之前在一個群里面聽一個小伙伴講了她社群運營的經驗，通過她的分享，給我感觸最深的一點就是復盤。

她講了，為什么要復盤？什么是好的復盤？以及怎么做復盤。

其實，復盤是真的可以讓一個人在工作中，進步很快的一個動作。可能我之前在這塊做的不是很好。

其實我也很清楚，復盤最好是以日、周、月、半年、年為單位來做的。但我目前，就進行了每日的復盤，更長期的復盤其實是沒有做的，所以這塊做得不是很好。

今天聽了她的分享，講到為什么要復盤，復盤，就是為了避免我們重復去犯某些錯誤。

什么是復盤？

就比如說，我在工作中踩了一些坑。如果沒有復盤的話，下一次遇到同樣的問題，我可能還是會做出一些，和之前類似的解決情況。

如果有復盤，我通過去分析這個情況，為什么會是這樣，以及我下一次要怎么去改進它，就可以避免我重復犯同樣的錯誤。

什么是好的復盤？

第二個什么是好的復盤，她的分享中講到，復盤需要有完整的架構，是可操作的，具有標準化，下次可以直接拿著框架直接來用的。
這一點很重要，標準化 。不過做復盤做的多了，就會形成自己的標準，之后，按照這個標準再來進行分析，效率會高很多。
我現在進行日復盤的模板是：今天完成了哪些事情？今天學到了什么？接下去有什么安排？今天收集了哪些素材？以及其他需要記錄的備忘。
這是我現在進行日復盤的一個模板，就主要是從過去式，現在式，未來式。這三個方面，來進行分析復盤。

這里要補充一點，復盤不是某一個單次的行為，它是一個長期的積累過程。

就比如說我，每天進行日復盤，我就可以回過頭來，可以一點點看到我每天的成長，不僅包括每天學到了哪些新的東西，然后以及我那天做了哪些事情。

通過這個表格就可以看到有的時候，一天的工作量其實挺滿的，也有的時候可能一天就沒有做什么事情，工作不飽和，這個就可以去分析一下為什么，比如說是不是當天，有一些會議呀什么的，占用了我的工作時間。抑或是，當天的效率特別差什么的，然后就可以一次作為改進的依據。

還有一個就是今天學到了什么？我們每天的工作，做久了之后就會發現，進入了自己的舒適圈，仿佛每天都在重復同樣的工作內容，就會覺得沒有挑戰，雖然說做起來得心應手，但是長久之后，就會發現對自己能力的提升，以及自己思維方式上面都會是一個很大的限制。

所以我這里有列出每天學到了哪些東西，不斷的去拓寬自己的認知。再然后是接下去有什么計劃，這個建議欄列出的就是短期的計劃。

其實在這里也不一定完成，就是很多時候靈感來了就往里面加，可能在某天工作空閑的時間看到這個接下去有什么計劃？其中的某一個，很小的點，然后去深入去分析，可能就會，有意想不到的結果呢。

今天的分享其實，更具體一點，我之前做的日復盤就只是針對自己當天的工作做的一個復盤。

怎么做復盤？

小伙伴分享了怎么做復盤，她把分為五個點，分別是流程復盤，能力復盤，成本復盤，資源復盤，還有是個人復盤。

流程復盤就包括會記錄，活動前中后的一些人員配置，以及整個活動的流程。中間有哪些問題？有哪些做得好的地方，下一次可以改進可以復用的地方。

然后是能力復盤，這個能力就是包括自己在工作中的態度以及做事的能力。

還有就是成本復盤，這一塊又分為兩個內容的是工作效率，產出的內容，還有就是花出去的錢。工作效率不用說，就是產生了哪些工作，也就是自己的時間成本。花出去的錢，這個就更不用說了，可能有一些工作就是要讓你花錢了，但是你花錢能不能達到預期的效果，以及能不能實現超預期的效果？這個就會看你花錢的能力了。

怎么統計復盤呢？可以分類統計每一類的花費，看看具體哪里超了，再分析一下具體的原因。

然后是資源復盤。在做一些活動，或者是推廣的時候，要先統計一下自己這里有什么資源。哪些算是資源呢，包括，設計及思維導圖以及一些活動內容，這些都算是我們的資源，包括但不僅限于這些。可能包括你的渠道資源，人脈資源，這一些也是資源，就看你怎么定義資源這件事情。

最后是個人復盤。個人復盤主要是分析工作中遇到的問題，記錄解決的方案，以及記下自己隨時冒出來的靈感。

資源整合的技巧

小伙伴也分享了一些，整合資源的小技巧，畢竟是做社群運營的，在資源整合的這款是做的非常棒的。

她分享了五個秘訣吧，一是發現社群里有價值的人脈，分門別類的進行整理，有些時候，怎么把認識的人變成人脈，這個也是一門技術。

有一個“三二法則”就是你每幫助別人三次，才能獲得別人兩次幫助。所以當你在鏈接到一些人的時候，就會要思考自己能為別人提供什么價值，別人怎么樣才能幫助你，要找到，別人最擅長的事情，你不能強迫別人去做他不擅長的事情吧。

還有就是主動出擊，去鏈接一些優秀的社群，這一點深有體會，會混社群的人，他們周圍的人也是特別優秀的，這個跟他們主動出擊去鏈接一些人，這種行為是分不開的。