55以大家族主義開展經營
以人為本的經營，只有團結全體員工，依靠“人心”去開創事業。
企業規模越小，就越應該導入這種經營思想
不要把企業的人際關系視為利益相反的勞資關系——企業家與受雇者、資本家與勞動者之間的對立關系，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關系。便能使公司上下團結一心互幫互助。
56貫徹實力主義
運營一個組織最終要的是，這個組織各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。
不僅擁有勝任職務的能力，同時具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發揮自己的能力。
衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實力。
如果我明天就要開展一份事業，我會堅定的按照這兩條執行。
來到公司的伙伴，我想最重要的不是他的技能，而是我與他心與心的深度交流，是對彼此的了解，和對人生的認識。以及我也會詳細的講，為什么我們要做這件事！
貫徹實力主義，歡迎比我更加優秀的伙伴來到這里，督促我成長的同時，也在引領著企業發展。同時也會鼓勵他們自己創造，利用公司的平臺，創造自己的價值。
