2018.1.26寶清·熹微復盤
【小確幸】
①確定了姐高丹的工作；
②哥哥家沒有去成；
③周末兩天加班（頁面+分賬）。
【唧唧歪歪】
關鍵詞：恐懼
之前一直聽萌姐或者是其他大咖說，恐懼本身其實并不可怕，可怕的是用恐懼的心態對待恐懼，這個過程是很恐懼的，因為有雙重恐懼在不斷地、交替著影響著自己，今天我就被自己恐懼的心態椅子困擾著。
過程起因是高丹要離職，然后天貓那邊就少一個能夠接替她工作的人，梁哥這邊就首選了我來做接班人，但是我這邊之前就做好了規劃要離開華耐的，在梁哥找我的時候也明確的告知我會在2018年3月份的時候離開，如果需要人頂幾個月，我可以過去。后面近一天的時間沒有動靜，我以為梁哥那邊 已經開始物色新的接班人了，結果今天上午的時候梁哥微信上叫我過去，告訴我接替高丹的工作，要是走的話可以隨時提出來，我就答應了。
接下來就是抓緊時間把原有的工作做完，去高丹那邊去學習她平時的工作內容，同時還要兼顧著目前的本職工作，說實話真心累，接受的那個店鋪裝修和運營的工作，自己已經有一年半的時間沒有碰過了，現在往回撿這些基本功，還接了這么大一攤子，一個月換好幾次的頁面，真的不知道是福是禍。
我的反思是：在這個接受和學習的過程中，后面想想其實也沒什么的，但是自己看到這個事情的時候就是很焦躁、恐懼的，就怕自己做不好，對自己的期望過高，加上對這個工作的本身過于擔心和恐懼，所以自己的精神過于緊張導致頭疼，用腦過度等焦躁情緒帶來的身體不適，后來學下來感覺自己還是可以勝任和接受的，但是剛開始的時候給自己太多的壓力，過于恐懼地看待恐懼的心態。
以后面對這樣的事情時，一定要自己多想想、多分析一下，然后在看自己要不要恐懼，不要什么都沒有上來就恐懼，這樣不僅是對自己的一種懲罰也是無能的一種表現。
好好的一個雙休周末，還想著自己能夠去哥哥家玩玩，放松一下呢，結果接了這么一個活，要連續加班2天來補救。
【忠于分享】
強勢的領導者在開會的時候，都會追求效率，或者希望下屬提問題的時候，最好能同時給出解決方案。臺灣聯強國際集團總裁杜書伍對此有不同看法，他認為公司應該有效地分配開會時務實和務虛的時間。
杜書伍認為，追求效率沒有錯，但不太適合競爭局面比較復雜、信息非常分散，或者公司運營呈現危機的時期。因為這種時候信息比較亂，如果不能有效地搜集各種信息，就有可能會做出錯誤的決策。在這種情況下，如果要求每一個提出問題的下屬，都能立刻提出有價值的回答，就會抑制員工講話的積極性。
為了防止這種發言不積極的情況，杜書伍提出每個會議都要留出“務虛”時間，應該允許一部分會議沒有“效率”，并不是立刻得出結論。杜書伍建議，會議時間應該三七開，七成的時間，用于處理要緊的事情，進行決策和布置任務，是解決問題的時間。而另外三成的時間，則要用于討論那些不那么緊急的事情，用來閑聊，啟發一下大家的思考。
不過，前面七成時間里所說的問題，都要有結論，要能定期檢查。而后面三成時間里的閑聊，雖然是務虛，沒有結論，但這次務虛的內容，一定要是下一次會議要決策的內容，不能只是閑聊。也就是說，后面的三成時間，是為了下一次會議的七成時間打基礎。
此外，杜書伍還把開會看成是發現和培養有潛力的中層干部的過程。所以在業務不理想、時間相對充裕的時候，聯強國際集團是鼓勵開會的。因為這時的會議議題大部分都是難題，杜書伍認為這正是發現干部的好時機。
