前天參加勾俊偉老師的私房課時，我聽到有個小伙伴說自己明明已經很努力了，為啥取得的成績卻和牛人差距那么大。

這也是很多普通人都很困惑的一個問題。

剛好前天“知識大咖”秋葉大叔也來聽這個課，他現場拆解了自己的部分做事底層邏輯。

在我看來，秋葉大叔講的這4點做事的底層邏輯，剛好就可以解決大家上面的困惑。

1、養成好習慣：只要做內容，必搭框架

你寫文章、寫PPT、寫工作報告時，是怎么做的呢？

很多人的習慣做法，就是沒搭建框架就開始寫了。

這樣寫很容易引發的結果是：寫著寫著思維就發散掉了，最后寫成了流水賬。

那正確的做法是怎樣的呢？

就是秋葉大叔說的“只要做內容，必搭框架”，這是牛人和素人做內容時的一個重要差別。

那牛人是怎么搭建框架的呢？

秋葉大叔在他寫的《寫作7堂課》里，提到了以下3個方法：

（1）從空間維度來搭框架

舉個例子，很多公司內部做活動復盤時的做法是：一群人逐個把業績目標、完成情況、存在問題、改進建議都說一遍。

如果來開會的人有二三十人，信息量那么大，聽的人內心一定是崩潰的。

秋葉大叔意識到這樣做復盤效率太低了，他于是跟團隊的小伙伴說要按空間劃分。

什么是按空間劃分呢？

如下圖所示，秋葉團隊的復盤是以部門來做劃分的。每個部門把自己存在的問題寫上去，將來對照這張復盤表，就可以明確知道誰的問題誰負責，這就是按空間劃分。

除了以部門劃分，你還可以以產品線、地理位置等來做劃分，這些都是從空間維度在搭框架。

（2）從時間維度來搭框架

還是以上面活動促銷的復盤為例，除了以空間維度來搭框架，你還可以從時間維度來搭框架。

如下圖所示，秋葉團隊根據時間軸，把促銷分成了：策劃、籌備、預熱、活動和收尾5個時間段。

小伙伴根據這條時間線，把每個階段的工作寫上去。寫完后，大家就很能清晰看到每個階段哪些工作是重點，哪些工作需要額外關注。

活動結束后復盤，根據這條時間線，你很快就能發現在哪個階段的哪個環節出了問題。

由此可見，從時間維度來搭框架，真是梳清思路的一大利器。

（3）“時間+空間”組合起來搭框架

除了以時間、空間為維度來搭框架，你還可以把它們組合起來搭框架。

像秋葉大叔團隊，他們最終形成的復盤框架，如下圖所示，就是一個“時間+空間”的框架。

搭建好這個框架后，每個部門再把自己在每個時間段要做的事情寫上去。

這就相當于可以形成一張檢查清單。

等到活動結束后復盤，對照這張檢查清單，你就能很快發現哪個部門在哪個時間段的工作出了問題。

由此可見，把“時間”和“空間”組合起來搭框架，形成雙劍合璧，你的工作效率會超給力。

養成搭框架的好習慣，所有人都會對你刮目相看。

2、學習有目標：教會多少人，目標必達

你看一本書之前，有想過自己看這本書的目標是什么嗎？

你很可能答不上來。其實很多人都和你一樣，都不知道自己讀這本書的目標是什么。

參加學習活動，也是一樣的問題。這就很好地解釋了為什么很多人參加了很多學習活動，但就是沒啥進步。

而牛人就不一樣，他們很清楚自己要通過學習來達到什么目標。

像秋葉大叔的學習目標就是：學完在一定時間內能教會XX個人。

以這個目標為導向，他在學習的時候就會不斷琢磨，怎樣才能教會這XX個人。

為了實現目標必達，秋葉大叔就會使出渾身解數來學習。

學完之后，他會通過線上分享（在視頻號、微信群、以及一些平臺做直播等等），或者線下分享（給企業培訓、被邀請參加的一些線下活動和秋葉團隊舉辦的線下課程等等），來教會自己的目標對象這些內容。

