目前我們所處的時代，大部份都需要在一個組織里做事，才會獲得自己的生存所需。組織包括企業(yè)、政府。在組織里做事，能成功，靠的是成員之間的協(xié)作。成員所做的結(jié)果交付給同事，所以過程中需要與其他成員溝通協(xié)調(diào)。
協(xié)作，會有摩擦，常見摩擦是人與人之間的溝通阻力，你說東他說西，一場“溝通”下來，效率低下，最后不了了之。
其二，就是執(zhí)行層面。某件事情做完，需要經(jīng)過數(shù)個人操作，若中間某個環(huán)節(jié)沒做到位，就會影響到后續(xù)許多步驟。
組織的存在價值是為社會其他組織提供價值。那么組織輸出的結(jié)果是什么，決定了組織內(nèi)部的生產(chǎn)線內(nèi)容。生產(chǎn)線上的操作應(yīng)該是合成式的，每個人所做的應(yīng)該可以組合成生產(chǎn)結(jié)果。
接著，再關(guān)注組織內(nèi)各個人的工作，能否朝向目標(biāo)結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)成員所做的事情，不利于成果，則做出改變。組織內(nèi)每個人的工作不是一成不變，而是要根據(jù)輸出進行調(diào)整?！袄先恕毕矚g按過去形成的經(jīng)驗做事，這有一定的優(yōu)點。
如果在混亂的組織中，必須找到一個大家共同的目標(biāo)。組織中的人在行為上如果不理順，大家的行為組成起來就有點混亂的。
必須定一個具體的方向。針對這個方向，再配對應(yīng)的行為，把主要的行為規(guī)定下來。對于有些考慮不到的情況，總會出一點問題，但是需要及時發(fā)現(xiàn)和糾正，指明對的方向。
同時，組織是越來越好的的，不要做逆向的事情，不要做逆于趨勢的事情。所有人都向好的發(fā)展：項目會完工、下游班組會離去、項目團隊會四散。唯一留下的只在大腦里的記憶，如果想留多一點東西，那就借助這個平臺，好好鍛煉自己。
