發簡信
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稻盛和夫:?先生描繪出使用網絡開拓事業的理想藍圖，并 抱著使命感，然后聚集對理想和使命產生共鳴的伙 伴。一般情況下，聚集人才靠金錢，但?先生只 ...
稻盛和夫:企業如果沒有社會價值就不能生存也不能發展，經 營企業不能自以為是，而必須滿足社會的需求。阿 里巴巴獲得社會的承認，取得巨大的成功，而?...
稻盛和夫:凡是優秀的企業，都會把蕭條看作再次成?的機會， 把 蕭 條 當 作 一 種 考 驗 ， 全 體 員 工團 結 一 致 、共 同 奮 斗...
佐藤吉哉:在空前的、百年一遇的金融?暴中，在世界性的經 濟蕭條中，在這泥沌的、?前景難測的時代，企業家 應該怎么辦，應該如何帶領員工走出困境?代...
其實，利他是最強有力的。讓對方高興，與人為善，這樣的行 為最終 一定會帶來成功。這是這個世界儼然存在的真理。為什 么會產生這樣的結果?因為利他的...
對于這 一點，我自己有切身的體驗。我舉KDDI 的例子，這是 一開頭就講到的、繼京瓷公司之后我經營的另一家公司。20 世紀80 年代中期之前，在...
當然，并不是說只要有慎重經營的態度這一點就夠了。在經營 企業的過程中，我會獲得各種各樣的啟示，我每次都會把這 樣的心得記在本子上，而且一有機會，...
企業周圍的經濟環境就是這樣變動頻繁。不管擁有多么好的獨創性技術，不管擁有多么高的市場占有率，不管具備多么完善 的經營管理體制，也無論自以為經營基...
世界經濟從2008 年9 月美國金融?;暴爆發以后迅速惡化，因 為波及實體經濟，出現了整個世界同時蕭條的局面。直到最 近，經濟才開始走出谷底，有...