此文為匯總文，如有更好回答，歡迎評論。問題來源網絡
1、怎么理解產品經理這個崗位？什么樣的產品經理才是優秀的產品經理？
從整體來看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。
我認為優秀的產品經理以下兩種能力強于別人：
抽象能力：把復雜的場景和需求抽象為產品的能力；
取舍能力：在合適時間做出正確的選擇。
2、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什么？說出三點。
邏輯思維能力：制定方案；
協調溝通能力：制定管理計劃；
執行力：產出結果。
3、分析一下如何進行版本控制？
目標：
1）保證各個環境(開發、測試、主干)的獨立，避免相互影響；
2）減少最終發布時合并主干出現沖突的概率；
3）降低沖突處理的難度。
原則：
多個版本（開發版本，測試版本，發布版本）；
多次合并。
4、如何進行產品架構？
可以結合用戶體驗的5大要素來講，包括戰略層（定位與目標用戶）、范圍層（功能列表及優先級）、結構層（功能關系、信息架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、交互）。
這里，我以人體來舉例：
骨骼：思考產品的結構，來源于對用戶需求的理解，也來源于定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在;
肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什么，例子：微博最重要的幾個功能時什么？
血液：其他功能還有那些，他們與核心功能的關系是什么？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門
皮毛：每一處細節。
5、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營，有什么區別和聯系。
產品策劃/設計，和產品運營，是產品工作的兩個重要方面。
區別：策劃更強調產品從0到1；運營更強調產品從1到100。
聯系：產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品的第一戰線（用戶），去理解和把握用戶的需求，進而轉化為優化產品的需求。
6、對互聯網行業的看法，互聯網行業的下一個爆點會是什么?
遠：物聯網/智能設備、虛擬現實（VR）
近：短視頻資訊閱讀、互聯網醫療/教育
或者另一套說辭：目前來看互聯網+是一個非常熱門的話題，各種O2O做了蠻久了但是依然還是有未發掘的市場。我覺得下一步在行業中應該是傳統行業與互聯網的結合，比如最近的新零售。
7、請談談你理解的大數據是什么？
幾個特點：
1）核心原理：從“流程”核心，轉變為“數據”核心；
2）價值原理：由功能作為價值，轉變為數據作為價值；
3）預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；
4）信息原理：從人找信息，轉變為信息找人。
8、如何理解“互聯網思維”？
可以借鑒小米的七字訣：“專注、口碑、極致、快”。其中，“專注”和“快”強調互聯網思維下打造產品的方式，“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的重要性。
9、平時如何獲取行業資訊？會看什么書？收獲了什么？
36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、PMCAFF、產品壹佰等社區。
最近在看克萊·舍基的《認知盈余》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用于內容消費，還應更多用于內容分享和創造。分享和創造的價值遠大于消費。
幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務，都是在利用人類的“認知盈余”資源。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度。
10、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些？
答案自己想，時代在變化
11、怎樣的產品才能稱得上是好產品？
首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規模的黏性用戶；
再次，要擁有不錯的體驗；
最后，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。
12、請羅列用戶研究方法有哪些？如何進行定性和定量的研究？
定性：用戶訪談、焦點小組、可用性測試、用戶畫像；
定量：調查問卷、數據分析、眼動測試。
13、你對Android & iOS的交互規范有基本的了解嗎?
簡單了解：界面規范不同（尺寸、風格等）；導航方式、tab欄、浮窗、返回鍵、實體鍵、通知欄。
但目前兩者越來越多的相似。
14、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什么?
