第一次體驗拆書學院的私董會，感覺這樣的形式很有意思，希望有更多的機會參加和組織私董會。
【人員組成】
私董會由主持人和參會者組成的，主持人是教練，主持和引導整個流程。
最開始主持人說明活動的安排，請每位參會者簽署保密協議，以確保大家都是安全的，這樣可以確保大家真誠面對。
【流程】
整個流程分成七步：提出問題->闡述問題->厘清問題->定性->給予建議->個人總結->小組感受。
【一.提出問題 】
由每一個參會者提出一個問題，大家投票來決定，討論誰的問題，一旦確定，問題提出人就變成PO，Problem owner。在這個階段提出的問題越具體越容易被選中，當然你想增加自己的問題被選中的幾率，也可以在提出問題的時候主動邀請大家來選你的問題幫你來解決。像昨天下午我們組的PO就是在提出問題以后主動邀請大家選他的問題來討論，幫他來解決當下他遇到的最困難的問題，他最終也被選中。
【二.闡述問題】
由問題提出人對自己的問題做闡述，主要從以下五個方面來說明：
1.我的問題是什么？
2.我為什么要解決我的問題？
3.到目前為止我為這個問題做過哪些努力？
4.我當前的困惑是什么？
5.我希望小組可以通過自動會來幫助我什么。
【三.厘清問題】
這個過程是以由參會者對PO提問，PO回答問題的方式來進行的。分成三輪，第一輪是每個人提一個問題，PO解答，輪流進行。第二輪同第一輪，第三輪屬于自由提問。
這個過程有一些原則：
1.提問的時間不能超過九十秒
2.每個人的發言不能超過三次，包括追問
3.在提問的時候要少用形容詞
4.除了主持人，其他人不要打斷別人的發言
5.要尊重PO的獨立性.
6.相信每個人提出的問題是出于對PO的關心，而不是要去評價或者評判他，很重要的一點，就是在提問的過程中不要有任何的評判，如果有評判，主持人就要及時打斷。
{一點感受}
我對評判這個部分很有感觸，因為PO在回答問題的過程中有很多次我都特別想去做評判，因為我覺得PO做的不對。但是這個時候如果評判的話就有可能會打擊PO的信心，會影響到他的開放性。所以不評判是在提問過程當中非常重要的一個原則。不評判，不評判，不評判，重要的事說三遍。
另外為了獲取更多的PO的信息，讓他多說，盡量用開放式的問題，少用封閉式問題。
【四.定性】
經過之前的澄清，大家對PO的問題都有了一些自己的理解，接著就是對問題的定性，每一個參會者，通過之前的提問，嗯，然后描述自己對問題提出人的真正的問題，的理解，用以下句式：我覺得你真正的問題是什么。聽了大家對，自己的問題的理解，以后再有問題提出來自己來做總結，他覺得他現在，真正要解決的問題是什么。經過上述的，嗯，提問回答整理，又，大部分情況下，問題自然會意識到，嗯，他真的問題，其實并不是最開始他提出的那個問題。大部分情況下，問題提出人對自己的情況，其實知道的是不夠全面的，或者是說他腦子里都有，但是他自己不太清楚，因為這些東西都沒有被撲出來過，所以經過這些提問整理，嗯思考，然后經過別人的理解，他也會發現自己真正的問題。
【五.給予建議】
這一步就很寬泛，可以隨便說可以根據自己了解的信息，嗯給出對方，你認為合適的建議，但是這個建議也是出于一個目的是出于為了幫助對方，讓對方可以真正去解決問題。最后要以這樣的句式結束，如果我是你，我會怎么做？同時還可以，提供，如果我有一些資源，也可以說我有什么可以幫到你。
在這個過程中，有時候，參會者可能會給的建議是很尖銳的，需要問題提出人有堅強的意志，然后要有勇氣，直面自己的問題。
【六.個人總結】
PO從以下幾個方面來總結自己的收獲：
1.我最大的收獲是什么？
2.我的反思是什么？
3.接下來我有哪些行動計劃，起碼要提1到2點行動計劃。以便后續大家一起幫他跟蹤他的改進。因為我們最終都是為了解決問題，解決問題，需要通過行動去做出改變。
【七.小組總結】
每個參會人員說一說自己在這一次私董會過程中的收獲。整個過程我們一共花了三個小時的時間，相信通過這三個小時，專注、專心的陪伴，用心的去理解別人、思考分析他的問題，幫對方去想辦法解決問題，每個人一定都會有大大的收獲。
主持人總結，散會。
