2021-04-27
巴菲特首先是一位了不起的時間交易者，他從不重要的事情上買回時間，并把時間花在真正有價值的事情上。正是在時間交易上的成功，讓巴菲特成為了一位非凡的投資者。
大多數人把沃倫·巴菲特的成功歸因于他有能力以低價購買有價值的股票和企業。錯了！
事實上，巴菲特首先是一位了不起的時間交易者，他從不重要的事情上買回時間，并把時間花在真正有價值的事情上。正是在時間交易上的成功，讓巴菲特成為了一位非凡的投資者。
1913年，詹姆斯·艾倫寫道：
我們的思想驅動著我們的行動。可悲的是，我們太多人的思想是一個大雜燴，太容易分心。像激光一樣集中注意力，你會得到極好的結果。
我們將在這篇文章中探討這個話題，并試圖向巴菲特學習一些經驗。
讓我從一個故事開始。
前段時間，我需要向巴菲特的機構申請他致股東信中的部分內容的版權許可。該網站是斯巴達式的，組織是出了名的精簡。我想，我該問誰呢？在主頁上，我被告知不要期待我可能收到任何電子郵件的回復。我試著想其他直接聯系他們的方式，但我想不出任何好的方式。最后，我決定發一封電子郵件到上面提到的地址。當時是下午1點19分，確切地說。
下午1點27分，。當伯克希爾哈撒韋公司總部的一位助理給我發來一個非自動回復時，我感到很驚訝。下午1時32分，我問了一個澄清的問題。
兩分鐘后，下午1點34分，我收到了助理的回復，她說她將進一步調查公司內部。一分鐘后，我在下午1點35分回復了他，并進一步解釋我打算如何使用這些材料。
下午2:04，助理回應“我們已經把您的要求轉給巴菲特先生了。他會回復，謝謝!”
最后，在下午3點12分。我收到了巴菲特助理的一封電子郵件，他給了我一個明確的答復：對我使用某些材料的請求說“不”，因為這些材料受版權保護。
雖然結果令人失望，但有兩件事讓我印象深刻:
第一：伯克希爾哈撒韋公司做出了回應。大多數公司甚至懶得回復一封普通的郵件，尤其是在公司公共郵箱的收件箱里。
第二：巴菲特和他的助手們反應迅速、果斷。
最后我發了一條短信問那位助理為什么要回復。她的回答是：不這樣做是不禮貌的。
以下是我從這次經歷以及我自己對巴菲特投資行為的研究中得到的六個重要啟示
01要有禮貌
巴菲特從不擺架子，在與人交流時，他會全身心地投入。
當然，與巴菲特見面幾乎是不可能的，但如果你足夠幸運見到他，你會發現他彬彬有禮，魅力十足。相比之下，我們都有過這樣的經歷：在會議中，有些有名望的主人可能會不耐煩地瞥一眼他們的手機或電腦，傳達出這樣的感覺：會議是在浪費時間。嗯，這也是浪費我們的時間，但是為什么主人一開始就同意見面呢?
貝納特?赫茨伯格把自己的珠寶公司賣給了巴菲特。在結束與巴菲特的會面時，赫茨伯格這樣描述：
我們正要離開他的辦公室，問能不能叫輛出租車。他堅持要陪我們走到電梯前，和我們一起乘電梯下去，然后站在街上等出租車。
有禮貌并不意味著輕易被人擺布。在會議開始時，巴菲特只支付了赫茨伯格要求的一半價格。
當然，禮貌不僅僅是禮貌。穿著正式并不做作。相反，它植根于對他人的真誠尊重。管理時間的一個重要方面是真正尊重我們遇到的人的時間。己所不欲，勿施于人。
02集中優勢
確定我們的優勢并專注于此，而且基本上專注于此。巴菲特總結說：
他非常善于配置資本，所以他把注意力集中在這方面。他說，他把大部分時間都花在了深入閱讀上，而且他每年只專注做幾個決定。
馬庫斯?白金漢說：“我們大多數人都誤解了優勢是什么：我們把自己的優勢等同于自己擅長的東西，把自己的劣勢等同于自己不擅長的東西。”他說:
強項是使你更強大的活動，是你期待去做的事情。這是一項讓你感到精力充沛而不是疲憊的活動。我們都有自己擅長的事情，但我們可能討厭去做，這其實是我們的弱點。
強項與其說是能力不如說是欲望，正是這種欲望驅使我們不斷地去做，去實踐，去提高。
所以，專注于我們的優勢意味著專注于我們感興趣的東西。
巴菲特說，他的優勢在于資本配置。他專注于此，11歲就開始了他的投資生涯。
03避免多任務并行
巴菲特并不會一心多用。他把注意力集中在手頭的事情上。
但是像我們這樣的普通人是多線程工作者。桌面通知和信息不斷涌入，我們的注意力在很多方面被分散了，這不僅降低了我們應對各種干擾的能力，也降低了我們整體的工作能力。
我們可以根據任務的重要性和緊迫性對其進行分類。上面圖表的基本思想是，我們需要盡可能地避免不重要和緊急的任務，把大部分時間花在象限2(“有效性”區域)。
不重要的活動會減少我們花在重要活動上的時間。
