本節主要結合說一下公司戰略規劃的4個步驟。
公司層面的戰略規劃及其四個步驟
每個公司都必須為在特定的情境、機會、目標和資源下謀求長期生存和增長找到最有效的游戲規則，這是戰略規劃(strategic planning )的核心——在組織的目標和能力與不斷變化的市場維持戰略適配的過程。
A: 確定市場導向的使命
使命陳述是對組織目標的說明——組織希望在大環境中實現什么。
使命陳述應該是市場導向的，根據所滿足的顧客的基本需求來定義。
使命陳述應該是有意義的、明確的和具有激勵性的。
公司的使命不應該過多地關注銷售或利潤——利潤只是為顧客創造價值的回報。
B: 設定公司目標
公司需要將其使命轉化為針對每一個管理層次的詳細的支持性目標。
這些目標要落實為一套目標層級體系，包括業務目標和營銷目標。
企業必須制定市場營銷戰略和項目計劃支持其市場營銷目標。
C: 規劃業務組合
在公司使命和目標的指導下，管理者現在必須規劃業務組合(business ?port-folio)——組成公司的業務和產品的集合。
公司業務組合規劃涉及兩上步驟：第一，公司必須分析當前業務組合，并決定哪些業務應該得到更多的支持，哪些業務應該減少投入或者不再投入。第二，它必須制定成長和精簡戰略，以構建未來的業務組合。
﹡分析當前業務組合
組合分析(portfolio analysis)是戰略規劃中的主要任務，管理者借此對構成公司的各項業務和產品進行評價。
多數標準的業務組合分析都從兩個維度評價各個戰略業務單位——市場或行業的吸引力，以及戰略業務單位在該市場或行業中的地位。
波士頓咨詢集團法
通過用使用經典的波士頓咨詢集團法（BCG），公司根據增長一份額矩陣(growth-share matrix)，將其所有戰略業務單位進行分類。在縱軸上，用市場增長率度量市場的吸引力；在橫軸上，用相對市場份額度量公司在市場中的實力和地位。
明星類：高增長率、高份額的業務或產品。
現金牛類：低增長、高份額的業務或產品。
問題類：高增長市場中低份額的業務。
瘦狗類：低增長、低份額的業務和產品。
D:計劃營銷及其他職能政策
本節結合感想
1、公司及產品定位應該是市場導向的，以顧客需求為基礎的，簡單來說就是以滿足顧客需求為基礎的，只有這樣才能健康的發展；
2、公司的使命不應該過多地關注銷售或利潤——利潤只是為顧客創造價值的回報。平常我們總是過于關注結果，以為關注就可以得到，但實際上利潤只是自然回報的結果，是一個自然的過程，不是刻意追求的。所以作為企業應把更多的精力放在打造產品價值上，這樣利潤才會水到渠成；
3、使命應該是符合大環境需求的，企業的存在應該是一方面符合顧客的需求，另外一方面也應該符合社會大環境的需求，順勢而為，才能快速的成長；
4、公司目標應該是詳細可執行的，應該是互相協調促進的關系；
5、制定成長和精簡戰略：對于大部分企業來說，產品規模不適合大規模全面推進，而應該在分析的基礎上對產品進行精選，有重點的對產品進行推進；
6、分析可以用科學的方法來運行，產品或業務分析不應該僅僅靠個人的感覺判斷，往往一個人的感覺是片面的，所以更應該用科學的方法去分析，理性的去判斷。
