首先，PMBOK是一個(gè)框架指導(dǎo)，PRINCE2是一種實(shí)現(xiàn)方法。PMBOK是一種建議及最佳實(shí)踐的集錦。PMBOK包含項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)并且是一個(gè)指導(dǎo)，告訴我們?nèi)绾巫鍪虑椋谝环N環(huán)境中怎樣處理問題;而PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。如果您作為一個(gè)項(xiàng)目主管或者項(xiàng)目經(jīng)理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。PMBOK為您提供培訓(xùn)及技能，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可以將此培訓(xùn)應(yīng)用到您的工作中去。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，它更注重發(fā)展技能并處理相關(guān)狀況。更多的項(xiàng)目經(jīng)理的技能組合都包含在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中，它包括采購(gòu)，人力資源及團(tuán)隊(duì)管理。在PRINCE2中，開始項(xiàng)目之前，強(qiáng)調(diào)的更多的是項(xiàng)目管理，第一步就要確定項(xiàng)目的質(zhì)量需求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并明確項(xiàng)目委員會(huì)成員的責(zé)任。這個(gè)過程是完全可根據(jù)不同規(guī)模的項(xiàng)目來細(xì)化流程，這樣您將不會(huì)被文件和進(jìn)程所淹沒。PRINCE2更符合OGC的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、管理成功的項(xiàng)目，策劃及項(xiàng)目集管理，以確保正確的項(xiàng)目正在運(yùn)行。
PRINCE2是英國(guó)的常用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗谒姓?xiàng)目中是強(qiáng)制執(zhí)行的。它在歐洲和澳大利亞也具有強(qiáng)大影響力，與PMBOK一樣不斷地推廣延伸。因此，如果您想在英國(guó)投身作一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那么，強(qiáng)烈推薦您擁有PRINCE2認(rèn)證。如果您的計(jì)劃是工作在英國(guó)的公共部門，那么PRINCE2認(rèn)證幾乎是強(qiáng)制性的規(guī)定。例如，如果您瀏覽一些英國(guó)的招聘廣告，您就很容易地意識(shí)到，沒有PRINCE2認(rèn)證您可能根本不會(huì)被考慮。在美國(guó)，大部份的機(jī)構(gòu)都認(rèn)同PMBOK,PRINCE2在北美的推廣力度比較低，故此PMBOK可以說是一個(gè)基礎(chǔ)起點(diǎn)。
從個(gè)人角度來講，我的觀點(diǎn)是，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有PRINCE2和PMP兩個(gè)認(rèn)證。即使沒有這兩個(gè)認(rèn)證至少應(yīng)該對(duì)它們有所認(rèn)識(shí)。PRINCE2認(rèn)證在英國(guó)廣受歡迎，很多項(xiàng)目經(jīng)理通過PRINCE2后再拿PMP來補(bǔ)充這方面的知識(shí);同樣的在北美，有了PMP的成員都愿意想獲取PRINCE2認(rèn)證，以便得到更多的項(xiàng)目控制管理知識(shí)及額外的全球公認(rèn)的認(rèn)證。
