六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時間：2019年11月30日
【日精進打卡第150天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)》
【經(jīng)典名句】
? 成事者方法多,障事者借口泛!
｛反省}
無論遇到哪方面的問題，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判。
｛感恩｝：
1、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。
2、感恩公司全體職員的辛苦付出。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎罰分明。記得凡事留三分給他人，不與弱勢群體爭明天。
爭不足，讓有余，是中庸之道的核心。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的；公司提供保障機制在員工心中是應(yīng)該的事！
一個人具備三個基本條件，才可以擔(dān)當大任：有道德，守規(guī)矩，懂謀略。
賢與不賢是才能決定的，發(fā)揮才能靠機會，機會是公司給的，是平臺給的。
胸中有大海，胸懷才能開闊；
腹中有良策，處事才能利落；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏銳；
臂膀有力量，出手才有重拳；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈；
心里有春天，心花才能怒放。
溝通的前提是聆聽，沒有了解清楚訴求之前，答案多是錯誤的。
1、信息的時效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過程才能施行，過程就是對決策的理解與傳達領(lǐng)會。
2、溝通的目標要明確，只有達成一致才是有效溝通。
3、溝通的時間要有效率，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標。
4、溝通能否達到目的取決于信息接收者，有一種修養(yǎng)是，收到了請回答。
5、強調(diào)人性化作用，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力，把對方看成合作伙伴，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通。
從溝通組成看，文字占7%，聲音占38%，行為姿態(tài)占55%。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下，表現(xiàn)出的效果是截然不同。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
