原創(chuàng)31
? ? ? ? 《眾籌的三大謹(jǐn)記 八項(xiàng)注意》
? ? ? ? ? 眾籌七期 ? 馮志慧
? ? ? 不知道是眾籌的魅力，還是朋友圈的威力，抑或是原創(chuàng)的感召力，300年沒聯(lián)系的友人，會(huì)突然點(diǎn)亮我的手機(jī)屏，私信都沉到海底巖層里去了的微友，會(huì)突然給我的手機(jī)送來一聲“嘀咕”,這些位久違的老友并不是在歲末想起了我,而是想問問我折騰眾籌的那點(diǎn)事。
? ? 老友就是老友，不但沒有寒喧，而是毫不客氣直逼尖銳問題。
“志慧姐，今天找你就是想問問你，你了解多少眾籌失敗的原因？”
? “奇怪，你為什么不問眾籌成功的經(jīng)驗(yàn)，而偏偏問失敗的原因呢？”
“這還不明白？托爾斯泰說的：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”
? 呵呵，無語。于是，老規(guī)矩，讓友人看我今天朋友圈心原創(chuàng)。可是，眾籌失敗的原因哪有那么好總結(jié)啊！為了遵守承諾，請(qǐng)?jiān)试S我僅梳理幾條“注意事項(xiàng)”濫竽充數(shù)吧！正在看朋友圈的老朋友，請(qǐng)你海涵，你可別指望我能說出個(gè)什么入木三分的深刻道理，或者有什么能治病救人的神藥，如果我的梳理能算個(gè)預(yù)防針，或者是一小瓶醫(yī)用酒精，能殺殺菌，防個(gè)感染什么的，我也就知足啦！我把它們梳理在“三大謹(jǐn)記，八項(xiàng)注意”，你也就多擔(dān)待擔(dān)待！
? ?首先，說說三大謹(jǐn)記。
? ?第一條謹(jǐn)記；當(dāng)然是最重要的合法問題，就算不賺錢，也不能落下個(gè)違法的把柄，所以，一定不能觸碰的六條法律紅線一定要謹(jǐn)記，它們涉及到刑法和行政法律風(fēng)險(xiǎn)，雖然昨天的原創(chuàng)也提到這個(gè)問題，現(xiàn)在不是講究重要的事說三遍嗎？在此再說一遍：
1、不向非特定對(duì)象發(fā)行股份。
2、不向超過200個(gè)特定對(duì)象發(fā)行股份。
3、不得采用廣告、公開勸誘和變相公開方式發(fā)行股份。
4、以真實(shí)身份及項(xiàng)目融資，不得發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和虛假項(xiàng)目。
5、對(duì)投資方資格進(jìn)行審核，告知投資風(fēng)險(xiǎn)。
6、對(duì)股權(quán)眾籌投資人的本金及收益不承諾、不擔(dān)保。
第二條謹(jǐn)記：大家參與眾籌時(shí)，都是熟人圈，一開始你好我好大家好，太認(rèn)真好像有點(diǎn)抺不開面子，很多事容易留下“口說無憑”的隱患，而很多事認(rèn)真起來就是涉及到民事法律風(fēng)險(xiǎn)的事，所以，一定要先小人，后君子，凡事白紙黑字，重要事件該簽的法律文件一定要簽，在此也再說一遍：
1、公司注冊(cè)的相關(guān)文件；
2、眾籌合伙人內(nèi)部的眾籌協(xié)議書；
3、組織機(jī)構(gòu)建立（企業(yè)三會(huì)、企業(yè)高管人選、薪酬體系、獎(jiǎng)懲制度、退出機(jī)制等）重大事項(xiàng)的集體決議；
4、代持協(xié)議書（若有代持）；
5、眾籌合伙公司或代持人與項(xiàng)目發(fā)起方之間的合作協(xié)議。
6、如果眾籌結(jié)構(gòu)中，涉及更多的第三方，均應(yīng)根據(jù)在眾籌中的權(quán)利義務(wù)，簽署相關(guān)協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利。
第三條謹(jǐn)記：天下哪有100%穩(wěn)賺不賠的生意？所以，丑話說在前，一定要向參與者充分闡明風(fēng)險(xiǎn)，愿打愿挨，別事后賺了錢就歡喜，虧了本就罵罵咧咧，連朋友都沒得做了，那就犯不著。為此，選定參與者的經(jīng)濟(jì)承受能力要足夠。別為了快速吸引人出錢，就夸大其詞地宣傳，有人經(jīng)不起誘惑，把過日子或養(yǎng)老的錢拿來眾籌，你就麻煩了。
? ?其次，說說八項(xiàng)注意
注意1，不能接受給面子才出資的股東，價(jià)值觀不一致，遲早會(huì)出問題，不是給錢就能當(dāng)股東的，合格的股東是資產(chǎn)，不合格的股東是負(fù)債。
注意2、所有的眾籌參與者，一定是先簽訂相關(guān)合作合約，再進(jìn)資金，不能先進(jìn)資，再簽約。所有文本都必須請(qǐng)專業(yè)的律師擬定。
注意3、平臺(tái)眾籌，同權(quán)同股，且所有權(quán)與管理權(quán)分離也許是正確的。但非平臺(tái)項(xiàng)目，一定要堅(jiān)持發(fā)起人一股獨(dú)大，或事先擬定控制權(quán)制度。否則，發(fā)起人失控，項(xiàng)目將難以達(dá)成初衷。
注意4、規(guī)范嚴(yán)格的規(guī)章制度，制度面前無情面，否則，眾籌項(xiàng)目人多嘴雜，屆時(shí)非亂套不可。
注意5、親兄弟，明算帳，嚴(yán)格而透明，且定期公開的財(cái)務(wù)制度是贏得參與者信任與支持的保障之一。
注意6、參與眾籌者，大多數(shù)都有自已的主業(yè)，所以，不能期望參與者會(huì)投入太大的精力和時(shí)間，但發(fā)起人需要在制度中就把參與者的責(zé)任與義務(wù)就約定好，違約者有帶娛樂性質(zhì)的懲罰（比如：紅包文化），既不傷情面，又起到警示作用。
? 注意7、眾籌發(fā)起人，要準(zhǔn)備好事先就撐大了自已的胸懷，既做領(lǐng)導(dǎo)者，又做垃圾箱，做好分類，有價(jià)值的要環(huán)保利用，沒價(jià)值的，就默默收走。
? 注意八、做好了，賺錢；做砸了，攢經(jīng)驗(yàn)。世上沒有失敗的事，看你從什么角度看問題。只要你不被自己打倒，你就是成功者。
?好啦！今天就暫時(shí)梳理到這，等我再攢攢，回頭說不定再整出個(gè)六大謹(jǐn)記，十六項(xiàng)注意。
欣賞一下企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。
