1， 艾維做事法，3個步驟
（1）給一張紙，列出來所有明天要做的事，然后排除法一對一挨個對比，找出最主要的事，次主要的事，次次主要的事，以及想想最主要的事大概需要多長時間，需要具備哪些條件（時間地點工具準備什么），應該怎樣做更好。 一條條分為1234的列到紙上，第二天隨時隨地攜帶。
（2）第二天當天，聚焦全部力量只關注第一件事，如何去做好它，直到完成為止。
（3）做完第一件事后再去同樣方法，集中全部力量做第二件事，以此類推，當天能做多少算多少。
2，讓他每天都這樣做，受益后再給你員工推廣去做，該方法給他五年賺了1個億，老板只會記住你做的最重要的事，做的最棒的一件事就行了。
比如包裝設計，集中90％的力量去做好就行，其余的標準是合格就行，因為我盯住最重要的目標不眨眼不分心不動搖徹底把這件事做透，別的事全放一邊去，集中90％就干這一個問題，結果出手就是絕活，老板就會記住我了。
3， 回想工作是不是什么都想做好？樣樣事情都在做，結果什么都是松松跨跨。艾維做事法就是集中所有力量先做好第一件事，不去想其他，直到出色完成。然后用心去做第二件事（主要問題解決完，次要問題上升為主要問題），同樣是集中所有力量去做好不想其他的，以此類推，哪怕一天只完成一兩件事也沒關系，因為你在忙碌永遠在做當前最主要的事收益最大。
4 如何判斷當前最重要的事情呢？用排除法一對一挨個對比，就能找出更主要的問題。 如何對比？如果這2件事堅持做1千天對你幫助大不大？如果這2個事放大10萬倍會如何？如果這件事堅持做1千天對你未來幫助很大就是重要的，沒什么幫助就是次要的；如果這0.01秒的差距放大10萬倍就是1000秒差距就很明顯。比如每天鍛煉身體20分鐘和每天網上閑聊20分鐘，一時不知哪個重要？用此方法衡量立刻清楚，肯定是鍛煉身體重要。 這樣利和弊被放大后就很清楚了
做完了最重要的事情獎勵鼓勵一下自己，當然這件事也是細分后可執行可量化的事情。 也就是說，目標太大等于沒有目標，超出自己能力范圍的目標，制定出來毫無意義，總之艾維案例是重點案例，一定要從今天起天天運用。
小結： ?運用好艾維的4個注意的點：1是排除法找出更主要問題，這是方向性絕不能錯的。 更主要的問題對比衡量標準？就是跟你總目標密切相關，對你將來很重要的事，而且所列的最重要的事是經過目標細分可量化可執行的小目標。 2是關注于當天最主要的事可能受時間條件的限制一時如無法執行，就可暫時先做次重要的事，隨時第一重要事條件具備或到時間點了，放下手頭一切事立刻繼續做最重要的事情不眨眼不分心不動搖。 3，在做最重要的事情過程中有突發必須處理的事情，就立刻去處理，不過處理完后要立刻繼續回來處理原來最重要的事情直到出色完成（不眨眼不分心不動搖）。4，關于時間管理，還有一個補充就是勞逸結合的高效時間管理，就是說工作累了未必一定要睡覺才算休息，人是有左腦和右腦之分的，左右腦平衡使用才會更加高效率，比如來說學習課程累了，你練習彈一會吉他或看一會當下的八卦新聞，不僅放松了大腦也提高了效率，也學會了吉他，還能跟別人聊天有談資。 簡單來說，你左手提五斤東西右手空著容易累，不如你左手提4斤東西，右手也提4斤東西，這樣就不太累了。
