閱讀本系列文章，可先參看本文內容:《六月總結‖你的努力，終將被看到！》。
今天分享解讀《創(chuàng)業(yè)就是要細分壟斷》創(chuàng)業(yè)者就是要做“天下大亂”中的“農民起義軍”，趁勢而起，抓住新壟斷產生的時機。
書名:《創(chuàng)業(yè)就是細分壟斷》
作者:李開復? 汪華? 薄盛
分類:創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)的路途是充滿挑戰(zhàn)的，也是非常孤單，很多事情要自己扛著。
每一個創(chuàng)業(yè)者也是有短板，在某些領域是缺乏經驗也缺乏資源的，會遇到各種各樣的山峰與坑。這時要翻過去、跨過去，還是繞過去?
有沒有時間繞過去?采用什么方法、借用什么工具，可以最快速、最省力地翻越或跨越這些艱難險阻?全部靠自己單打獨斗、摸索實驗肯定不是最佳答案。
在這個過程中，創(chuàng)始人必須反復思考:自己的突破點在哪里?為什么自己的團隊能贏?細思快打，過關斬將。
其實，除了理想、膽略、眼光、術業(yè)有專攻、個人魅力以外，創(chuàng)業(yè)者最需要的資源就是創(chuàng)業(yè)成功的投資人作為導師，為創(chuàng)業(yè)者們投入時間、金錢與指導,還有同領域、跨領域創(chuàng)業(yè)者之間的合作與聯(lián)盟。
對各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是人才，追逐的永遠是行業(yè)里的企業(yè)，第二名亳無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。其次。抓住時代和行業(yè)的紅利，通過高速增長實現(xiàn)小壟斷，搶灘登陸。
在細分領域里建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規(guī)模和競爭力。
大致介紹完這本書的基本情況，就進入書中主要內容；我將把書本內容分成三大主題（三結意理論）:
一、細分壟斷
二、奔向壟斷
三、做好壟斷
一、細分壟斷
1、成為細分市場壟斷者
1、冪定律
＞極端不平等分布
＞平均值沒有意義，沒有預測性
＞適合相關度高、動態(tài)、較復雜事物
＞商業(yè)競爭導致指數級進化懸殊。
2、要具有4方面優(yōu)勢
技術、網絡效應、品牌和規(guī)模經濟。
3、壟斷五步
分析——趨勢、變化、政策；實驗——小壟斷；增長；擴張；鞏圊。
二、奔向壟斷
創(chuàng)業(yè)就是奔著壟斷去的
1、創(chuàng)業(yè)的本質
創(chuàng)業(yè)里最重要的因素，第一個是對現(xiàn)狀和未來的獨立思考；第二個是強大的執(zhí)行力，能迅速將思考進行迭代、嘗試。壟斷是抓住舊堤壩被抹平新堤壩未建起的瞬間。
2、壟斷的六要素
品牌(渠道)、網絡效應、規(guī)模效應、技術、復雜度和資源消耗、獨有資源和授權壟斷。
3、小壟斷如何做
足夠大的市場；有效的潛在變化；需求類杠桿和供給類杠桿。
三、做好壟斷
1、創(chuàng)業(yè)公司到底做什么
1、小壟斷建壁壘
創(chuàng)業(yè)公司增長范式的四階段:
＞天使——找到灘頭陣地
＞A輪—拿下灘頭陣地小壟斷
＞增長輪——復制打發(fā)到更多市場
＞PE輪——真正意義上建立大壟斷,二次躍遷。
搶灘四維度:
＞定位一個問題和需求
＞與傳統(tǒng)不同的方法
＞自己擅長什么
＞所處市場的發(fā)展階段及發(fā)展速度。
2、創(chuàng)始人該忙什么
＞不要同時做四五個嘗試，一次最多嘗試一到兩個，每個嘗試一次性打透。
＞堅持大理念、大格局。
＞必須打勝仗。
＞清楚三件事:戰(zhàn)略——獨立思考、定期復盤、高格局認識本質；資源整合——人、財、物；執(zhí)行——同甘共苦。
2、與眾不同是最好的經濟回報
1、火車頭戰(zhàn)略三部曲
＞預測:穿過未來看現(xiàn)在；現(xiàn)象即規(guī)律；試錯。
＞找到關鍵破局點:尋找產品形態(tài)；特點，極簡、差異化、自增長；ALL IN，讓資源繞著它展開。
2、壟斷者要做的三件事
＞引領公司的文化和使命
＞匯集頂尖人才
＞讓自己變得更強大。
在人生成長的路上，總少不了相互支持；相互鼓勵成長；歡迎大家加入專題投稿，千萬權重為你助力好文！
投稿地址?歲月拾遺專題。
