情況下，你也會發現資源也變得極其的缺乏，為所有的表現是缺資源，背后的真相是什么？背后的真相是缺一個有效的模式。
所以在過去的時代靠產品就能掙錢，那怎樣是靠產品掙錢呢，你可以開工廠，你可以做批發，你可以開門店，可以生產產品，也可以流通產品，你可以零售銷售產品，可是在今天你會驚訝地發現所有的產品都已經不再稀缺，所以很多人發現靠產品賺錢越來越難，接著很多人就開始思考:不做產品做什么？做品牌了。比如說你花了三萬塊錢買了一個路易威登的包包，可是你會驚訝地發現，每個包包它的本身價值，到底是值多少呢？有一次我在廣州上課。一個廣州的老板跟我講，你說路易威登的包包，要一千塊錢的成本事實上是講多了，五百塊錢就夠了。
那到底什么是模式呢？剛剛跟大家介紹了這么多，我將會用四堂課的時間，來跟大家來分享到底怎么做這個商業模式！那么首先模式有兩大基本功能。一個功能叫買賣，我今天說美國選總統，選總統是一件事，怎么把總統這件事情做好又是一件事。所以你會驚訝地發現能夠當上總統的人，事實上都不是因為總統做得很好他才當上總統。是因為他非常懂得選總統，所以他才當上了總統，那么自己當上總統以后能不能做得好？這個另當別論。同樣的這個道理我也把它用在商業模式上，商業模式有基本的兩大功能，第一就是賣商業模式，第二個就是做商業模式。我們前四堂課主要講的就是怎么設計模式，但是我還是那句話，設計模式不是目的，把模式設計好能夠拿來賣掉，這個才是核心的關鍵，那么，怎么樣才能夠把模式賣掉呢？到底怎么賣？到底如何賣給更多的人？第五堂課到第十二堂課重點就放在如何把模式賣給投資者，分別如何把模式賣給代理商，一個公司想要做的好，再過去關鍵是要靠勤勞肯干，在今天一個公司想要做的好，關鍵要靠那個老板會賣，如果一個老板能夠把它的模式設計出來，然后呢又能賣給投資者，又能賣給代理商，還能賣給人才，那么我說你這個公司把它做成功的概率就可以變得非常高。
同樣的道理，如果你今天只知道埋頭苦干，不懂得設計模式，更不懂得如何把模式賣給投資者，賣給代理商，賣給員工，賣給合伙人，賣給上下游，那么我說你今天完全靠自己，勤勞努力，踏實肯干，好學，誠信待人。我說今天你已經不符合這個時代的商業環境。觀察互聯網公司你會驚訝地發現，互聯公司的老板他們都基本上具備商業模式設計的能力，并且，懂得把商業模式賣給投資者，如果連這個賣給投資的能力也不具備，設計商業模式能力也不具備，那么你連互聯網行業的入門資格都沒有，他們在今天這個做法，不再僅僅局限于互聯網領域，而是已經滲透到所有的傳統行業，今天所有的傳統行業的老板有一個基本的標配，就是需要具備商業模式設計的能力，并且懂得把這個商業模式賣給投資人、代理商，我相信這也就是這十二堂課，錢景規劃最重要的意義，我希望透過這十二堂課，給大家非常清晰明朗的一個努力奮斗的方向，畢竟方向不對所有的努力，一切都是白費。所以我希望更多的人能夠邀請你身邊，在做企業的老板一起能夠參與到這十二堂課當中學習，或許您的分享能夠改變一個企業，一個家庭，因為我相信百分之九十九聽我們這個智客會微課堂的學員，心里都是這么想的，我如何把課堂學到的內容結合到我企業當中去，我如何可以學以自用，事實上今天不是，因為今天我要跟大家分享的內容不是研究怎么做公司，我首先要跟大家分享的，是如何讓你跳出公司具體的事務，如何能夠在你公司經營的層面上升到一個臺階，如何來設計一個全新的、最容易最輕松最愉快、并且可持續能夠賺大錢的一個商業模式出來，并且這個商業模式設計好，還沒開始做，你就會開始有錢收，你不覺得這樣是一個很好的方法嗎？