發(fā)簡信
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“降本增效”只會耍大刀，那你還不如殺魚的！這幾天股市很不景氣，各種裁員還在繼續(xù)，房價(jià)在持續(xù)走低，回暖跡象整體也不明顯。“降本增效”在24年一定還是當(dāng)紅的主題，“活下去”和“把寒氣傳給每一...
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放棄幻想吧，從客觀和人性角度揭秘目標(biāo)為什么要有挑戰(zhàn)性米開朗基羅說“我們在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最大的危險(xiǎn)就是設(shè)定了較低的目標(biāo)，而且我們實(shí)現(xiàn)了；而不是設(shè)定了較高的目標(biāo)，我們沒有達(dá)成。” 中國古語言：“求其上，...
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不想給馬兒吃草，還想讓馬兒跑？績效管理Vs.目標(biāo)管理無論是HR，還是業(yè)務(wù)管理者，他們?yōu)槭裁匆獑栠@個(gè)問題呢？主要是目標(biāo)管理難以推行，績效管理讓人憎恨！ 一提到績效管理，立刻映射出的就是“考核”；一談...
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學(xué)了很久，你知道“引導(dǎo)”和“教練”的深入連接和迥然不同嗎？“引導(dǎo)是對一群人的教練，教練是對一個(gè)人的引導(dǎo)”這是克克對二者的關(guān)系的一句話說明！ 既了解引導(dǎo)又了解教練的同學(xué)，不免會心生疑問，這二者之間是什么關(guān)...
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不要讓OKR帶來再次內(nèi)卷——人人都有OKR就是個(gè)口號！
OKR目前已經(jīng)成為“風(fēng)尚”，很多組織、甚至部分傳統(tǒng)行業(yè)都在嘗試使用OKR，并對此給予熱情和厚望。 但是，我們也能夠看到，用得好的并不多。這有很多...
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“不要與力量抗?fàn)帲\(yùn)用它”——重塑團(tuán)隊(duì)文化的核心策略“不要與力量抗?fàn)帲\(yùn)用它！”這是著名建筑結(jié)構(gòu)工程大師富勒博士的理念。 御風(fēng)高手蒲公英 凡是上來就想改變企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的，大部分會以失敗告終。...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”之下篇：人才發(fā)展+文化塑造
第三類任務(wù)：發(fā)展組織人才 在人才發(fā)展方面，也可以從三個(gè)層次進(jìn)行說明： 1. 戰(zhàn)略策劃層要考慮組織戰(zhàn)略層管理層的后備人選的培養(yǎng)，職能層管理者的梯隊(duì)...
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管理者必須完成的“四類任務(wù)”——上篇
無論是研究管理還是領(lǐng)導(dǎo)力，最終都要落地到這個(gè)核心問題“我要做什么，具體怎么做？” 四級管理角色關(guān)鍵任務(wù) 從前幾篇文章定義的角度，團(tuán)隊(duì)管理者有四級...
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創(chuàng)新理念之“三生三滅”一、 生住異滅：持續(xù)創(chuàng)新 “生住異滅”指從發(fā)生、存續(xù)、衰退、到消亡的整個(gè)過程。任何第一曲線，遲早都會滅亡，保健長壽的法則就是“持續(xù)創(chuàng)新”。無論是...