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管理者激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始。 管理者對下級群眾的關(guān)愛之舉，群眾的回報就要更加的強烈更加的深沉，更長久。這種靠感情維系起來的關(guān)系，與其他...
領(lǐng)導(dǎo)者要多注意員工的長處和積極面 管理者必須堅持實事求是的原則，對自己看不慣的人，要一分為二，多注意他們的長處和積極性。 這就有助于，排除成見效...
領(lǐng)導(dǎo)者要通過化解矛盾調(diào)動下屬的積極性。 每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)同全局著想，認(rèn)真對待沖突問題，要善于處理面對面的沖突。 作為一名管理者，需要很多技巧和技術(shù)...
領(lǐng)導(dǎo)者在批評員工的同時還應(yīng)給予一定的撫慰。 管理者不應(yīng)該經(jīng)常將下屬的某個錯誤經(jīng)常掛在嘴邊上，喋喋不休地反復(fù)嘮叨，員工容易產(chǎn)生抵觸的情緒。 作為管...
管理者傾聽員工談話時一定要專注、真誠。 做到以下幾點， 第一，全神貫注地聽別人說話，眼睛注視著說話的人。將注意力集中在別人談話的內(nèi)容上。 第二，...
管理者絕對不可以說出傷害員工自尊心的話。 尊重員工，維護(hù)他們的自尊，是管理者最應(yīng)該做的事情。不要輕易地觸及員工的弱點。個人的弱點一旦被觸及，便會...
管理者少用正式命令，更多的采用日常溝通。 好的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不會憑借著手中的權(quán)利去操縱或者命令員工，而是，樂于與員工溝通，善于激勵員工的士氣，積極引...
領(lǐng)導(dǎo)者不要總認(rèn)為自己比員工高明。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你要重視每一個下屬，只有這樣，下屬才能盡力抑制自己的缺點，發(fā)揮自己的長處，為領(lǐng)導(dǎo)赴湯導(dǎo)火。 心...
多與員工交談，鼓勵他們說出自己心中的想法 第一，尊重對方的性格特點。管理者，你要意識到每一種性格都具有優(yōu)點和缺點，沒有優(yōu)劣之非，不能因為對方具有...