前面給大家介紹了第一堂課到第十二的大致的規劃，那么這里有一個主導的思想，不要想著我透過這里聽個課，學習一下，然后如何學以致用，把所學到的內容如何有效地結合到我企業里面去，各位這個想法絕對是錯誤的。我再說一遍，不要想著學以致用，不要想著把學到的內容結合到你的企業當中去，因為一開始我講這堂課的過程中就不站在你這個企業當下的現狀，前景規劃也就是未來錢到底在哪里的這個前景，我來幫你重新做一個規劃，應該要考慮的是學好這個前景規劃，然后把你公司能夠落到前景規劃當中。
我用兩句話把前面所講的內容做一個總結，就開始進入到前景規劃的第一堂課，那么第一句話，一定要記牢不是學以自用，而是應該要學以自賣，你不應想著把我這三堂課當中分享的內容，如何結合到你的企業去，而是應該如何讓你的企業能夠匹配這三堂課分享的內容，所以我再說一遍，不是學以自用，而是要學以至賣，把學到的東西，如何轉變成錢，問大家一個問題，什么叫文化？文字的文轉化的仙，如何能夠有效地把文字，也就是知識轉化為生產力變成錢，這才叫有文化。
我第二句話跟大家分享的，馬云有一句非常經典的話:夢想還是要有的，萬一實現了呢，為什么？因為。這么多年下來很多相信馬云的人，因為理解了馬云的夢想，因為馬云心中，非常清晰的有他自己的夢想，他一直堅定不移的往他自己的夢想在邁進，所以他說這個夢想還是要有的，萬一實現了呢，造就了今天的首富。今天我有另外的一句話，跟大家分享，我說夢想還是要說的，（我說的是你的新商業夢想）萬一有人信了呢。
好了，正式開始進入到今天第一堂課的內容，商業模式最重要，最重要，最重要的第一個核心關鍵，就是你是不是擁有了一個龐大的用戶數，那么我把這個龐大的用戶數在今天我用一個名詞來給它下一個定義:入口，商業模式都建立在路口的基礎之上。
什么是路口呢？有一次上課的時候我就問同學們，我說超市的門口是不是入口？有一半的人舉手說超市的門口應該是入口，那個是上超市門口是不是入口，如果超市門口是入口，那么晚上我這堂課就不用上了，超市門口他就是門口，充其量只能說叫進口，進門的口，那到底什么是路口，我給大家舉個例子。
最早的時候我想全世界最好的生意不就是能夠靠錢掙錢嗎？全世界最好的生意莫過于當一個甩手掌柜，能夠讓別人替我掙錢，如果能夠讓更多的人替我掙錢，那么我只要給他們一點錢，然后他能幫我掙錢，我就能持續不斷的掙錢，那該有多好，可是后來我發現，我非常想要做投資，可是事實上我發現我接觸不到很多好的項目，我也接觸不到很多好的人才，我也沒有辦法用更低的價格拿到更好的項目的股權，所以我就在想，我如何可以在投資的基礎之上，在投資之前能夠建一個入口。
所以我就開始從做投資的這個思維，開始往前邁了一步，我就開始做策劃，而在前期，我的目標是想要投資，所以我的公司是投資公司，可是后來我發現純粹做投資很難，因為沒有辦法接觸到優秀的人才，沒有辦法接觸到好的項目，所以說我就在投資的前端做了一個叫策劃公司。
可是當我策劃公司做了一段時間我又驚訝的發現，我那個時候的策劃費就是一百二十萬，我幫別人策劃商業模式，因為我投資只投商業模式好的公司，可是當我做商業模式策劃的過程中，我又驚訝的發現，如何能夠有更多的企業來找我策劃呢？這個時候我就有兩個思考，就是打廣告和找員工，搞更大的辦公室，后來我綜合分析這個不符合商業模式的入口，這時候我就在想，我如何才能擁有更多一百二十萬的策劃案，想完以后得出了一個結論，就是策劃還不是最好的入口，教育培訓才是一個最好的入口，因為所有需要策劃的企業，他們都在培訓公司手上。
