雅虎簡介：
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，也是20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、電郵、新聞等，業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨(dú)立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同時也是一家全球性的因特網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。
1994年1月，斯坦福大學(xué)的兩位研究生David Filo和楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）創(chuàng)建了一個名為Jerry‘s Guide to the World Wide Web （杰瑞的網(wǎng)絡(luò)漫游指南）的網(wǎng)站，旨在滿足成千上萬的、剛剛開始通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)使用網(wǎng)絡(luò)的用戶的需要。1994年4月，網(wǎng)站的兩位創(chuàng)始人根據(jù)《格列佛游記》將網(wǎng)站更名為Yahoo！，截止同年年底，網(wǎng)站點(diǎn)擊量已破百萬。到1996年4月，雅虎募集的資金已達(dá)1億3380萬美金。
雅虎于1996年上市，發(fā)行價是1.3美金，隨后在4年之內(nèi)，雅虎股票翻了100倍左右！到1999年底，雅虎股價已經(jīng)突破了驚人的100美元，市值突破1000億美金，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里第一家市值突破千億美金的公司。
另外，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)鼻祖公司之一，它開創(chuàng)了所謂的門戶網(wǎng)站模式，并且是全世界第一家搜索引擎公司。而且我們今天所熟知的廣告流量變現(xiàn)的商業(yè)模式就是由雅虎開創(chuàng)的。
雅虎在2000年的鼎盛
查閱資料：美國雅虎（Yahoo!）公司于美國時間1月10日發(fā)表了2000年第4季度和全年的結(jié)算結(jié)果。2000年第4季度的銷售額與去年同期的2億314萬8000美元相比增長了53%，達(dá)到3億1087萬3000美元。除去短期費(fèi)用，純利潤為8024萬2000美元（平均每股收益13美分），而去年同期的純利潤為5570萬3000美元。
如果包括短期費(fèi)用，2000年第4季度凈虧損為9781萬9000美元（每股虧損17美分），在相同條件下去年同期的純利潤為3770萬4000美元（每股收益6美分）。
2000年全年的結(jié)算同上一年度相比實(shí)現(xiàn)了增收增利。銷售額從上一個年度的5億9178萬6000美元增長了88%，達(dá)到11億1017萬8000美元。除去短期費(fèi)用的純利潤由去年的1億3803萬5000美元（每股收益23美分）增加到2億9098萬3000美元（每股收益48美分）。而包括短期費(fèi)用的純利潤則從上一年度的4781萬1000美元（每股收益8美分）增加到7077萬6000美元（每股收益12美分）。
根據(jù)Yahoo!公司的調(diào)查，2000年12月全世界注冊Yahoo!網(wǎng)站的用戶為1億8000萬人，而去年同期這一數(shù)字為1億2000萬人。2000年12月的每日頁面瀏覽數(shù)超過了9億頁次，比1999年增長了94%以上。這其中包括Yahoo! Japan的1億1600萬頁次和Yahoo! Europe的4500萬頁次。
雅虎的兩次錯誤決策
扶持google
2001年，雅虎（Yahoo）公司決定幫一個小的初創(chuàng)公司一把，在雅虎的網(wǎng)站采用它的搜索技術(shù)，并為之付出大筆現(xiàn)金。這家小公司就是谷歌（Google），當(dāng)時還名不見經(jīng)傳。雅虎的善舉為自己培養(yǎng)了一個最大的競爭對手，也開始了它與谷歌幾年來愛恨交織的故事。
2001年五月，雅虎換掉CEO Tim Koogle（名字這么像Google，是該換），從好萊塢請來了Terry Semel。Semel加入雅虎后，很快就發(fā)現(xiàn)雅虎既沒有自己的查詢技術(shù)，也沒有根據(jù)查詢結(jié)果發(fā)布廣告的技術(shù)。Semel首先與Overture達(dá)成協(xié)議，使用其廣告發(fā)布技術(shù)，然后試圖并購谷歌。購買谷歌失敗后，雅虎買下了Inktomi（2億3千萬美元），一個互聯(lián)網(wǎng)查詢先驅(qū)，然后又收購了Overture（16億美元）。事實(shí)證明，這兩個收購非常正確，2004年，2005年，雅虎業(yè)績大漲，基本和谷歌持平。雅虎認(rèn)為，自己更有優(yōu)勢，因?yàn)檠呕⒉坏胁樵儚V告，還有顯示條幅廣告，而谷歌則只有查詢廣告。
但是，2002年，雅虎付給谷歌的錢增多到了1320萬美元，相當(dāng)于其全年總利潤，4300萬美元，的四分之一還多。但這對谷歌已沒有上一年重要，它2002年的利潤已經(jīng)超過雅虎，達(dá)到1億美元。
從現(xiàn)在來看，這是雅虎走向失敗的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檫@代表著雅虎從一個技術(shù)型公司變成了一個廣告推廣公司。從此之后，雅虎與技術(shù)創(chuàng)新的離的越來越遠(yuǎn)。而我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)的根基是建立在技術(shù)創(chuàng)新上面的。
從2004年開始，谷歌的營收開始超越雅虎，到了2007年，谷歌的營收已經(jīng)是雅虎的兩倍多，后來差距越來越大，谷歌已經(jīng)從昨日雅虎愛答不理的小透明成長為現(xiàn)今高攀不起的互聯(lián)網(wǎng)巨擘。
一些技術(shù)巨頭，如微軟（Microsoft），英特爾（Intel），和甲骨文（Oracle）等，都以對競爭對手的殘酷無情而著稱，雅虎卻不一樣。雅虎親手扶持了自己的競爭對手Goole
錯失Facebook
2006年時，F(xiàn)acebook還是一家剛剛成立2年的社交網(wǎng)絡(luò)，在許多人看來，這不過是一個專為常春藤聯(lián)盟設(shè)計(jì)的數(shù)字化操場。當(dāng)時的MySpace已經(jīng)擁有1億用戶，而Facebook僅為800萬。所以，當(dāng)雅虎斥資10億美元收購這家新興網(wǎng)站時，所有人都認(rèn)為Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)應(yīng)當(dāng)趕緊拿錢走人，要知道這可是新聞集團(tuán)2005年收購MySpace時所出價格的兩倍。事實(shí)上，時年23歲的扎克伯格也的確于2006年6月與雅虎達(dá)成了協(xié)議。
但雅虎隨后的財務(wù)業(yè)績欠佳，而且股票一夜之間下跌了22%。時任雅虎CEO的特里·塞梅爾(Terry Semel)因此將Facebook的收購價格下調(diào)到8億美元，但扎克伯格拒絕了這一要約。2個月后，塞梅爾再次將出價上調(diào)至10億美元，但為時已晚。其實(shí)當(dāng)時扎克伯格是愿意將FB以10億美金出售的，但雅虎根本瞧不上一個社交網(wǎng)站，將報價壓倒8.5億，扎克只想了十分鐘就一口回絕。
但從另一個角度來看，雅虎的決策失誤雖然過錯了自己的最后一根救命稻草但也免于Facebook為今天雅虎的窘境墊背，互聯(lián)網(wǎng)市場也得以百花齊放欣欣向榮。
互聯(lián)網(wǎng)沒有誰會一直一家獨(dú)大，保持清晰地頭腦，有危機(jī)意識，穩(wěn)步的做出每一個正確的決策，才能之立于不敗之地，就像你現(xiàn)在決策著：是否加盟天美本地通生活服務(wù)平臺？可不要大意的錯失在縣域城市發(fā)展自己事業(yè)的機(jī)會！
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