先簡單介紹一下自己和這篇文章的主要內容和方向吧：2016屆的本科畢業生，現在在杭州某互聯網公司做大數據產品經理，工作內容主要是跨部門間的數據需求整理，數據打通，清洗，統計和分析。關于這篇文章和后續的內容，將會主要用于記錄和討論關于一個應屆生踏上產品這條路之后的坑和一些自己的應對方法，還希望可以有一個和大家討論的機會。
介紹完了自己和寫作的目的，那接下來就是正題了，這是第一篇自己關于產品的理解文章，所以今天的主題，自然是：產品經理的職責和學習方法。
產品經理的職責：
這是我從《人人都是產品經理》網站上看到的一篇文章所描述的產品經理的職責，歸納成了一份思維導圖，如下圖（文章原鏈接：http://www.woshipm.com/it/6054.html）
產品經理職責.png
從上圖即可發現，產品經理的職責覆蓋的面可謂是最廣的一個崗位，幾乎需要和公司里的所有人打交道，而這里也是對新手產品經理要求最高的一個地方，很多人之所以認為應屆生無法從事產品經理一職，原因就在于此：1）打交道的部門多且雜，各部門的需求均不同；2）每一個需求對于需求方而言，都是迫在眉睫需要的功能；3）組內的開發資源進度的調配和進度的安排。
細細回顧一下上圖中的職責安排，不難發現，貫穿全文的關鍵點，是在于產品的定位和需求把控之上，轉換成了一句話的描述，就是：基于產品和市場當前的狀態，為各個需求進行優先級排序后，依次安排資源實現。
類比一下的話，就如建筑業里的設計師所擔任的角色一般，根據建筑所處的地勢（在市中心？在湖邊？在山腰？）和建筑的主要功能（住宅使用？辦公使用？商業使用？），為建筑內的各個功能（臥室？客廳？廚房？）進行面積和位置的劃分后，安排修建和裝修（隊伍的選擇？時間的安排？）的進行。
而對于一個初接觸產品的人而言，最迷人，最有魅力，也是最頭痛和最考驗的地方，當屬于PRD的產出部分了，一份合格的PRD，既需要將需求轉化為技術可以實現的方案，又要保證在任何情況下需求轉化為的功能可以正常運轉（尤其是各種邊界情況）。
而對于PRD的產出又是該如何完善呢？這里先賣個關子，后續會有一整篇文章來討論關于PRD的編寫和技術要求的精細程度的。：P
好了，回顧一下提到的產品經理的職責核心所在，再次重復一遍：基于產品和市場當前的狀態，為各個需求進行優先級排序后，依次安排資源實現。而對于里面的每一句每一個詞的拆分理解，后面也會慢慢展開來討論。
工欲善其事必先利其器，下星期會討論的內容，主要有關于產品經理最常用的工具推薦。時間同樣是周四晚更新。