那個時候我就發現我應該在策劃前面再做一個公司，就是培訓公司，也就是今天的智客商學院的前身，最早開始做這個商學院的時候，其實我們沒有想過，通過培訓來盈利，而是為了突破培訓，來構建一個入口，然后呢透過培訓這個入口，為我產生一百二十萬的策劃案，接著，通過一百二十萬的策劃案，我又能夠開始持有項目公司的股權，所以，這個時候，我驚訝的發現，真正我想要做的是什么呢，是投資，我想要做的事情是策劃，可是我把重心，結果放在了培訓公司上，為什么？因為我發現做培訓的本身，不是僅僅為了培訓，而是把培訓當作一個巨大的入口。
隨著我們培訓，隨著我們策劃有了業務穩定，隨著我們持股項目的穩定，我們又發現，隨著我們不斷的在培訓的過程中，學員越來越多，然后我們發現居然培訓的這個業務，在未來的這是幾年當中，都可以變成一個非常盈利的項目，所以呢我們又把培訓變成了一個盈利型的項目，這個時候我們又在開始思考一個問題:當培訓變成了盈利的項目，我的入口在哪里？當我們培訓要變成一個盈利的項目的時候，就發現了我們原有培訓，在入口功能已經消失了，那么我如何能夠建立更為強大的入口呢？我就把重心放在了培訓和寫書，因為我驚訝的發現這個線上的這個微課堂，以及出書這兩個是將會成為我們培訓公司的超級入口，我再說一遍，叫超級入口。
一看全是人干啥都能成，一看沒有人干啥都不成，也就是所有商業的基礎，在今天必須要有人，這個人就是客戶，過去不一樣，過去的概念是我透過一個產品拿來接觸到人，可是今天不一樣，今天所有的思考，都得思考一個最基礎的問題，就是我用什么方式，有什么產品，用什么公司，我先能接觸到人，過去是用產品接觸到人，今天不是，今天是要先接觸到人，才可以賣產品，也就是說，過去是透過賺錢的事接觸到人，今天要先研究如何能接觸到人，才會有賺錢這件事。就是所有的競爭本質！都是客流量的競爭，我再說一遍所有的客流量的競爭，事實上就是商業競爭的核心，我再說一遍所有的競爭事實上都是客流量的競爭，所有客流量的競爭，本質上都是入口的競爭，也就如何能夠在入口攔截其他流量。
一個例子就是京東在上市之前，出讓了百分之二十五的股權給騰訊公司，京東已經做的那么牛逼，都已經快要上市了，為什么還要這么做？這個給騰迅股份的原因很簡單，因為京東是一個品牌公司，可是京東在上市之前他發現，整個互聯網已經從過去的互聯網開始轉向了移動互聯網，可是在移動互聯網時代，京東這個平臺屬性缺少了一個入口，所以沒有辦法，京東看中了騰訊公司的微信這個全世界超級牛逼的超級大入口，所以京東才愿意給騰訊公司百分二十五的股份，因為今天的微信就是一個超級入口。
我做過好多次的調研并且查了很多的資料，驚訝地發現，居然百分之七十的這個滴滴打車都是透過微信，居然透過微信來使用這個滴滴打車，那么請問今天這個微信到底是什么？微信就是今天這個所有互聯網公司當中，最值錢的一家公司，因為他是在整個互聯網里面最強大的一個超級入口。
什么叫互聯網時代最牛逼的商業模式，就是叫此山是我開？此樹是我栽，想要從此過留下買路錢，也就是說你能夠攔得住就攔，然后呢你就可以透過主人收取很多的錢。
