一:化整為零
1:把大的愿景拆分，細化成一個個小的獨立了的部分。
2:兩個重要的假設的概念，價值假設：客戶在使用你的產(chǎn)品或者服務時，它是不是真正的實現(xiàn)了它的價值。增常假設：用來測試新的客戶是如何發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品和服務的。 ?
3:通過MVP和數(shù)據(jù)來檢測假設是不是成功。
二：關于實驗 ?
1: .確定待驗證的假設 所謂待驗證的假設，就是那些一廂情愿的、自己YY出來的需求。找錯了問題，還死命想著解決找錯的問題，自己畫圈把自己繞進去。一個反省：經(jīng)常把客戶標準想的很高，自己解決自己提出的問題，設計難產(chǎn)，周期長到把自己累死。過早優(yōu)化也是一個大問題，總是想著做出完美的東西再對外，花掉大量的精力。需要和問題都是自己提出的，左手右手玩，累死了還不知道外面的需求到底啥樣。
2：制作MVP
用最低的成本制作一個用于檢驗假設的產(chǎn)品。它可以是經(jīng)過交互設計、編碼開發(fā)出來的產(chǎn)品，也可以是一段故事描述。只要是能夠讓待測的用戶能感受到這個產(chǎn)品能帶來的美好生活，就可以。
c.確定衡量指標，檢驗假設
