給自己設定目標,你是如何看待的?設定一個初級目標,中級目標,超級目標。這都是自己努力的方向。但我想,只有在完成超級目標的過程中,你才更有可能超越自我。越難做到,挑戰越高,潛力...

在你看到老板的光鮮背后,其實有很多看不到的地方,看似高的回報率同樣也需要承擔虧損的風險。所以有很多人當自己去老板時,面對各種各樣的問題,才會發現老板的不易。其實我的性格更喜歡...
與下屬相處過程中,情感賬戶是否注意過?當你在對下屬作出要求時,別人在想你的下屬為什么會這樣去執行你的命令,她沒有看到你對員工的付出。你之所以對她更嚴格是因為你對她的期望很高,...
做為一名領導者,要了解員工的長處。根據她的特長給她一個平臺。就像在店鋪里假如員工比較比較時尚愛打扮,你可以讓她做店里的新品試穿人,尋找賣點。當然也可以負責陳列,針對貨品進行搭...
聽到今天的文章讓我想到我們的做流程。背景是什么?公司的要求,你做好能收獲到什么?任務是什么?你做流程中所注意到的細節。結果呢?讓員工從心里上重視流程認識到流程的重要性,這項工...
@天空_24ad 謝謝。
8.10破窗理論,讓你的管理“小題大作”破窗理論,讓我想到一個因小失大的故事。我們平時可能認為無關緊要的小事,可能到最后會釀成大事情。我們的身邊就會有很多很多這樣的小事在隨時發生,所以要特別注意。
針對于九零后,新鮮有趣的獎懲制度更能吸引他們的關注力和參與度。不斷地去思考創新打造屬于年輕人的團隊,是社會發展的必然趨勢,也是我們必須要做調整和改變的,否則只有淘汰。