我有時下班回去晚了，就會在回家路上買兩根烤腸，作為我的晚飯之一。但是有一陣沒去買了，等再去買的時候，卻發現味道好像變了。
烤腸小哥瘦瘦的、高高的，開著一輛刷著粉色油溪的三輪車，后來有一次我再去買時，就好奇地問起他來：是不是換腸了？不如以前好吃了！
烤腸小哥告訴我：絕對沒有。接著我又說起：確實你家的腸比別人賣的更好一些，別人的好像都是淀粉。
然后他說了一段話，讓我覺得受益匪淺。
小哥說：自己的生意還不錯，是因為堅持讓送腸的廠家在這一帶只給自己供貨，并且成本也不低。
他還說原來有一陣顧客也說味道好像變了，那是因為腸的配料比例可能有些變化，然后他就第一時間反饋給廠家，于是又調整了一下。
壟斷貨源，成本比一般人高一些，再加上調料不同，自然也就和其他人區分開了，烤腸小哥的做法讓我恍然大悟。
我想，生活中做很多事也都是如此，那些勝出的人往往更具備核心競爭力和不可替代性。
如果只是因為技術不同，那么技術一致了，二者就趨于平衡，比如說大家都在同一個維度上努力，那就是內卷。
但是往往拉開差距的，可能是許多變量都不一樣。
比如小朋友，有的小朋友只是學習好，而有的小朋友不僅成績優異，也積極參與講故事、跳繩比賽等活動，又樂于助人，隨著時間的拉長，他們的核心競爭力就會更強，自然就會表現突出。
觀察那些優秀的同事，可能是善于交際，善于操作電腦，善于提出新創意等等，并不是只有一個方面優越，可能同時兼備幾個優點。
因此當我們發現在一個維度上無法優越時，不妨看開一些，從其他相關聯的或者周圍角度發展自己，讓這些成為給自己賦能的增量，增強不可替代性，這也是避免過于內卷的策略。
去年我們年級主任給我們開會時，她說的一句話讓我印象很深刻：錯位發展。針對一件事，大家都拼命干，最后大家的結果都差不多，但每個人都很累。
其實最好的辦法，就是針對不同的班級，挖掘內部積極因素，將它無限放大，每個班級凸顯每個班級的特色與風采，孩子們有所成長，避免無謂的內卷和較勁。
自那之后我也會在生活中、工作中多想一些，多做一些，從一個維度上不能勝出，那就試圖讓自己有更多的增量，給自己加分。
