一、戰略
首先清楚你所在的階段。從0到1，還是爆發期，還是穩定期。不看階段的戰略，都是耍流氓。戰略決定了你的資源部署，往哪去、路徑、節奏。
圖片發自簡書App
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二、產品
1.產品價值在哪
2.產品的使用場景
3.難點在哪
4.市場容量
5.消化難點的可行性
三、清楚底層邏輯
1.要做成什么樣？
建生態？搭平臺，做水電煤？還是做爆款？
2.商業模式架構。
做醫生病患的場景匹配？做醫生和執業平臺匹配？
四、搞人
哪里搞人？搞什么人？怎么搞？
五、組織力
1.員工會不會、能不能、愿不愿意的鐵三角模型
2.新型雇傭關系??破冰拖底，比相互欺騙高效
3.激發意愿??家文化、家屬日、員工職業生涯發展體系
六、搞錢、用錢
哪里來錢？錢怎么用？資源支持走多遠？融資周期？能活多久？
