0914作業(yè)周四片段
我能貢獻什么？? P53
有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常常自問：“對我服務的機構，在績效和成果上，我能貢獻什么？”他強調(diào)的是責任。
重視貢獻是有效性的關鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：
1、? 自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響：
2、? 自己和他人的關系，包括對上司，對同事，對下屬
3、? 各項管理手段的運用，例如：會議及其報告等
大多數(shù)的管理者都做不到這一點，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是，所服務的組織和上司是否虧待了他們，是否為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權，結果是做事沒有效果。
一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調(diào)自己的職權，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使地位卑微，職位再小。也應該算是“高級管理人員”因為他能對整個幾個的經(jīng)營績效負責。
I:(用自己的語言重述信息)
A1:(描述自己的相關經(jīng)驗)
A2：（我的應用---目標與行動）