在我看來，你完全可以借鑒秋葉大叔的這個方法。

比如你可以在上課前，在朋友圈或個別微信群說自己將會參加某某課程，學完之后會拉一個微信群免費做分享，有興趣的朋友打個1。

為了不讓這些朋友失望，你在上課時一定會打醒12分精神，去想盡一切辦法去吸收課上的知識。

讀到這里，你可能會問課上有些內容聽不懂怎么辦。

你可以在課下繼續向老師請教啊。

如果請教完還是不懂，那你之后在群里分享時，可以先避開這部分內容，講那些自己掌握得還不錯的。

只要你每次學習前，都設定要教會別人的目標，并做到目標必達，你終將飛黃騰達。

3、深度蹭熱點：不流于表面，思想致勝

很多內容創作者，都試圖通過蹭熱點來增加自己的流量，但效果往往都不好。

為什么會這樣呢？

答案是他們的蹭熱點流于表面。

舉個例子，這幾年“區塊鏈”這個詞很火，很多人都蹭過這個詞的流量。但是，他們對區塊鏈的解讀流于表面，說來說去無非就是“去中心化”這4個字，對于“去中心化”背后的思想卻說不出個所以然來，因此并沒有激起多大的水花。

直到原新東方“三駕馬車”之一、現真格基金創始人的王強老師的出現。他在一次分享中被問到是否看好區塊鏈的發展。

王強老師的回答是NO。他認為無論技術如何革新，從人文的視角來看，完全的去中心制度是難以實現的烏托邦。所謂“完全去中心化的思想”，不是區塊鏈出現后才提出來的，一千多年前的無政府主義思想本身就是完全的去中心化。但是，正如你所看到的，一千多年過去了，政府依然屹立不倒。

據說“知識管理”牛人成甲老師，聽完王強老師從人文視角分享的觀點，都頓時變成了他的小迷弟。

確實，和那些歸納起來就只有“去中心化”4個字的解讀比起來，你肯定覺得王強老師的解讀要深刻得多。

他的深刻，來自他是從人文的視角出發，把區塊鏈類比成實現不了的烏托邦。從人類歷史幾千年的發展來分析這個問題，說明人根本離不開政府，完全去中心化，把政府取而代之不過是在做白日夢。

由此可見，像王強老師那樣從人文視角來分析問題，思想深度確實遠超常人。

讀到這里，你可能會問，那要怎么做才能提升自己的思想深度呢？

王強老師分享過他常用的一個思想模型，如下圖所示。

在王強老師看來，認識世界有4個層次：最頂層是人文思維，再往下依次是科學思維、技術思維和商業思維。

如果你只有商業思維，你就看不到技術的演變；

如果你只有技術思維，你最終會對技術的發展走向感到迷茫；

如果你只有科學思維，你就沒辦法探尋出科學本身的意義。

只有加上人文思維，你才能形成正確的、完整的認知框架。

多看看這4方面的書籍，提升自己在這些方面的認知。你以后分析熱點時，從這4個層次依次展開，一定會比絕大部分人解讀得要深刻太多。

不流于表面，靠思想致勝，才是真的牛。

4、正確打造IP：自認沒才華，快速學習；搞得定鐵粉，讓TA一眼看到你比TA強

前阿里巴巴副總裁衛哲，有一次到一個社群分享，對臺下那些自以為認知很高的聽眾說了狠話：“你們之所以會來參加這個社群，是覺得自己懷才不遇，實際上你們并沒有才華。”

正所謂“英雄所見略同”，昨天秋葉大叔在分享時，也提到如果你想打造個人的IP，首先得承認自己沒才華。正因為沒才華，所以要通過快速學習來增加你的才華。

讀到這里，你可能會問，那要如何快速學習呢？

在我看來，秋葉大叔寫的《高效學習7堂課》里，提到的“主題學習法”，最適合普通人。

在這里，我先說一下“主題學習法”不是什么。“主題學習法”不是像很多人那樣，今天學寫作，明天學情商，后天學領導力。結果是明天一學情商，就把寫作給忘了；后天一學領導力，又把情商給忘了。這樣的學習，顯然并不高效。

