? ? ? 人事部有個kpi指標(biāo)，叫做人員穩(wěn)定率，或者叫做離職率，反正是考評團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的一個指標(biāo)，在西方公司，因?yàn)槿肆Y源的寶貴，所以這個指標(biāo)相對比較看重。
? ? ? 我上一家公司是一個國有企業(yè)，所以也有這樣一個指標(biāo)，大概是每個月關(guān)鍵員工的離職率不得高于3%，因?yàn)楫?dāng)時團(tuán)隊(duì)人很多，所以這個指標(biāo)基本上也是能夠完成了。
? ? ? 但是現(xiàn)在我們在一家小的公司，雖然是美資背景，但是由于團(tuán)隊(duì)也就6-70號人，離開一個人，就是超過1%的比率了，離開4個人就超過5%了。我今年的團(tuán)隊(duì)總共離職了4個人，就已經(jīng)妥妥的完成了這個指標(biāo)。另外，最近公司展開的一個匿名調(diào)查上，大約有10%的調(diào)查結(jié)果表明有不穩(wěn)定的跡象，雖然這個結(jié)果不是很好，但也沒有出乎我的意料，本來嘛，作為研發(fā)，人來人走是很正常的事情，再加上上海地區(qū)房價消費(fèi)都比較高，當(dāng)然見異思遷的思想是很正常不過的。
? ? ? 回想5年前，剛剛?cè)マk工廠的時候，大約有1半的人員不愿意去外地工廠，在外地工廠，因?yàn)橥芏嗳瞬辉敢庠谀沁吷习啵衅敢粋€員工也是需要花費(fèi)很大的成本，所以那一兩年的人員變動人來人往特別頻繁，但那個時候好像沒有太當(dāng)回事，畢竟那個時候業(yè)務(wù)也是蒸蒸日上的時候，團(tuán)隊(duì)的小伙伴們每天工作都忙的來不及，誰還會關(guān)注這些事情呢，有些骨干走了，頂上去的人就成為了骨干，有些員工離職了，多干一點(diǎn)活的員工也就慢慢成長頂了上來。我倒是覺得關(guān)鍵不在于員工是否要離職，關(guān)鍵在于我們是否給了一個團(tuán)隊(duì)明確的方向，讓他明白或者體會到干好了這件事情，就會有回報(bào)，其他的都是空的。
? ? ? 有一個很重要的說法：記住，公司的平臺是創(chuàng)造出來的，如果是公司的平臺是穩(wěn)定的，那其實(shí)對公司來說換一個人也無所謂，如果公司的平臺還不是很穩(wěn)定，那么更需要你的努力，不然的話，公司垮了自然而然作為員工還需要從頭奮斗。所以，關(guān)于人員穩(wěn)定性這樣一個指標(biāo)，作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你要檢討的是，這個平臺、體系和流程是否完善，人員是否激發(fā)了最大的潛能，還是都是溫吞水，華為就是最好的榜樣，以奮斗著為本。
? ? ? 愿與大家討論之。