1）廣告——百度搜索
2）線上線下傭金——亞馬遜電商網站
3）虛擬貨幣、物品增值服務——游戲（王者榮耀）
4）數據、信息等營銷服務——QQ音樂、愛奇藝、百度文庫、得到
5）開放API——微信開放平臺
另外一種回答：
15、第一批用戶如何獲取？
第一批用戶獲取方式，需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。
一般大公司由于覆蓋用戶面廣、資源充沛等原因，采用資本驅動的熱啟動（導量、廣告等）方式；而小公司由于用戶定位較精確、重視小而美的產品體驗，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式。
16、如何發現用戶需求？如何分析轉化產品需求？如何判斷需求優先級？
1）用戶調研，挖掘本質；
2）需求與產品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進行灰度測試；
3）性價比=價值/成本；不同階段需求優先級排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用戶體驗，請試作優化分析。
1）自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒、界面操作、手機一鍵報警；
2）找不到遙控器——物聯網，手機一體操控；
3）看病——線上預約后機器取號；等待就診人數，就診提醒，藥單與就診記錄。
18、你不是目標人群，怎么做好這個APP？
目標人群優勢在于對產品對用戶理解深，但不是理解用戶的唯一方法，這個優勢我可以通過更細致的訪談，和參與式觀察獲得。
不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察，畢竟用戶想要的不都是產品所需的。
19、你怎么理解用戶體驗？
用戶體驗的設計應以用戶為中心，忠實用戶的真實感受，是感動用戶的產品設計。
用戶體驗已經成為一種新的產品價值，當技術已經不再是產品核心競爭力時，產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭，用戶注重的不再是產品的性能，而是產品所帶來的愉悅感和價值感。
20、你的項目總是不能按期上線，你會如何解決？
1）將目標量化：在進行項目管理的時候，數字可以有效的反應項目進度和項目成果的，可以避免撕逼和推卸責任；
2）定期跟進：每個項目在前期準備、正式開始、項目進程、和項目結果這些整體流程中，都需要有人跟；實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在項目的最后發現需要推翻重來。
3）培養團隊意識：團隊在進行項目管理的時候，應該著重培養團隊意識和協作精神，同時，加強培訓，在業務水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協作，提高效率，做出優質的項目。
21、你認為商業型產品經理和用戶型產品經理的異同是什么？
商業產品經理和用戶產品經理本質上是相同的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說的產品設計能力、項目推動能力等等。
不同之處在于：
1）從產品模式上會有一定的區別：商業產品的特點是直接切入商業本身，在產品出現的時候商業模式基本就已經確定，基本不存在裂變的可能性；用戶產品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業變現的可能，在產品出現的時候盈利模式并不確定，并且裂變的可能性比較大。
2）由于產品模式的區別，帶來產品設計時的區別：商業產品經理在設計商業產品時會跟更多考慮商業模式、客戶需求滿足路徑、銷售體驗等與公司營收關聯更為緊密的因素；用戶產品經理在設計用戶產品時，會更多的考慮交互、用戶體驗的差異等。
3）產品設計帶來的區別，衍生出相應的所謂KPI的區別：通常，商業產品以客戶的付費率、續費率等營收直接相關指標為KPI；而用戶產品通常會以用戶的活躍度、用戶的增長率等與營收相關的間接指標作為KPI。
22、有沒有寫過PRD文檔？包括什么內容？
寫過
產品需求文檔分兩種，一種是清晰型，事無巨細都講清楚，一種是邏輯型，需求和功能邏輯給開發講清楚就好，對形式的要求不高。我一般都是寫邏輯型，但是清晰型的我也可以寫。
清晰型的PRD結構包括：
1）引言部分——需求背景、需求目的、需求概要、全局規則、名詞說明、交互原型地址
2）業務建模——流程圖、關系圖、頁面與用例圖
3）業務模塊——頁面元素、用例規則、相關原型、流程圖
另外一種清晰型文檔：
23、你覺得為什么需要寫產品需求文檔？
1）清晰明確地傳達產品需求；
2）保證各部門溝通順暢且有理有據；
3）確保工作傳承。
24、怎樣策劃一個線上/線下活動？
線上：
1）立項階段——明確活動目的，目標人群；確定活動形式；
2）執行階段——活動頁面設計（滿足目的且吸引）；活動規則說明（簡潔易懂邏輯清晰）；統計數據需求、是否需客服配合。
線下：
1）方案應包括時間場地、工作分配、成本預算、物料準備、宣傳通知、應急措施等全面的內容。
2）執行比方案更重要，明確每一位團隊成員的工作執行以及現場應對尤為重要。
25、產品上線后最需要關注的指標有哪些？為什么？
1）PV/UV/注冊量/登錄量——反應總體用戶數；
2）留存率、跳出率、日/月活——反應用戶粘性；
3）內容類/商業類指標——反映產品內容質量、商業價值。
26、如果產品要改版，依靠什么方式進行評判？
產品改版主要有以下四種需求來源：
用戶調研反饋、數據分析、團隊成員（boss、運營、市場等）提的需求、PM自己對產品的思考與重構。
27、你做競品分析是怎么做的？
競品分析有兩種，一種是大方面來看，對全局有個把控的，另一種是基于需求和變化為迭代服務，pm想提一個需求，于是要看看競品是怎么做的，業界主流是什么樣的，我們是否需要跟從；另一種是競品或虎視眈眈發布了一個了不起的功能，或暗瞅瞅發布了一個細小的優化，這時候，作為競爭方，第一時間保證信息掌握到手，絕不能后知后覺。
大方面：
1）行業現狀與趨勢、市場數據；
2）競爭對手的產品定位與發展策略；
3）產品特色、目標用戶；
4）核心功能；
5）界面交互設計；
6）運營推廣、商業模式。
小方面：
1）功能需求點
2）競品功能入口與權重
3）競品功能流程
4）競品迭代時間與版本記錄
5）預估競品大致效果
6）自身做此功能的優勢
7）如何做
