《全球概覽》雜志前編輯和出版人、《連線》（Wired）雜志創始主編、《失控》作者，世界互聯網教父凱文·凱利在其68歲生日上，向年輕朋友贈送了68條深邃而有價值的人生建議。
這些建議不僅因來自68歲長者而顯得厚重，更是作者經過深度思考和提煉而形成的寶貴的人生經驗。
本篇摘抄幾條讓筆者引發深思和啟發的，并分享筆者的解讀和思考，以饗讀者。
1、避免追求完美，你必須追求與眾不同，與眾不同比完美更好。
很多時候，我們在追求完美、苛求細節中錯失良機。這個時代是個快速變化的世界，機會已經無法給你充足的時間去打磨。就像手機的系統一樣，需要不停地升級。
與其在別人擅長的領域里分一杯羹，不如另辟蹊徑，走差異化路線。這個時代需要個性、也倡導個性。
在所處的軌道上，可能你再做怎么好，也沒有足夠的資源和積累超越已經出發的人。
循前人腳步而去，注定只能望塵莫及。追求與眾不同，或許還有彎道超車的機會。就如抖音上各領域的網紅大V，他們不一定風格一樣，但一定各有各的特色。
2、不要借貸消費，唯一值得借貸只有一種情況，購買房產這種交換價值極有可能增加的東西。大多數東西的交換價值從你購買的那一刻就會開始減少或消失，不要因債致貧。
在抖音快手這些短視頻媒體的鼓吹下，人們很容易陷入消費主義陷阱，尤其一些未經世事的小女生暢想過著偽小資生活，這正中資本家設的局。
作者這一思想與《窮爸爸富爸爸》作者思想高度一致。不是不消費，而是增加資產性消費，減少負債性消費。
所謂資產性消費，就是那些能給你帶來正收益的東西；所謂負債性消費，就是一旦購入就開始折舊，或者需要持續投入資源進行維護的東西，比如車子。
并不是所有負債性消費堅決不能有，而是根據自己的資金情況，不要為了享受而借貸消費。
3、建立習慣的目的，是不用自我談判，不在決定做一件事上花費精力，你直接就做了。
你知道為什么喬布斯一直保持穿同樣顏色的衣服嗎？是因為同一顏色的衣服，可以固定搭配，這樣喬布斯就可以不用為明天早上起來穿什么衣服而糾結。
自律到極致的人，他穿什么衣服、上班走哪條路線，甚至進辦公室第一、第二、第三要做什么，都已經形成了一種規律——習慣。
張一鳴說過，算法驅動一切。不僅在商業世界里，在生活中，無時無刻不能建立算法。那些自律、高效的人，正是因為建立起了個人的行為習慣的算法。
什么是習慣，習慣就是一套算法。習慣早晨5點就起床的人，他的算法就是一到早上5點自動觸發起床程序。
很多好的習慣，就是幫助我們自己建立了一套算法，到什么時候該干什么事，不用過多糾結，開干就是，這樣省心、省時間。
4、如何道歉：快速、具體、真誠。
這一條更像是對公關的一次經典提煉，而且吊打很多公關專業人士的公關處理案例。試想有多少明星等公眾人物，犯錯之后的處理都是那么笨拙和不真誠。其實既然已經犯了錯，這時候能想的，就是如何將傷害降到最小。
如果公關經理們能真正踐行這三點：快速、具體、真誠，那么就能最大程度上減輕公眾的抵制態度。
當然不光是公眾人物可以以這樣的原則來道歉，我們普通人一樣可以踐行。當我們犯錯后，給家人道歉時、給同事道歉時、給朋友道歉時，都可以應用這樣的原則。
這樣道歉，能避免讓對方與我們站在對立面上，而快速拉近立場，共同討論解決問題的方案。
5、保持在場，持續保持在場。成功人士說過：99%的成功就是因為保持在場贏得的。
很多人缺乏戰略耐心，就在機會即將來臨前選擇了離場。就像在A股里，一年中大多數日子都是綠的，但屈指可數的那幾天紅的日子你只要在場，你的收益就能超過絕大多數人。
現實中往往是絕大多數人耐不住性子，持續的收綠讓人們陸續離場，憤怒地罵道：“再也不進A股了。”離場的人總會發現，市場好像專門針對他似的，剛離場就上漲。
其實不是市場針對誰，而是物極必反、否極泰來，周期總會循環的，重要的是當周期走到下半場的時候，你還在不在牌桌上。
職場里我也發現了類似的規律。那些能做到企業管理層的，尤其是剛晉升到管理者的，都有個明顯的特點。他們都是在同一部門里司齡相對更長的。很少有從個人貢獻者跳槽到另一個單位成為管理者的。
我對其解釋為：信任是需要積累的、需要周期的。上級在準備提拔一位下屬成為管理者時，考慮最多的并不是能力，而是信任。
當同事們一個接一個離開的時候，你堅守下來了，你就給上級形成了信任感和依賴感，當有管理者崗位產生時，你就容易被委以重任。
這一條建議換一句更流行的話來說，就是長期主義。在選中的賽道上，要堅持，不要半途而廢。
僅僅以上5條建議，就能讓人得到如此之多的啟發。如果您對凱文·凱利其他更多建議有興趣的話，建議您在網上搜索學習，相信同樣能給您帶來新的、有價值的啟發和思考。
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