札記 | 心智成長
活動安排
- 領讀時間：2017年08月12日 20:00-21:30
- 領讀地點：小鵝通《躍遷》共讀專欄
- 領讀主題：發現高手“助力”暗箱（領讀第二章）
- 領讀大綱：
- 一、從自組織系統到戰略制定方案
- 二、第二章究竟講了什么？
- 三、三條兜底建議幫你做好戰略
感受提交
聽課感受
昵稱：在路上
收獲：
實現"自我實現"的目的來源，即在協作網絡中為提供使用價值。戰略的價值是杠桿效用，戰略的制定方法：對自己/他人/組織/環境的 定位、專用/通用選擇策略、專注的長短期博弈布局。
在冪律規律下遵循二八法則，前往具有頭部效應的高價值區。專注是大概正確的事情，因為質量高、標準高。迭代是防范大賠率的負面黑天鵝事件的處理策略。
對自己的知識體系來說，白箱用來創造，重要性大于黑箱用來分析。有啟發感做事不是什么好事，要找到事物的本質規律去認知。
作業提交
你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？
答：在剛剛來到公司的時候，有新人訓練營，我作為文藝委員，要在開營第四周策劃出一場晚會。訓練營的安排是前兩周都是大咖的分享和培訓，后兩周是封閉開發。所以一開始我就打算把這事控制在第二周的時候做完。當時沒有這套戰略制定思維，我的做法是這樣的：
1、先看我有什么資源，我可以協調班委，可以把安排通過各組組長布置下去，場地時間也固定了，那么需要確定的只有主題以及從主題展開的與資源的各種落地聯系。
2、策略上，考慮到這是一個占用大家業余時間的活動，所以嘗試調用每個組內的組內連接去驅動大家行動報節目。對于組內關系連接一般的，再由班委去推進。
3、站在系統的角度，把晚會依據流程劃分為晚會物資準備，晚會節目安排，晚會后聚餐升華。依據人員劃分為負責物資統籌，負責聯絡協調的，一級負責節目跟進的。
4、設定時間點，定期碰頭同步進度，及時反饋調整推動各個部分的同時進行。
話題討論
昵稱：在路上
留言內容：
讀第二章后的感受：
1、看完本章之后，對你最大的觸動是什么？請列舉三條。
A:
第一，要尋找自己的甜蜜區，以及目標的最佳擊打點(戰略性專注)，然后等待，持續運作勢能(等待機會)。
第二，網絡連接的新時代下，個人成長的正向循環：對內利用二八法則，著力學習知識的核心精華；利用網絡效應，分享并不斷放大自己的效能；得到網絡中領域內高手的注意，與優秀的大腦互聯(前提是自己有那個價值)，和高手聯機學習，為自己不斷賦能。
第三，理解萬物互聯的今天，冪律規律的有效性，以及頭部區域的優勢。前往可進入頭部區域的時，要從價值出發而非優勢；思考差異化下的優勢；從屬于自己的身邊的頭部做起，尋求從雞頭到鳳頭，從小頭部到大頭部的道路，
2、你覺得自己“甜蜜區里的球”是什么，如何找到自己的能力圈？
A: 自己“甜蜜區里的球”是期待的一個新的攻擊面，或者某一高價值的安全漏洞的發現。關于如何找到自己的能力圈，我覺得可以從解決問題的能力出發，如果能解決某一領域的大多數問題，那個領域就可以說是你的能力圈了，當然這是從外向內看的。從內向外看的話，能力圈應該是你所擁有的知識體系能盡可能涵蓋的領域。
3、你覺得自己注意力的情況如何，是否會很隨意地分心？你控制注意力最好的方式是什么？
A: 我覺得我的注意力情況一般，在事情很困難的情況下會出現畏難而導致的分心。我覺得控制注意力的最好方式是為自己將要做的事情設置適當的必要難度，在單位時間內保持合適的難度，然后自己就比較愿意投入時間集中精力解決可以有推進的有必要難度的事項。
分享要點記錄
一、從自組織系統到戰略制定方案
(一) 第二章背后的關鍵詞
1. What - 什么是戰略
- 戰略指站在一定高度上，對未來的全盤推演，思考能力。
- 戰略考驗：
- 推演能力。
- 抓重點能力。
- 你的水平視野決定戰略高度。
- 很多人愿意用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的無能，想不清楚沒有規劃時的瞎努力。
例子：三國演義中的“空城計”，前提是司馬懿之前中過反間計。
2. Why - 為什么做戰略？
- 戰略可以幫助你分析當前階段，尋找做少得多的規律。
- 戰略就是提前思考了解資源的情況，抓住全盤的關鍵點。
目的的來源
- 任何事情都與目的相關，目的的來源可以歸類到與自主性，勝任感，歸屬感相關。
