2017年1月18日，支付寶全新集福活動正式拉開帷幕。從報道以及周邊朋友反饋的結果來看，今天的集福活動難度并不大，去年廣受詬病的“敬業福”早早出現，并增加了神秘的“萬能福”、“順手牽羊卡”，無疑都在降低集齊五福的難度。截止到2017/1/20 8:32，集齊五福的用戶已經達到了22,344,658人，從結果來看，又一次印證了這次集齊五福難度的降低。
那么，支付寶這次集齊五福活動意欲何為？背后的邏輯又是什么？
戰略上
1.借助春節這個中國人心中最重要的機會，全力推廣VR體驗，為支付寶發力線下提供全新解決方案。2016年，隨著“新零售”概念的提出，各個巨頭紛紛跟進，都在搶占線下巨大的市場，以此達到線上、線下體驗的融合。隨著技術的進步，VR技術無疑成為了線上、線下體驗融合的最佳解決方案，因此支付寶借助集齊五福活動無疑是在為VR購物提前培養用戶使用習慣，降低用戶使用成本，為將來的VR購物做好準備。
2.集齊五福活動一經推出，瞬間刷爆各個朋友圈，為春節期間的紅包大戰奠定了基調，即“春節紅包，看我的”，以此在戰略上打擊對手，在用戶心智模型上加深了印象。
戰術上
我們可以從集齊五福活動的兩個階段去分析
1.第一階段為“掃福字，得福卡”，用戶登錄支付寶掃各種福字，不僅增加了老用戶使用頻率，又增加了新用戶，無論這批新用戶轉化率如何，都會為支付寶的使用提供更好的機會；在掃福錦囊中，在并不打擾用戶的情況下，很好將商家帶進來，比如“1月18日起在這些地方掃福字超高概率得福卡哦！”，為線下商戶的引流提供幫助。
2.第二階段為“為世界添綠色 為新年添福氣”，開始種樹或給好友澆水，有機會獲得福卡。將營銷活動與公益活動結合，不僅增加用戶對公益活動的認知，也在該公益活動中可以提高支付寶中各個應用的使用頻率。
以上僅為我關于2017年支付寶集齊五福活動的膚淺之見，歡迎各位朋友批評指教，謝謝。
