2017.09.01 雨

最近在讀《從0-1》。

讀慣了實用類書籍，再讀《從0-1》這種看起來不太實用的書，會有不習慣。前面兩章，會很難進入閱讀狀態。拿起，翻兩頁，放下。再拿起，再放下。反反復復多次。《從0-1》最初給我的感覺，是一本商業著作，什么Facebook、PayPal，我都沒有用過呢。以我當前的格局，應該很難懂很枯燥。尤其是幾篇序言寫的太高大上了。

后來讀了一部分《窮查理寶典》，發現以我當前的經歷，并不是很適合閱讀它。我決定緩緩。于是再次拿起《從0-1》。我發現，我被騙了。這次當我靜下心來強迫自己閱讀到第三章的時候，我其實已經發現了一點樂趣。不，應該是很多樂趣，它并不比讀小說更枯燥。

由此，我總結出幾點關于如何讀《從0-1》這類商業書籍的方法。

1. 簡化商業案例

2. 連接已有知識

3. 找到可用知識

這些方法，并不是指記得多少內容，獲取多少知識，而是發現樂趣，產生閱讀興趣。很多人喜歡讀某一類書或是讀不進某一類書，幾乎都是由于興趣在起決定作用。我覺得發現讀某類書的樂趣，比強迫獲取多少知識更重要一些。

1，簡化商業案例

在這書中，會引用到很多商業案例。曾經我一聽到“商業案例”這個詞，就會想到國際大企業打架背后的故事，非常頭痛。后來，我把這些案例不當案例看，不試圖強迫自己站著作者的立場做商業分析，只是把這些案例當成故事來看。

在第三章《所有成功的企業都是不同的》提到：

美國航空公司每年都要接待幾百萬乘客，創造數千億美元的價值。但在2012年，飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。而谷歌，創造的價值相對少，但是從中贏利卻多得多。谷歌2012年只創造了500億美元的價值（而航空公司創造了1 600億美元），卻從中獲利21%——利潤率是當年航空業的100多倍。谷歌的巨額利潤使它的市值是所有美國航空公司市值之和的3倍多。

面對美國航空公司與谷歌公司所提及的一系列數據，看得頭昏眼花。但是這些數據，只是為了證明兩家公司利潤的差異懸殊，對于讀者而言，這些數據并不重要。當我們將其當成一個故事看，就簡單很多。

把上面的案例翻譯下：

航空公司創造的價值很大，但利潤很小。谷歌創造的價值比航空比，利潤高出幾百倍。

看到這個，就會產生疑問，為什么會產生這樣差距？谷歌是怎么做到的。

接著作者就給出了答案：

多家航空公司之間存在競爭，但是谷歌卻只有一家。

這樣就跟上了作者的思路，能更快的進行閱讀狀態。

2，連接已有知識

對于這本書中所提到的內容，90%是陌生的，很難使自己達到沉浸式閱讀的效果，甚至讀兩頁就產生了倦怠感。“這丫說的什么玩意？”我丟。

所以，在重新打開一本書閱讀之前，讀一下目錄，搜索一下關鍵詞，看看有沒有可能自己接觸過的點，瀏覽下這些章節，試讀一下，是否能產生興趣。

通過瀏覽第三章《所有成功的企業都是不同的》，連接“壟斷”與“完全競爭”這兩個關鍵詞。因為這是經濟學中的概念。這讓我有熟悉感，更容易讀下去。

《從0到1》提到許多壟斷大企業并不像經濟學中的“壟斷企業”那樣，將自己的壟斷地位高高掛起。相反，他們通過行業的劃分，將自己歸屬到競爭力很弱的行業，從而避免“壟斷企業”的稱號，以及可能帶來的一系列不良影響。

3，找到可用知識

“我只是個小職員，又沒有創業，看這些毫無卵用？”

但是前幾天，我無意間發現剽悍晨讀解讀了《從0到1》關于壟斷與競爭的部分，應用到個人職場上的提升。

從個人發展的角度，競爭同樣忽視了不同個體之間的天賦。比如你會寫代碼，但銷售部門對于銷售KPI的競爭要求，就會讓這個特長無法發揮。此時，競爭很可能使你淪為無人賞識的普通員工。

所以你應該充分發揮特長，讓它成為獨一無二的壟斷力。壟斷力意味著領域里的權威，他人無法與你競爭，比如成為部門公認的PPT高手，或者寫稿達人。那么你在公司里的地位和價值都會有所提升。

所以，如果想在職場中脫穎而出，職場壟斷力必不可少。

在互聯網時代，存在著許多小眾領域的“壟斷者”。這些“壟斷者”通過小眾的優勢，吸引粉絲形成影響力，從而逐步崛起。在這個時代，最怕的不是什么都會一點，而是那種在某個領域成了精的人，即便那個領域可能小到不被普通人重視。那么在閱讀這本書的過程中，我們沒有機會“創業”，但我們可以從“創自己”開始。

結語

實用類書籍，不需要思考太多，就要手冊一樣，大部分可以被直接使用。但是非實用類的書籍，不會直接給出你方法，但是會給出更多的思考空間，被運用的更廣泛。可惜大部分人，都此視而不見。

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