不能完全避免緊急活動。
通常情況下，這些都是由我們無法控制的情況所決定的，比如老板召開緊急會議討論一些并不緊急的事情。但是緊急的活動可以通過雇傭高質量的人才，通過更好的計劃，通過更好的工作質量等等來減少。為了把這些事情做得更好，我們需要把時間花在象限2上。
我們在象限2花費的時間越多，我們的效率就越高。我們可以采取以下步驟:
1. 把我們一周的所有活動按緊急程度和重要性進行分類。
2. 在周末的時候，快速計算一下我們花了多少時間，做了多少工作，然后把它分成四個象限。
3.提前設定一周的目標，試著專注于象限2。
做好這件事的一個關鍵方面是要在我們的日程安排中提前為象限2的活動安排時間。我們需要讓老板和同事知道我們在做什么，如果可能的話，讓他們參與進來。無論如何，我們需要讓他們知道，我們打算每周設定一個時間，不希望被打擾——除非有真正的緊急情況。
04關注結果，而不是活動
堅持結果論。我們有愿景會議、戰略會議、規劃會議、執行會議、復盤會議、團隊建設會議和無數其他類型的會議。它們的效果和結果是什么？
巴菲特不會這么做。他不會在自己龐大的公司里沒完沒了地召開評估會議。
傳統的經理人可能會認為，伯克希爾的各個保險部門應該合并成一個保險組織，并將每個集團的承保職能集中起來。一個集中的承銷團隊可以建立專門知識，并開發開創性的風險評估算法，使所有部門受益。這有什么不對嗎？
巴菲特會說，不。
首先，組織被剝奪了自主權，這是一件很嚴重的事情。
優秀的人才需要自主工作，就像他們需要氧氣呼吸一樣。失去自主權通常意味著這些人通常是第一個離開組織的人。
第二，這些組織正在做一個根本錯誤的交易：
他們正在節省資源(金錢、人員、設備等)和花費時間(協調會議等)。相反，巴菲特更喜歡節省時間(每個自治組織更靈活)和花費資源(跨部門工作，等等)。
我們需要考慮我們的行動對組織內人員時間需求的影響。我們節省的資源往往是暫時的，但時間的成本往往是永久的。用溫斯頓?丘吉爾的話來說，
“我們塑造了這個組織，從那以后，這個組織塑造了我們。”
因此，我們需要謹慎地塑造我們的組織。
05信任和價值觀很重要
只和我們信任的人做生意，和我們有共同價值觀的人做生意。巴菲特是這樣描述2003年從沃爾瑪(Wal-Mart)購買邁凱輪的。
多年來，我一直將沃爾瑪列入《財富》)“最受尊敬”的公司名單。邁凱輪的交易加深了這一觀點。為了達成邁凱輪的交易，我與沃爾瑪首席財務官湯姆?舒威開了一次約兩個小時的會議，然后我們握了握手。29天后，沃爾瑪有錢了。我們沒有做“盡職調查”。“我們知道，事實會是像沃爾瑪所說的那樣，事實也的確如此。——伯克希爾-哈撒韋公司年度股東信(2003年)。
巴菲特以不參與冗長的談判而聞名。當然，這意味著巴菲特非常清楚被收購公司的價值。這種清晰度節省了時間。
簡而言之，共同的價值觀和信任大大簡化了一切。沒有必要沒完沒了地開會，也沒有必要在大量的法律盡職調查上花費時間和金錢。這些防御行動需要時間和精力，但并不一定證明雙方可以合作，也不是長期成功的好兆頭。
相比之下，惠普 2011年收購英國軟件公司Autonomy的交易卻遭遇了厄運。這里面充斥著欺詐行為，在這場徹頭徹尾的災難中，唯一賺錢的人是雙方的律師和投資銀行家。
06對自己有信心
自信不是自夸。但是我們大多數人都把我們崇拜的人當作鏡子來調整我們的行為。我們的老板或導師有他們自己的行為方式，有時我們甚至會模仿他們的衣著和言談舉止。許多人(包括許多硅谷名人)穿得像喬布斯。
這種從眾心理滲透在假領導的行為中。如果我們是一家科技公司，我們會把自己定位在硅谷。如果我們是一家金融公司，我們的總部就在紐約。這是為什么呢?因為其他科技/金融公司已經這樣做了。
但相比之下，巴菲特總是走自己的路。他一直呆在內布拉斯加州的奧馬哈——那里是美國農業的中心，在此之前，這里幾乎還沒有一家著名的公司。
氣質也很重要。獨立思考、情緒穩定以及對人類和機構行為的深刻理解是長期投資成功的關鍵。我遇到過許多非常聰明的人，他們缺乏這些美德。自信幫助我們更好地管理時間。
首先，如果我們對我們尋找的東西有信心，我們就不需要從別人那里尋找線索。模仿別人需要努力和時間。
第二，自信讓我們更確定我們能實現什么，而不是依賴傳統思維。
巴菲特是一個非凡的人，他在過去幾十年創造了自己的投資傳奇。我們能學到的最重要的一課很簡單：我們需要超越我們自己，我們需要控制我們的時間。其余的將會隨之而來。
