沒有什么比決策能力更困難，因而也更珍貴的了——拿破侖
我們的周圍充斥著各種信息決策，這些決策往的好壞往對我們的生活和工作有著不可忽略的影響，我們要學會利用各種信息和手段，讓自己能夠做出最合適的決策。
日常工作和生活中的決策：
產品評審中
開發：產品同學，這個功能是否要考慮xx的情況，考慮的話這個地方如何處理？
產品：嗯，這個嘛…
發版當天
測試：產品同學，今天下午就要發版上線，但是我突然發現有一個嚴重bug，開發評估說會影響上線時間，怎么辦？
產品：啊，這個節骨眼了才發現，下個版本解決呢還是延期呢，或者是…
買房決策
置業顧問：現在就剩第2、16、18層了，馬上就沒了
我：2層之后可能會被遮擋，18層聽起來風水不好，16層太貴了...
....
如果一個決策有問題，小的方面會導致你把產品方向帶錯了，大的方面呢你可能花了x百萬買了一個不舒適的房子，足以證明一個正確決策的重要性。跳了太多決策失誤的坑了，自己也逐漸去學習如何去做一個正確決策，總結如下：
1.避免盲目決策
能夠當機立斷固然是好的，但是如果沒有十足的把握還是要避免不假思索的進行決策。
做一個決策之前要充分考慮好事情的整個流程和涉及到的相關人員和事項，一個沒有經過深思熟慮的方案，可能就是一個定時炸彈，所以決策的速度沒有決策的正確性重要
2.避免非A即B的決策
一個問題不止有兩種解法，如果遇到問題了，已有的解決方法都有瑕疵，可以跳出現有的方案，去思考第三種方案，或許就能發現這個難題的另一種解法?？傊?，不要受到已知問題和答案的拘束，跳出去站在“上帝”視角去尋找答案
3.避免受到浸沒成本的影響
一個功能從調研到開發，眾多人員耗費了大量精力，但是上線前卻突然在網上得知，可能存在法律風險問題。是放棄上線還是鋌而走險繼續上線碰碰運氣，大部分人都覺得已經付出的成本不能白費會選擇冒險試試，但這樣的后果可能是讓你的產品被封禁，帶來更為嚴重的后果
4.學會對比分析
把你認為能解決問題的方案都列舉下來，把每一個決策帶來的正向和負面的影響都寫下來，進行對比分析。把方案中相對有利的方案選為最優解，正是古話所說“兩權相利取其重，兩權相害取其輕”
5.需要考慮的更長遠
如果新開發某個功能暫時只做iOS版本，A實現方案是3天，B實現方案5天。表面看A的周期短，A更好；但是B方案對日后上線iPad版本擴展性更好，那么就要考慮是否選擇B方案了。
6.向更有經驗的同學請教
每個人都有自己的思維限制，自己想到的所有方案都有瑕疵，沒辦法解決問題的時候，別忘了你身邊的老司機，他們可能曾經踩過同一個坑，或者他們對這個問題有更深層次的理解，向他們請教，往往會有意想不到的結果
除了上面總結的幾條建議之外，還有其他的一些做決策的方法，比如可以通過象限法則來確認哪些是最重要哪些不重要的，等等一些方法，就不進行列舉了?？赡苣阏莆樟送扑]的這幾條，你的決策水平就會有所提升，就能勇敢的做出對應的決策了
