見:
1、和下屬建立伙伴關系
2、建立信任關系
（1）信任的建立：姿態
我們建立信任的目標是什么？是為了激發他主動思考，從而激發他在工作上的潛能，而不是讓他信服你。而姿勢能夠幫你盡快地形成一個安全的、被需要的氛圍。
從你們的大班臺后邊移步出來，跟下屬坐同樣的椅子，中間保持合適的距離，微微前傾，和下屬保持目光接觸，是不是特簡單？
（2）信任的加深：三問一給
就是“你怎么看這個問題，你覺得如何做得更好？你覺得我們還有哪些值得注意的嗎？”等等，然后再給下屬必要的支持和資源。
（3）兩個特殊場景的信任建立
第一個，就是作為空降兵，怎樣迅速建立信任。
首先，前一個月，你得先摸清楚情況。
同時，你要抓住兩個重要盟友。HR和直接上級
接下來，就是和重要員工交流。可能是重要骨干，也可能是重要部門的基層經理，
第二個場景，就是團隊打了敗仗如何重塑信心和信任？
三問一給
感:
我覺察我和我領導的關系并非伙伴關系，很少有領導做到上述樣子。但在教練約談場景中，我會時刻保持對客戶的尊重，把選擇權交給客戶。
悟:
伙伴關系，不單單是在領導和下屬之間需要建立。在很多關系當中都需要，比如父母和孩子、夫妻、同事。在這些關系當中也要建立信任，讓我想起了《高效能人士的7個習慣》中“情感賬戶”的概念，我們要往情感賬戶里存錢，取錢的時候才會更容易一些。
動:
觀察自己身邊的關系，經常往情感賬戶存錢。比如說每周多給父母打幾個電話，和愛人相處的時候多了解他的想法和感受等等。
