堅信10組-黃曉丹，2019年10月22日，讀《經營十二條》p30-34家書分享
【學習要點】
定價即經營----定價是領導的職責。價格應定在客戶可意接受、公司又盈利的交匯點上。
【學習感悟】
給產品定價，有各種考量。低價，薄利多銷，還是高價，厚即利少銷，價格設定有無種選擇，它也體現了經營者的經營思想。
定價即意味著對降低采購成本及生產成本負責。
【經營審視】
我們公司主要從事展廳展覽，公關策劃及活動等。但是對于溫州及浙江的這方面的市場，卻是守本的，凈利潤率保持在10％，可是想要提高它卻感覺好難。主要問題現在非常清晰，客戶想要更低價讓我們中標，但是物料以及人工成本卻不斷提高。我們能做到的就是在技術和創新上不斷磨煉并提高，從而達到降低原成本，提高利潤的目的。
【丁雷鋒點評】
期待明天丁雷鋒同修精彩家書分享。
