????? 在世界組織經營的大舞臺上，有一幕反反復復的上演，一個初創的組織在萌生之初擁有著無可匹敵的朝氣，如旭日東升，少則幾個人多則幾十人就可以憑借銳不可當的銳氣和開拓精神，單刀直入，直擊消費者的最痛點逐漸在某個產業中奠定自己的根基，甚至一次又一次的向產業的霸主或領頭羊挑戰，這種高速運轉的組織成功的取代了老邁臃腫的先入者，曾經的霸主倒下了，當年的新銳成為了新的領軍，但好景不長，曾經的新銳又開始蛻變，組織規模越來越臃腫，人員構成越來越龐大，組織效率越來越低下逐漸變成了那個它曾經最憎惡的人。這仿佛是一個輪回，一個死循環在歷史的長河中無數次的上演，那么到底癥結在哪？《激活個體》這本書也許將會給你答案。
在上述輪回中的成功企業組織仿佛總會遇到一個困惑，其在初創階段的那幾十個人也許并不是能力卓絕的天之驕子，也不是商學院MBA畢業的白領精英，但卻能保持企業最大的活力與效率，而當企業做大之后，即使它每年從頂尖高校招聘精英學子，從其他企業挖掘管理英才一樣會迅速的被企業同化，變得一樣的低效率起來？何也？其實根源就在于組織中的每個個體，在科學管理理論的幫助下，企業組織都逐步建立起了科層制的企業模式，雖然企業的管理開始變得正規起來，企業的規章也在逐步的完善，仿佛一切都變得更好了，但是實際上在這個過程中整個組織逐步建立起了太多的管理層級，那么官僚體制也就變得不可避免了，一個正確的決定難以被有效的執行，企業在層層的簽報和審批中消磨了最后的銳氣，甚至人為的樹立起了部門墻，乃至由此形成了某種企業文化，無論多么有創新力的個體被注入這樣的企業，要么就會成為異類被免疫系統清除出組織，要么就會逐漸沉淪，在組織中泯然眾人矣，最終成為了組織中最常見的一類人，如零件般隱藏能力的裝睡的人。
那么對于企業組織而言喚醒員工的創造力，激活個體的自身稟賦就變得更為迫切了，不少企業更為此做出了不懈的探索，有的提出了扁平化組織管理的方法，有的創造了事業部制的形式，更有企業通過內部末位淘汰法強迫員工的快速發展。但是，這些都是治標之道，可能一時能夠發揮作用，長期來看依然不足以對抗科層制管理結構與生俱來的弊端。這是因為在組織中太多層級與官僚，太過于依賴組織本身的核心能力，以及組織擁有的強大經驗技術，從而忽略了對于個體創造力的激發，以及個體價值的再造。忽略個體，這就是組織管理弊病的根源。
隨著互聯網大潮的到來，尤其是“互聯網+”的興起為企業破題提供了可能。具體來說可以分為以下三點：
一是去雇員化的組織形式。當今企業最主要的企業人力組織形式就是雇員形式，除了企業的擁有著以外，其他的企業工作人員上至CEO下至基本員工都是企業的雇員，如同一架大型機器的每一個零件一樣共同推進著企業組織的前進，規模越大的企業其員工數就越多，每個雇員所能夠發揮自己才能的空間就有限，久而久之就導致了組織壓抑創造力的模式，但信息技術的全面推進，信息開始無處不在，企業的雇員在信息化的催化下逐漸成為知識型的員工，從而具備了更大的能力，而原先的雇員化架構將會更加的壓抑員工的創造性。因此，企業要從根本出發，明確認識到企業與員工的共生關系，逐步去除雇員化的傳統模式，在薪酬上制定更為彈性的薪酬模式，在人力構成上允許一部分兼職者甚至競爭者作為“鯰魚”進入企業，從而激發員工的自身競爭力，使其得到初步的提升。
二是去官僚化的組織架構。在傳統的企業組織中，不同層級的員工之間具有著天然的溝通壁壘，高層級員工甚至擁有著大量的話語權，對于低層級員工采取著直接管控的方式，這樣低層級員工不得不放棄自身的個性去滿足領導的需求，但這也正是企業部門墻盛行、審批流程冗雜，效率低下的根源。因此，在逐步去雇員化的基礎上，在激發員工自身潛力與競爭力的同時，要從管理模式上進行改革，由因人設職，因部門設職轉為更為靈活的因事設職，通過一些替代設置消除官僚化隱患，將組織與外部需求緊密相連，將消費者的需求投過企業的壁壘直達需求解決部類，讓產品和設計能夠更為直接的定位消費者的心智，直擊消費者的痛點。
三是去中心化的組織設計。在傳統企業中自上而下的中心化組織管控模式，利潤最大化的企業唯一目標，讓企業往往成為一把手的一言堂，而財務周期的考核要求更是會讓企業以中心化模式只顧眼前利益，甚至犧牲了企業的長遠發展。在通過去雇員化調整員工積極性，去官僚化消除企業溝通壁壘的基礎上，去中心化就要提上議事日程，具體的做法是，利用互聯網的思維打通開放式協作的脈絡，在減少層級，使企業更加扁平化的同時，讓企業部門團隊小型化，讓知識型員工從“任務執行者”向“責任承擔者”進行角色演變。并使公司上下形成目標導向型機制，允許內部一定程度上的”失控“，將任務放權給團隊，以任務驅動團隊，以互聯網協調秩序，以大數據監控風險，以社交軟件傳遞信息，從而讓員工隊伍更加緊密，逐步構建起學習型組織氛圍。
通過去雇員化、去官僚化、去中心化的調整，逐步激活企業中的個體，通過云計算和大數據分析整合企業的數據流，讓企業組織的人力流、數據流、資金流三流合一，最終通過扁平化的組織平臺實現組織的流程再造，效率升級。被喚醒的裝睡人，被激活的組織個體，真正讓企業組織成為企業每個員工共生成長、共享價值的價值共同體與利益攸關方。
讓我們期待全新企業組織時代的到來吧！