- 更高的目的：自我實現
- 在協作網絡中，提供自己的使用價值(利他)
- 他人使用你提供的價值而受益
戰略的價值，在于杠桿。投入思考的成本，換來高價值的產出。
3. How - 如何制定戰略
3.1. 先從原理入手
3.1.1 復雜系統
- 元素在一起彼此發生關系
- 長時間后，開始涌現出來一些具體的規律
3.2.1 從復雜系統，看戰略制定的原理
- 更多關注長時間的事業
- 專注的重要性，來源于你是長時間看待的
- 例子：如果你的生命被告知期限，你還愿意專注么？
- 系統有規律
- 復雜網絡中，存在無標度網絡
- 因為復雜系統中冪律規律的存在，導致網絡節點的連接數和信息中轉率差異很大
- 元素之間的協作很重要
- 想要更好的生存，你要讓你網絡中的人過的更好
3.2. 戰略選擇三部曲，定位，選擇，布局。
3.2.1. 定位
-
a. 你和自己的定位
- 發展階段？
- 系統網絡中的價值定位？
-
b. 你和他人的定位
- 跟誰在一起？
- 采用什么樣的策略在一起？
-
c. 你和組織的定位
- 在什么樣的組織？
- 在什么樣的行業？
- 在什么樣的職位？
-
d. 你和環境的定位
- 你在哪里？
3.2.2 選擇
- a. 不同行業中的專用策略
- b. 通用策略
- 能力圈策略
- 高價值策略
- 快速迭代策略
3.2.3 布局
- 你的精力和資源應該如何投放？遵循核心，專注
- 專注，是短期策略與長期策略的博弈關系
4. what - 戰略做成什么樣？
- 回答那25個問題
二、第二章究竟在講什么？
(一) 主題：高手戰略
找到高價值區，保持戰略性專注
(二) 章節結構
- 共八節內容
1. 背后邏輯
1.1 戰略的意義
投資人思維：
- 提前推演思維
- 關注暗局>明局
- 期待超出預期的收益
- 不看中速度，看中加速度
1.2 高手戰略
1.2.1. 只打甜蜜區里的球
- 棒球之神：在高價值里面，做爭取的動作
- 巴菲特：只投資高價值，可迭代，有護城河的公司
- 大蛇：找到甜蜜區(正黑高發)，戰略性專注，等待機會
核心關鍵點：高價值區、戰略性專注，最有把握的方式，耐心等待機會。
1.2.2. 第二節在講什么？
- 高價值區不好找，因為高價值區是反直覺的，需要高競爭力，而且總是在變化。
- 怎么辦？兩個案例說明，高價值區很重要。
a. 這節是在從系統功能倒推系統元素的關系和結構
- 關系確實不好找，但是可以從結果倒推其重要性
- 高價值區是什么？
- 復雜系統內部元素關系所遵守的簡單規則
- 升維思考
- 用好戰略來代替高價值區
- 冪律來解決非線性關系
b. 什么是好的成長戰略？
- 用80%的時間學習20%的精華
- 快速占領賽道的頭部
- 吸引最好的資源
- 互聯最好的人才
- 共同成為第一名
1.2.3. 冪律 & 頭部效應 & 案例
a. 冪律
- 復雜系統中的不均勻分布
- 分為大頭部，和長尾部
- 分形(在不同區域做的事情)的輸入差不多，但是輸出卻完全不一樣
b. 頭部效應
- 頭部區域會讓你收益更高，加速度更快
-
頭部策略三大原則：
- 從高價值出發
- 考慮差異化優勢
- 從身邊能做到的做起
c. 案例
- 書中的各種案例。
1.2.4. 戰略性的專注和迭代
a. 永澄老師的價值觀
- 抓住事物的本質規律
- 做出理性決策
- 和資源共振
- 做高概率正確、低賠率的事情
- 卡尼曼提出，高概率的正確
b. 為什么一定要專注？
- 專注，是一個高概率正確的事情
- 專注，因為：
- 系統(白箱用來創造，重要性大于黑箱用來分析)，心理表征豐富
- 做事情標準大于做事情數量，做事情質量大于做事情范圍
c. 為什么一定要迭代？
問：
- 如何處理短期收益和長期收益的關系(如何處理妙手？)
- 如何應對高回報率的短期收獲
- 為了防止大賠率的事件發生怎么辦？
答：
- 迭代，只是一種處理策略
- 獲得關鍵點后專注去做
- 防范大賠率的負面黑天鵝事件
- 另一種是，分析清楚短期收益和長期收益的關系，然后去做，找到關鍵點
三、三條兜底建議幫你做好戰略
(一) 資源共振，做高概率正確的事情吧
- 想要什么，首先要讓自己配得上它
(二) 搭建自增積累的成長模式
- 投資自己永遠不賠
- 讀書，去增長展示，去交流，去組織活動
(三) 想辦法成為高手的組件
- 創造跟資源共振，跟高手玩的機會