再講這個淘寶的例子，淘寶本來一直都超級牛逼，可是因為微信這個路口很強大，所以淘寶就扛不住了，淘寶就開始火急火燎的做了一個叫來往，可是沒有辦法與微信比，就轉改變了他的戰略，他就開始不是在透過自己去見入口，而是開始轉向，轉向開始收購了優酷土豆轉向了開始收購uc瀏覽器，開始參股了微博，為什么？因為我剛剛給大家介紹的這幾個都是超級入口，因為如果淘寶，在前端被微信把所有用戶都攔截，那么淘寶就會沒有流量，那么再牛逼的淘寶也會倒閉。
可能講到這里很多人能就會說知道你講的這兩個例子，聽聽都很有道理，說的都對，但是問題是這個淘寶也好，這個京東也好，微信也好，這些事情我們做不了，那我現在給大家講講幾個大家能做的，我們智客會有個宋慶華宋主席，他都會在叫疤康咯！疤康咯這個公司從創辦到現在，不過是短短兩個月的時間，這個公司在兩個月的時間，他們的產品還沒真正上線呢，就已經成功的收款八百萬現金，我再說一遍，是八百萬現金。
那么為什么疤康咯能夠在短短的兩個月就有出色的表現？原因很簡單，因為疤康咯，他不是賣產品，它的焦點是，鎖定了已經擁有的美發店，如何把美發店當成一個他的超級入口，然后成功的把美發店的這個用戶成功地轉換成為疤康咯的客戶，這里你會發現疤康咯之所以能收款八百萬不是靠促銷，不是僅僅靠產品的品質，不是靠公司的管理，而是他在開始創辦這個公司之前，他的理念就是商業模式的理念，就是一個非常前瞻性的一個入口的商業模式，在全中國，所有美發店立刻就變成了他的超級入口。
我在下來再跟大家分享，我們前幾趟課都有分享過的一個叫妃凡國際，這個公司也是一樣，一個月的時間就能夠融資五百萬，妃凡國際老板本身是一個做進口電商超級牛逼的一個女性，化妝品以及整形干細胞都有涉及到。女性的美麗的整體解決方案，可是她并沒有像過去所有的傳統的老板一樣，我要把我的公司做起來，然后我就天天打廣告，我就養一堆的員工，他并沒有這樣做，他透過我們的學習，也有了建立強大的入口思維，把它的商業模式建立在入口的商業模式的基礎之上，他的基礎是什么呢？它的商業模式的基礎就是整合全中國的瑜伽館，透過瑜伽館來建立妃凡國際的強大的入口，所以她不僅只用一個多月的時間就融資了五百萬，并且在短短的三個月的時間就能夠建立它的強大的銷售網絡，如果大家來我們課堂學習，大家就能夠跟疤康咯和妃凡國際老板他們好好的請教請教，他們是怎么做的？如何能夠把這個美發店和瑜珈館都成為了他們的超級入口。
我再跟大家介紹一個案例叫熊本市。短短六個月的時間就能夠賣掉三百八十二萬只杯子。我再說一遍。六個月的時間能夠賣掉三百八十二萬只杯子，銷售額五個多億，這里有最重要的一個原因，他不是簡單的賣杯子，他不是簡單的做微商，我再說一遍，他是一個做微商的微商公司，可是她做微商并沒有僅僅局限在做微商，他也有一個最樸素的最基礎的思維，商業模式思維就是入口才是最強大的商業模式。他選擇線下的實體童裝店變成了她的超級入口，
所以今天你的團隊很好，沒有用，你今天產品很好沒有用，品牌很好沒有用，很認真很付出投資很大，依然沒有用，真正今天有用的就是誰抓住了入口，誰抓住入口，得入口者得天下，最出色的商業模式，必須建立在以入口為基礎，那么到底什么才是一個最好的入口呢？入口的核心就是你的這個入口建立在能夠幫助別人解決問題、能夠幫助別人提供一個很好的解決方案。
