1:再次梳理
一個新創的企業，把大的愿景拆分成一個個小的，然后找到整個計劃中的非事實性的，假設性部分 。
明確了假設之后，需要盡快設計一個最小化的可行產品進入開發階段，MVP 需要是最短的時間內，最少的精力同時又必須是一次完整的“開發---測量---認知”的一個反饋循環。然后集中馬力，盡量把反饋循環的周期縮減到最短。
通過實驗，用戶和產品或者服務的互動，提供了反饋和數據，有定性的（比如喜歡什么不喜歡什么）也有定量的（比如有多少用戶，有多少真正使用了，使用者中又有多少認為它是有用的）。
精益創業3
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