記得第一次去參加華東區架構師同學會的時候，針對“高原奶爸”宇成兄的項目，簡單做了項目梳理的方法小結，后來也被很多同學們轉用。趁著中秋節休息，對項目梳理的框架進行了延展性的思考，簡要做了個小結。
1.判斷項目
? 項目發起人的初心是什么
? 為什么你能做這個項目
? 擁有資源的盤點（還需要哪些資源支撐項目）
2.設計項目
? 項目的定位是什么（清晰的描述是什么）
? 不可復制的優勢是什么
? 亮點是什么（標簽如何界定）
? 項目類型是什么
3.操作項目
? 盈利模式是什么
? 執委團隊如何建
? 股東結構如何定
? 投資額度是多少
? 回報機制是什么
? 退出機制是什么
? 法律文本有什么
回報的支撐“馬斯洛需求理論”
一個完整的眾籌項目方案，不同于傳統意義的BP。
前期設計核心就是回報
讓我們的目標股東看到了回報機制，有無法拒絕的感覺，設計也就成功了。
中期操作核心就是選人
既要想辦法能夠找到我們想要的人，又能合理的剔除想要加入但是不適合項目的人。
后期運營核心就是機制
包括管理機制、活動機制、獎懲機制、文化機制等。
眾籌項目的過程，實際也是一個成熟的項目管理的過程，相對復雜的是人的因素，慢養的過程也是嘗試與糾偏的過程。
希望我的思考與總結，對于想要發起眾籌項目或者操作過程中的朋友，起到一些幫助，也歡迎大家和我交流，總結經驗，共同提高。