所以非凡國際他的入口就是建立在能夠幫助瑜伽館，有效的提升瑜伽館的盈利能力，能夠幫助瑜伽館，這個把他的投資變現，能夠幫助瑜伽館，增加新的盈利方式，能夠幫助瑜伽館，把顧客都變成他的代理商。我們疤康咯的宋主席也是能夠把美發店的投資回收，而且還可以不用出讓股權，并且可以為美發店增加它的盈利點，并且能夠把美發店的顧客轉變成為代理。熊本士的陳主席也是，你童裝店開在那里不都是賣童裝嗎？我可以為你增加新的盈利增長點，你可以透過賣一個杯子，一天就可以掙兩萬五。
我說什么才是最好的入口，入口是入心，所謂的路口就是能夠進入到每個今天線下實體店的老板的心理。
接下去沒有入口，什么都做不成，為什么？因為過去的產品是拿來賺錢的，可是今天的產品不是拿來賺錢的，今天的產品是拿來圈人的，在今天的這個時代啊！你首先要想的不是你的那個產品，再好的產品也要賣掉才能變成錢。
所以在今天不要光想著研究收入，不要研究怎么賺錢，不要研究促銷，你應該滿腦子想著我要的用戶在誰的手里？我的用戶在誰的手里？你就得研究如何能夠進到他的心里，你應該要研究的事情就是:我如何能夠幫助你擁有我想要的客戶的那群人，我如何能夠幫助他們解決問題，再透過他把它背后的客戶資源，能轉換成為你的客戶資源，這個就是叫入口。所以我再說一遍，未來的最大的機會就是傳統的行業，傳統的公司，傳統的老板。
傳統行業傳統公司傳統老板當中，最重要的一個角色就是傳統門店，你要思考的是如何利用好傳統的門店，如何把他們手上擁有的客戶資源，轉變成為你的客戶資源，這個就是超級入口。
在今天你必須有一個基本的概念，如果你沒有一個入口屬性的。這個商業模式做什么事情都會非常累，如果你今天擁有了一個入口，商業模式屬性的這個公司或者叫產品。你會發現做什么生意都會變得非常簡單。
簡單做一個總結，如果你原來是做線上的，比如說微商，像熊本士原來是做微商的，但是他一開始就沒想過僅僅在微商領域去突破，她一開始就從線下的整個童裝店去突破。
如果你今天是做線下的，比如說我們智客會商學院，是在做線下培訓的，那我們就開始重視線上去突破，簡單把剛剛這兩句話，做一個總結，就是你從現在得開始往線下走，也就是現在要把線下當入口，如果你今天是做線下的，那你就應該從線上走，你應該要把線放在入口，今天不是簡單做賺錢這件事兒，你就能賺錢，而是你必須把這兩個事情分開，就是你到底靠什么生意來掙錢，第二，你到底靠什么生意來聚人氣，就是說如何來建立這個入口型的公司，簡單地說就是，這個線上要從線下去引流，如果你是做線下的，要開始研究從線上去引流。而且不光是這樣，可能我這樣說很多人不見得馬上能理解，但是我相信你往后聽就會理解的，我說未來所有的公司基本上都是教育培訓公司，所有的公司都將會是一個微商公司，知道為什么所有的公司都會是教育培訓公司嗎？知道為什么所有的公司都會是微商公司嗎？原因很簡單，因為教育培訓公司和微商公司，他們都有一個天然的入口屬性，所以我不管你是做什么行業，在我們的眼里，你其實是教育培訓行業，你其實是微商行業，因為我們發現，很多培訓公司的老板，現在都開始做實體，很多的實體公司的老板，也都開始做培訓，為什么，因為實體公司，它需要有龐大的入口，而教育培訓，就是一個天然的入口屬性，反過來呢，這個培訓公司的，他發現這個教育培訓行業純粹靠培訓掙錢，好像開始越來越難，他也就開始把教育培訓當成一個入口，然后，開始向后端延伸，也開始做實體企業。實體公司，開始轉型做培訓。這其實是商業模式進化的一種表現，這其實是一個好事，因為商業有一個主要的特征，就是不務正業，怎么樣不務正業，就是你靠什么賺錢，但是你卻花大量的心思在不掙錢的事情上。
