阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意！
怎么做到讓天下沒有難做的生意呢？在沒有出現互聯網的時候，我們購物流程是：購物想法——走路或者坐車去商場——談價格——溝通——下單——支付——搬運——使用。這樣一個流程下來，讓我們購買者感到最不方便的哪個流程？是商場離我們所在地太遠，走來走去一趟不方便。所以我們以前一般是一個月去一次商場，把衣服鞋子日用品一次買齊全。再一個不方便就是和商家討價還價，購買完商品之后，總感覺被商家坑了一樣的感覺！而不是購物后的喜悅感，滿足感！
馬云因為是學英語的，陪商家做翻譯，去了一趟美國。發現美國依靠互聯網，在購物上方便了很多！所以他回來之后，果斷關閉了自己之前做的翻譯社！準備做一個阿里巴巴B to B方便商家們進貨的平臺。
馬云當時很聰明嗎？對于未來有自己的預見性嗎？已經對自己的未來發展做好了戰略嗎？
在我看來，他并沒有做好自己未來發展的戰略，當時的他，是想做好阿里巴巴進貨網站，讓廠家發產品在網站上，讓小企業到阿里巴巴上面來進貨。但是阿里巴巴還是存在很多的問題，廠家不是以最低價格顯示，在義烏小商品市場讓小企業去阿里巴巴去互聯網進貨，他們也覺得還不如找熟人進貨！
在做阿里巴巴進貨網的時候，馬云團隊發現，有單個客戶有想在互聯網購物的需求，于是他們就建立了B to C的淘寶網。讓消費者們可以選擇低價格的產品，而不再麻煩地和商家討價還價；可以在家里等待產品送上門，而不用跑去很遠的市場。
因為滿足了客戶的需求，讓生活變得更加方便，所以淘寶做起來了！把我們之前的購物流程簡單化了。我們在淘寶的購物流程是：購物想法——逛淘寶——溝通——下單——支付——搬運——使用。把走路或者坐車去商場和談價格的兩個流程簡單為只需要打開網站去逛淘寶。
在逛淘寶的時候，遇到了客戶與商家溝通很不方便的問題！馬云團隊思前想后，我們該怎么解決這個問題？于是出現了阿里旺旺這個溝通工具。
在客戶下單的時候，需要使用銀行卡和U盾，支付不方便，讓很多客戶在選好產品后，在支付流程中流失走人了，馬云團隊思前想后，我們該怎么解決這個問題？于是出現了支付寶這個支付工具。
支付寶的出現，讓淘寶購買效率從以前的65%提升到了后來的95%，讓馬云個人財富一路飆升！成為了中國首富！
他是怎么制定自己的戰略的？是在年輕時就制定了自己的未來計劃嗎？是有貴人給他指點迷津，讓他找到了通往成功的道路嗎？他是從自己的使命出發，在一路上遇到了什么好商機，只要和自己使命搭邊的，就去做，后來他做了淘寶，做了聚劃算，做了阿里媽媽等。
他是從自己的使命出發，在一路上遇到了什么問題，什么困難就去解決它，遇到了溝通問題，做一個阿里旺旺；遇到了支付問題，做一個支付寶；遇到了服務器問題，就做一個阿里云；遇到了工作效率問題，就做一個釘釘。
他是從自己的使命出發，看競爭對手在做什么，就跟著去做。京東的出現，讓馬云做了天貓；物流的問題，讓馬云做了菜鳥驛站；團購的出現，讓馬云做了聚劃算；拼多多的出現，讓馬云做了淘寶特價APP，做了淘小鋪。
什么才是戰略？戰略是從使命出發，有自己的初心，保持自己的初心，只做跟自己使命相關的事情！不是什么是風口，一直豬在風口也能飛起來！馬云去做社交的相關的來往軟件失敗了！投資做搜索so網，失敗了！做自行車小黃車，失敗了！
在通往自己使命的路上，遇到了問題就解決問題，做的阿里旺旺，支付寶，菜鳥驛站都成功了，甚至單獨上市了。讓事情變得更加方便，是通往成功的真北指標！在通往自己使命的路上，出現了智能手機這個風口，就做支付寶生活支付；出現了物流風口，就做菜鳥驛站！抓住和自己使命相關的風口！
什么叫做戰略？戰略不是讓我們能夠遇見未來，計劃未來！戰略是在目前環境下，有自己的原則，知道自己能做什么？知道什么什么不能做？通過怎么做，能夠把我自己的事情做得更加好！
