? ? ? 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。我們從小聽到的這句俗語，也許早就給我們暗示了邊際效益遞減。
邊際效益遞減是什么
? ? ? 當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量就會(huì)遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對減少。這一現(xiàn)象在日常中是普遍存在的，被稱為邊際效益遞減規(guī)律。
? ? ? 邊際效益遞減告訴我們，事物的投入不是越多越好，有一個(gè)臨界值。
把握好事物的度
? ? ? 我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，商家一開始投入了網(wǎng)絡(luò)廣告或者公交車站牌廣告，隨著費(fèi)用投入的加大，效果是顯而易見的，能明顯感受到客流量和業(yè)績提高了。而隨著投入的越來越多，發(fā)現(xiàn)不怎么增加的或者業(yè)績增加也不明顯了。
? ? ? 這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就說明出現(xiàn)了邊際效益遞減，廣告的邊際效益是遞減的。超過了那個(gè)度，已經(jīng)達(dá)到效果的上限了，這個(gè)時(shí)候我們再也不能靠砸錢去達(dá)到效果了，需要另尋出路，尋找突破和增長的點(diǎn)。
邊際效益遞減給企業(yè)的啟示
1、多渠道布局，把雞蛋放在不同籃子里。如果每個(gè)籃子是代表不同的業(yè)績增長渠道，那我們要做的就是把資金放在不同渠道，作為營銷的布局。而不是把所有資金放在一個(gè)渠道，不止不抗風(fēng)險(xiǎn)，還容易出現(xiàn)邊際遞減，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)沒有用到實(shí)處，打了水漂。
2、凡事要控制個(gè)度，再好的產(chǎn)品也不能過量生產(chǎn)。當(dāng)一件產(chǎn)品很新奇時(shí)十分暢銷，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，銷量在一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)顯著增加了。但當(dāng)再擴(kuò)大生產(chǎn)后，產(chǎn)品量大起來變得不再稀奇甚至人手一件，會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者不再青睞了，該產(chǎn)品也變得不再受歡迎，銷量也會(huì)越來越低。個(gè)人提倡營銷上值得學(xué)習(xí)一下茅臺(tái)，有限的控制數(shù)量的流出，永遠(yuǎn)不超過限度，是一種智慧。