在傳統意義上，我相信所有的老板都追求的專注、專業、專心，這都是對的，可是問題是，請問你今天在做的那件事，具備聚人氣的能力嗎？或者說你做的這件事情，具備賺錢的能力嗎？如果你具備賺錢的能力，那么我說，你必須往前端走，開始建立一個入口的商業模式。如果你說我現在在做的事，是具備入口的商業模式，可是就是不掙錢，那么你再接著往后面聽，我將會在后面的第二堂課，第三課，第四堂課，我就會告訴你到底怎么掙錢，原因很簡單。就是你如果有賺錢的事，那就要建入口，有入口你就要去找賺錢的事。
在今天你有一個賺錢的公司，你還需要建立一個入口公司，這個是標配，如果你有一個具有龐大的用戶數的公司，那么你還需要去尋找一個具備賺錢能力的公司，這個就是在今天的標配。就好比是耍雜技，以前簡單表演，觀賞雜技的人覺得挺好看，他就這個鑒賞水平，那么你只要手上有兩個球，你又可以左手扔右手，右手丟左手，別人就覺得你水平很高，問題是今天別人鑒賞的水平越來越高，那么你光靠耍兩個球就已經開始不夠了，那怎么辦？你就開始耍四個球了，就是同樣的道理。過去你做一個公司，同時具備客流量，同時又能掙錢，可是今天不行，今天你必須要有兩個公司的感覺，分別是有一個能夠拿來聚人氣的公司，我把這個稱之為叫入口的公司，有另一個能夠變現的公司，我也把它稱之為叫賺錢的公司，這個我后面再跟大家慢慢分享。
我先把前面的這個內容做一個總結，也就是說在今天這個時代，跟過去是完全天壤之別的一種理念，那么過去我稱之為盈利模式的時代，參加過我們逆向贏利課程學習的人，我相信你都應該是非常清楚的知道怎么樣叫盈利模式，就是關注四個關鍵詞，這個關注收入，關注成本，關注利潤，關注你的投資！你是以什么為中心呢？以產品為中心，所以我說盈利模式時代的老板都是關注產品。
可是今天這個時代，這個盈利模式方式已經進入到了一片紅海，我總結這個所謂的競爭，就是相同的一群人，做相同的事情，面對相同的客戶，這就叫競爭，所以現在開始進入到了商業模式時代。
商業模式時代是開始從關注產品，開始轉向較關注用戶，我用什么樣的一種方式能夠最快的聚集大量的人，我只要能夠聚集大量的人，相信賺錢就變得很簡單，過去是用賺錢的事情，去接觸到人。今天是要先接觸到人才有賺錢的事，用賺錢的事情去接觸到人，就叫盈利模式，是在賣產品。那么先接觸到人，再有賺錢的事兒，這就叫商業模式的思維。
最后我簡單的跟大家分享，大概十五天之前，我的一個感受。那天我到一個美發店，過去我經常到那里去剪發，然后呢美發店的那個發型師后來跳槽到別的店，我就問那個發型師，我問為什么要跳槽，這個發型是就跟我講美發店的提成，只有百分之三十，現在這個店給他的提成有百分之六十。我問他為什么差別會這么大啦？他就告訴我，他說，以前的店的老板沒有套路，只靠美發賺錢，現在這個店的老板靠美容賺錢，不靠美發賺錢，靠美容賺錢，并且在杭州開了好幾家整形醫院，所以他說這個我在這里上班，我過去只能賺一萬塊錢，我現在一個月能夠賺兩萬多塊錢。
然后呢我又問那你跳槽了以后你們原有的那幫人怎么辦呢？他給我一個結論，他說未來幾年。他們就會發現了，美發店慢慢都會倒閉，原因很簡單，因為那些人才都會被搶光。他說，一個老板是正宗的資本家，一個老板僅僅是一個手藝人，他雖然開了幾十家店都沒有用，接下去將會被干掉的，我相信這就是一個最簡單的一個思考，我想用這個案例，跟大家做一個總結，讓大家有一個清晰的理解，就如同美發師的一句話，開個店很難，除非有產業鏈的思維，那一刻，我驚呆了。 ?