那“主題學習法”是什么呢？

說白了，就是在一段時間內，你通過讀書、參加課程等方式，來專攻某一主題的知識。

以我自己為例子。2017年1月中旬，機緣巧合下，我要在一個社群做和“時間管理”有關的分享。

其實當時自己在這方面的知識還是挺薄弱的，但為了做好這次分享，我決定跟自己死磕。

10天內，我讀完了20本和時間管理有關的書，包括《番茄工作法》、《搞定》和《善用時間》等等。

專攻完這20本和時間管理有關的書，我對時間管理的經典理論“番茄鐘”、“時間四象限”、“GTD”等已經是爛熟于心。

1月中旬，我把這些經典理論結合自己的實踐，做了長達3個多小時的線上分享。

分享結束后，群里的很多小伙伴都給我點了贊，說內容太受用了。

要不是在那10天做了主題學習，那天一定不會有那么好的分享效果，自己也不會變成群里小伙伴眼里的一個“時間管理”小IP。

這就是主題學習的好處。

通過快速進行主題學習，來增加你在這一主題領域的才華，你會離成為IP越來越近。

當然打造個人IP，除了通過快速學習來增加你的才華，秋葉大叔在分享中還提到一點，就是要搞得定鐵粉，讓TA一眼看到你比TA強。

那這個要怎么做到呢？

答案是你的思維模型要用得很溜。

舉個例子，這次勾老師的課程，和我同組有一個小伙伴叫小A（化名）。前天在聊天中，她跟我提到自己有2個娃，每年單是2個娃的學費就要花8萬。小A想靠自己多賺點錢來分擔老公的壓力，她目前雖然在做一些咨詢，但收費并不高，而且量很少，所以當下挺迷茫的，在猶豫要不要轉去做培訓師。

根據小A的情況，我腦海里迅速用“SWOT”這個思維模型，對她更適合做咨詢還是做培訓進行了以下分析：

S （strengths）：優勢——比起咨詢，小A做培訓能拿到的收入更高、而且更穩定。

據她所說，自己做一次咨詢只能拿到500塊錢，但咨詢的量并不多。

但如果是做培訓的話，小A一天就能拿到大幾千，量肯定比咨詢多、而且更穩定。

而且小A是現場表達能力超強的人，即使是對著百人講課，她也一點都不緊張，反而會很興奮。

這也是她適合做培訓師的一大優勢。

W （weaknesses）：劣勢——對小A來說，和咨詢比起來，她做培訓的劣勢是：培訓基本上都在外地（小A的家在內蒙古）進行，而咨詢可以在線上進行。

不過，由于她有一個非常支持自己的老公，可以幫忙照顧孩子，所以這個劣勢對小A影響不大。

O （opportunities）：機會——小A是勾老師的弟子，他手上有很多的培訓資源，并且很樂意分享給夢卓這些弟子。這意味著夢卓只要愿意去做培訓，她的機會是很多的。

T （threats）：威脅（競爭對手）——國內的培訓市場和咨詢市場足夠大，只要有能力，都能分得一杯羹。對現階段的小A來說，這一項可以先不考慮。

通過用“SWOT”這個思維模型進行分析，我得出了小A當下更適合去做培訓的結論。

于是在和她溝通的過程中，我把這4項都跟她講了，最后給了建議：“不做咨詢，做培訓”。

小A聽完我的分析，直呼“厲害”。

其實并不是我有多厲害，不過是思維模型用得比她強。

讀到這里，你可能會問怎么學習思維模型呢？

最簡單的方法，就是去看《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》這本書。

我在上面引用的“SWOT”這個思維模型，就是從這本書里“偷師”的。

你不需要一下子把書里的51個思維模型都全部掌握，能熟練運用一兩個，都可以讓你的鐵粉覺得你比TA厲害太多了。

可以說，打造個人IP，是一次修煉提升之旅。

首先你得承認自己沒才華，然后再通過快速學習來增加才華。

當你的才華能夠搞得定你的鐵粉，能讓TA一眼看到你比TA強，恭喜你，你已經是一個IP了。

總結

俄國大文豪托爾斯泰說過：“幸福的家庭都相似，不幸的家庭各有各的不幸”。

這句話其實可以改成：“牛人做事的底層邏輯都相似，普通人做事的底層邏輯各有各的不智”。

就像上面提到的，像秋葉大叔這樣的知識大咖，做事的底層邏輯都相似，一般都會有下面4點：

（1）養成好習慣：只要做內容，必搭框架

（2）學習有目標：教會多少人，目標必達

（3）深度蹭熱點：不流于表面，思想致勝

（4）正確打造IP：自認沒才華，快速學習；搞得定鐵粉，讓TA一眼看到你比TA強

普通人雖然各有各的不智，但只要你能把這4點學起來，逆襲成為牛人不是夢。

希望有一天，我們能一起站在山頂，笑談當年曾經多窮困，后來又是如何通過正確的方法逆天改命。

正如李宗盛所說“專注做點東西，至少對得起光陰歲月”，專注做點能不斷遇見更好的自己的事，這或許就是我們生而為人的最大意義吧。