“三思而后行”這句古訓告訴我們做事前要多思考，在快速變化的時代，主動慢下來思考后再做決策。在進行產品商業決策和確定產品需求的時候，也應該三思而后行。
1 戰略
公司A做一款美容連鎖店的定制產品，做的過程中發現這個行業不規范，希望做一個軟件平臺把所有的美業店鋪都整合起來，于是花費三個月做了一款美業的產品，挨家挨戶地去推銷這個產品，結果愿意使用的客戶非常少。
公司沒有美業相關的從業人員，對行業的供應鏈、銷售方式都不熟悉，貿然進入必定風險很大。前期多花時間了解行業的背景、多和專業的人士聊天、多去不同的機構進行調研，進行全方位的考慮，會對產品決策有很大的幫助。
2 需求
產品經理B剛入行的時候，收到了一個新的需求，客戶要求一周內就上線。產品經理和客戶確認需求后，連夜組織研發開會確定了開發事宜。結果三天后，客戶說他們領導要求改變流程。
研發人員這兩天的工作都白費了，研發人員有抱怨的情緒，產品經理逐一跟大家道歉，心理也一直很難受，覺得耽誤了大家的時間。
流程是需求設計的關鍵，整個流程變動，研發就得從頭開始。從此以后，產品經理A再也不當天修改需求了，有任何需求變動，至少要等到第二天再說，在這段時間，反復與客戶溝通需求的背景和客戶的理由，掌握充足的支持信息之后再把需求按照優先級排入待研發的需求中。
三思而后行，能夠讓產品的決策更高效。
